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    <title>DSpace community: 科技管理研究所</title>
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    <description>科管所</description>
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    <title>The community's search engine</title>
    <description>Search the Channel</description>
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  <item rdf:about="http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57966">
    <title>購物生態圈：從生活脈絡及使用情境重新設計電子商務 以Ohhmystyle.com為例</title>
    <link>http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57966</link>
    <description>title: 購物生態圈：從生活脈絡及使用情境重新設計電子商務 以Ohhmystyle.com為例 authors: 陳慧君
&lt;br&gt;abstract: 就消費群體而言，以其市場定位，可以分為大眾市場和小眾市場。大眾市場符合多數人的規格；小眾市場的需求則較為特殊，強調的是產品特色，而產品特色只對目標客戶群有意義。面對這些個性鮮明的小中市場，不論在品質、價格上等，皆必須與市場做出區隔。找出具有特殊需求的族群，了解各族群不同的個別需求，對症下藥，有別於一般性的觀察。

本研究為瞭解使用者的行為模式以重新設計電子商務，以微觀的質性研究角度切入，採用初階的行動研究法，深入瞭解電子商務網站運行的方式。並進入個案活動中，透過使用者的生活脈絡，以及真實的使用情境來進行分析。

以OhhmyStyle.com作為個案公司，其販售商品皆為「挑選過」的時尚單品，目標客群也不再是普通的「大眾市場」。本研究針對及潛在使用者進行探索後，整理、歸類出四種具代表性的的使用族群。將各類型受訪者的特徵抽取出來，以角色描寫、人物誌（persona）的方式，建構出使用者角色的模樣與細節，以藉此分析瞭解使用者的行為動機。

找出其中與使用者創新有關的環節，提出目前執行上的缺漏及建議。並以此為根基，設計出符合該使用者需求的服務。本研究補強目前使用者研究的三大方向，分別為微觀的互動關係、以人物誌(persona)方式描繪使用者行為、突顯使用者所處的情境制約與限制條件。在實務上的貢獻，將分別以電子商務網站的使用介面、商品及服務的角度進行反思性建議。
&lt;br&gt;description: 碩士
&lt;br&gt;</description>
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  <item rdf:about="http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57965">
    <title>太陽能產業面對2011年市場不景氣之經營模式探討</title>
    <link>http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57965</link>
    <description>title: 太陽能產業面對2011年市場不景氣之經營模式探討 authors: 李桂華
&lt;br&gt;abstract: 過去一百年期間，因人類文明活動快速發展，影響大自然生態運作，天候異象不斷發生，因此綠能減碳及可再生能源議題成為各國政府積極投入的議題。而源源不絕的太陽能發電成為人類發展綠能產業的希望之一，因此各國政府與業者也相繼投入發展太陽能發電，從上游的太陽能原料、中游的太陽能電池/模組生產、至下游的太陽能發電站的建構，形成了完整的太陽能產業鏈。

因技術與資金門檻不高，加上前景看好，吸引眾多廠商投入，不斷擴張產能。但自2011年起，全球太陽能產業因供過於求，產業上中下游業者皆面臨嚴峻挑戰，創造太陽能產業泡沫破滅。此時，太陽能業者該如何在強大的競爭壓力下調整腳步，建立自己獨特的競爭優勢進而占有一席之地，將是本研究探討的重點。本研究廣泛蒐集太陽能產業相關文獻，包括太陽能發電方式、產業鏈結構及市場現況分析。本研究參考並改良Chesbrough &amp; Rosenbloom （2002）理論的經營模式架構所提出的架構為分析主軸，作為理論研究基礎。

本研究以多重個案研究法，專訪太陽能上中下游業者，矽晶圓廠陸系廠商保利協鑫能源控股公司，中游電池片廠新日光能源科技股份公司，以及同時經營電池及模組的下游廠商旺能光電科技股份有限公司，從四大構面「價值主張」、「價值活動」、「競爭策略」、和「科技投入」，以及構面之間的影響，分析各家太陽能企業的發展狀況。統整個案並分析比較，以期瞭解上中下業者如何面對現況，發展各自求勝的經營模式。

透過初級與次級資料分析整理後得出研究發現，並提出結論與後續研究建議。本研究發現由於太陽能產業業者同質性高，且高度依賴政府支持。面對市場景況疲軟，目前僅能透過壓低成本與採購設備提高轉換效率苦撐，在高度同質性中尋求差異化，另資源整合及策略合作將會是太陽能產業下一步的目標。

透過本研究的個案公司可以從中重新檢視自己的經營模式，而非個案的業者更能從中吸取其他個案的成功經驗，對經營者及從業人員都有所助益。此外，預期本研究能解答許多政府官員、眾多學者或一般社會大眾對太陽能產業的疑問，當每個人引頸期待台灣太陽能產業的未來時，本研究提供的經營模式架構及分析將能回應這個問題，並從中有所發現太陽能的困境，規劃未來的發展策略。


關鍵詞 : 太陽能產業、Chesbrough &amp; Rosenbloom理論、經營模式
&lt;br&gt;description: 碩士
&lt;br&gt;</description>
  </item>
  <item rdf:about="http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57552">
    <title>創新合作體系中治理機制對體系動態穩定性之影響</title>
    <link>http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57552</link>
    <description>title: 創新合作體系中治理機制對體系動態穩定性之影響 authors: 楊燕枝; Yang, Yann Jy
&lt;br&gt;abstract: 面對知識經濟時代，創新成為業者合作所追求的目標之一。在以創新發展為組織合作的目標時，資源有限的中小企業與潛在競爭者合作已是漸漸無法避免的選擇。囿於創新合作體系的組成中具有潛在競爭對偶的成員，造成合作體系極易不穩定化；此外，加以成員自主性高，體系結構更較一般聯盟來得鬆散。因此，創新合作體系的組織間治理更需精心設計。
本論文針對創新合作體系的本質限制與發展目標考量，經文獻回顧與演繹後，獲得關係治理、知識治理、創新治理等三構面作為治理機制所需著眼設計的重點。其中，為了避免競爭發生造成體系解散，維持競合平衡(Co-Opetition Balance)為關係治理的重點，此外，利益分配資訊的透明化為避免紛爭的要項。知識治理則為促進體系成員能力的成長，為了提升生產效率與創新能耐，組織間學習可促進體系內部的知識流動。在創新治理上，塑造競爭張力、促進創新擴散、管理創新專佔為體系處理創新時所需注意的要項。競爭張力可促使成員追求差異化發展，藉由體系資源的分配來刺激成員發展自己的競爭優勢；促進創新擴散可提高創新收益的速率與降低創新市場的不確定性；管理創新專佔可避免成員隱瞞自有的創新表現。可藉由上述三構面的治理要項來促進體系整體價值與成員私有價值創造，以提高體系的穩定發展。此外，為了克服外在變因對體系發展造成不可抑制的傷害，藉由成員具高附加性價值的創新表現來尋獲體系的下一階段合作目標，此為體系維持動態穩定發展的關鍵因素。因此，在價值分配階段管理創新專佔、利益公平分配機制更需值得深思。
本研究採質性研究方式，研究標的為台灣玻璃團隊，藉由針對超過20次的深度訪談，以及文獻資料、產業報告、專題報導等次級資料的分析，從體系領導者、核心廠商、外圍合作廠商、體系外廠商、業界其他廠商、產業專家等不同角度，分析治理機制對於體系動態穩定性的影響。
本研究發現，創新合作體系治理機制的核心為關係治理、知識治理與創新治理，良善的治理機制有助於動態穩定性的提升與創新能耐的建立，要降低不穩定性，可由矛盾張力與結構鬆耦合的角度出發，要提升動態穩定性，則可由價值創造、利益公平分配、創新專佔等方向著手。另外，從組織學習、競爭張力、創新擴散出發，佐以前瞻科技展館的設立，將有助於維持與建立創新能耐。本研究以實際的個案，說明了競合的策略心智模式在產業運作上確實存在，這可作為未來進一步建構競合策略的理論基礎的實證佐證，而透由釐清創新合作體系的治理機制對於體系動態穩定性的影響，可進一步協助產業實務工作者解構合作體系永續發展的關鍵。
&lt;br&gt;description: 博士
&lt;br&gt;</description>
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  <item rdf:about="http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57042">
    <title>以複雜科學觀點探討企業內部創業</title>
    <link>http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57042</link>
    <description>title: 以複雜科學觀點探討企業內部創業 authors: 嚴倢妤; Yen, Chieh Yu
&lt;br&gt;abstract: 在變動劇烈的企業經營環境之下，內部創業是帶動公司成長的重要選項。台灣的產業經營環境中，以高科技業廠商面臨的經營環境變遷最為快速、產品生命週期最為短暫，也是台灣眾多產業中，相對高比例的以內部創業持續支持企業發展的多數，但是過往的創業與內部創業相關研究，多將創業議題視為靜態主體，不過進行內部創業的企業，因為複雜的管理流程與管理因素之變化，以動態與整體性的理論重新思考更能呈現其真義，並能提供實質的運作建議。具有動態與整體性特質的理論觀點中，複雜性科學可以詮釋非線性動態系統的演化歷程，並可以呈現系統於外在資訊輸入之下的變動，以跨層次互動所呈現的整體模態，以「過程」角度呈現內部創業研究中的企業面對環境變化之動態調適，讓企業的內部創業演變歷程更為清晰。
   本研究以複雜科學作為內部創業探討的研究基礎，除了以「系統」、「動態」與「調適」等觀點為基礎外，進一步將混沌理論中的奇異吸子(strange attractor)納入探討；並從複雜科學觀點中，萃取出影響系統動態運作流程的關鍵要素：「資訊評估」、「調適性張力」、「新創事業建構」、「網絡連結」與「合作網絡確立」等五大步驟，對應企業內部創業的流程。本研究以此理論模式為主軸，進行個案選擇、訪談以及資料蒐集，對台灣四家高科技業廠商進行深入訪談，了解其內部創業過程與複雜科學觀點的對應性，以及在此對應的新觀點中內部創業之關鍵成功因素。
   本研究所得到的主要結論如下：
   1. 台灣科技業廠商推行內部創業的過程可用複雜科學觀點對應之。
   2. 台灣科技業廠商會以調適性張力狀態作為推行內部創業的契機。
   3. 台灣科技業廠商成功發展內部創業之關鍵在於流程中的資源分配。
   4. 台灣科技業廠商再創後續新事業時，會受到員工個人熱忱與對新事業認同感之影響。
   5. 台灣科技業廠商內部創業領導者的層級會影響新創事業發展。
   6. 台灣科技業廠商會複製成功經驗發展後續的新創事業。
   7. 台灣科技業廠商在公司規模擴張時，會重新設計新創事業發展模式。
   本論文最後說明研究結果的學術貢獻，並針對實務與後續研究提出相關建議。
&lt;br&gt;description: 碩士
&lt;br&gt;</description>
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