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    Title: 創新生技醫療器材經營策略之研究-以L公司為例
    A Study on the Business Strategy for Biotech &Medical Equipment Industry– TheCase Study of L Company
    Authors: 洪一平
    Contributors: 鄭宇庭
    洪一平
    Keywords: 創新生技醫材
    人才資產管理
    經營策略
    生醫經理人
    Date: 2017
    Issue Date: 2017-02-08 16:37:50 (UTC+8)
    Abstract: 台灣員工薪資將近二十年一直無法明顯的提升,主因是國內產業大都著重各產業鏈的代工,產業代工毛利不高,因此產品受制於研發設計及通路行銷歐美先進國家,所以台灣產業風險較高,製造相關業者也利潤較不佳,業者必須投資價格高昂的成本如土地,廠房,機器設備---等。醫材是少量多樣,國際化,可靠性及精密度高。人口老化,所得提高,因此全球醫療市場逐年成長 ,各國陸續推行醫療改革,帶動醫材市場成長。台灣代工能力很強,醫材產業是協助中小企業技術/品質升級、轉型,提升市場競爭力的最佳途徑。台灣中小企業若能加強投資生技醫材的研發及產業鏈建立,較能改變台灣的產業價值與環境。
    因此,本研究是以台灣中小企業如何由製造業加值產品服務,提升產品附加價值為研究主軸,探討微創醫材的經營策略模式,並藉由經營策略模式的研究,據以作為投資該產業的依據。因此,本研究根據分析的結果,獲得了以下幾項研究發現且概述如下:
    1.核心技術是中小生技醫療器材產業創造高獲利空間的基礎,也是帶動成長的趨動力;
    2.人才資產管理是中小企業的重要投資,目的是讓人才資產達到最大的效益,創造最大的績效和價值,以完成企業的經營效果效率,並且能達到創造人才最佳的價值與企業永續經營;
    3.中小企業透過異業結合,可以將不同領域之創新技術導入醫材產業,開發或創造新的醫療需求已成為目前生技醫療器材的開發重點;
    4.中小企業針對市場產品提出改進產品,漸進領導產品市場佔有率,或提出破壞性產品,重新建立市場規則,若能夠持續在市場生存時,必能找到利基市場。
    Reference: 一、 中文文獻
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932181
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932181
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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