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    題名: 鴻海集團成功模式分析– 以電腦系統組裝廠為例
    The successful model of Foxconn Technology Group– a case study of Foxconn's computer system assembly factories
    作者: 徐煥哲
    Hsu, Huah-Che
    貢獻者: 洪順慶
    徐煥哲
    Hsu, Huah-Che
    關鍵詞: 電子代工
    鴻海
    競爭優勢
    電腦系統組裝廠
    轉型
    日期: 2017
    上傳時間: 2017-03-01 17:09:43 (UTC+8)
    摘要: 鴻海集團是台灣最大企業,經過42年的發展,在3C電子代工領域,成為全球最大的EMS廠商。服務客戶遍及世界各大知名品牌,是Apple、HP、IBM、Cisco、SONY…等企業的重要合作夥伴。
    鴻海以紀律嚴明的軍事化管理聞名,在董事長郭台銘的領導之下,發揮驚人的管理效率,擅長以大量生產的模式,提供全面低成本的優勢,快速搶奪市場佔有率,陸續在模具、連接器、機殼、電腦系統組裝、手機、網路通訊、消費性電子產品、液晶面板…等產品領域,獲得大量的代工訂單,在市場上具有舉足輕重的領導地位。

    本研究由上而下進行探討,對產業、鴻海集團、產品事業群、電腦系統組裝廠,各方面都有著墨,藉此找出鴻海集團成功的模式。
    電子產業從個人電腦、智慧手持裝置、物聯網,陸續演進發展,而鴻海也透過OEM、ODM、EMS代工模式,逐漸成長茁壯起來。
    鴻海集團陸續成立13大產品事業群,為全世界各大品牌公司服務,利用一站式購足的eCMMS模式,形成6大競爭優勢:速度、品質、效率、工程服務、彈性、成本。
    電腦系統組裝廠的個案分析,對於鴻海切入新產品製程,整個事件的前因後果,有詳細的介紹。是一個從失敗經驗中,重新站起來的個案,最終並達成年產量300萬台的榮耀紀錄。

    最近幾年鴻海積極轉型,目標是成為兼具軟硬整合的製造商,在2013年再次啟動組織變革計劃,再將組織架構,調整為12大次集團,陸續進行「雲移物大智網+機器人」的佈局。
    本研究認為,鴻海在代工製造的競爭力非常強,在未來的10~20年,還是會繼續維持,原有的競爭優勢。
    至於未來的轉型之路 ,則由於鴻海缺乏其他新的能力,例如軟體方面,目前也還未有具體的成績出來。所以本研究認為,鴻海轉型具有一定的難度,成效還有待後續的觀察。
    參考文獻: 一、 產業研究報告類
    1.工研院–市場產業情報,2014年12月22日,〈台灣電子產業回顧與展望〉。
    2.台經院產經資料庫,2014年2月10日,〈電腦製造業基本資料〉。
    3.台經院產經資料庫,2014~2010年,〈電腦製造業景氣趨勢調查報告〉,年報。
    4.伍忠賢,2016,〈鴻海收購夏普後經營成功機率分析〉,真理大學財經學院,《財經學術研討會論文集》。
    5.國研院–科技產業資訊室,2015年3月20日,〈鴻海加速轉型,邁入工業4.0與機器人新時代〉。
    6.國研院–科技產業資訊室,2012年3月29日,〈鴻海入股夏普之觀察〉。http://cdnet.stpi.narl.org.tw/techroom/market/eedisplay/2012/eedisplay_12_015.htm
    7.鴻海科技集團〈2015、2014、2013、2012、2011、2010、2009、2008公司年報〉。
    8.鴻海科技集團2012~2004年公司資料。
    二、 專書類
    1.天下編輯部 著,李吉仁、吳相勳 研究,2014,《從卓越到長青的關鍵決策-標竿龍頭企業屹立20年的致勝心法》。
    2.王樵一,2014,《鴻海帝國的背後機密》,超邁出版。
    3.司徒達賢,2011,《策略管理新論-觀念架構與分析方法》,智勝出版,再版6刷。
    4.伍忠賢,2006,《鴻海藍圖》,五南出版。
    5.伍忠賢,2006,《億到兆的管理-郭台銘7M鐵則》,五南出版。
    6.吳思華,2000,《策略九說-策略思考的本質》,臉譜出版。
    7.吳啟銘,2013,《企業評價-個案實證分析》,智勝出版,再版3刷。
    8.邱智勝,2011,《策略行銷分析-架構與實務應用》智勝出版,3版2刷。
    9.松林光男、渡部弘 編著,林彥旭 審訂,蕭志強 譯,2006,《圖解工廠構造與管理》,世茂出版。
    10.張戍誼、張殿文、盧智芳 等著,2002,《三千億傳奇-郭台銘的鴻海帝國》,天下出版,第1版第15次印行。
    11.張殿文,2005,《虎與狐:郭台銘的全球競爭策略》,天下出版。
    12.陳昵雯 著,陳鴻基 審訂,2010,《圖解管理學》,城邦出版。
    13.彼得那華洛,朱靜女 譯,2005,《MBA名校的10堂課》,麥格羅希爾出版。
    14.彼得提爾 著,季晶晶 譯,2014,《從0到1》,天下出版
    15.湯明哲,2011,《策略精論-基礎篇》,旗標出版。
    16.湯明哲,2014,《策略精論-基礎篇》,旗標出版。
    三、 學位論文類
    1.李秉穎,2011,《探討鴻海全球空間資源佈局的軌跡》,清華大學科技管理研究所,碩士論文。
    2.宋煥鑫,2012,《鴻海與夏普結盟的策略研究》,台灣大學企業管理碩士專班,碩士論文。
    3.林國隆,2003,《從EMS產業發展趨勢探討--台灣資訊電子業ODM/OEM廠商因應策略,清華大學高階經營管理碩士班,碩士論文。
    4.俞玉敏,2000,《台灣個人電腦產業分工至整合趨勢之研究─契約製造服務(CEM)廠商為例》,銘傳大學管理科學研究所,碩士論文。
    5.張格維,2009,《高科技產業權力流動與系統整合:以TFT-LCD與鴻海-群創集團為例》,台北大學都市計畫研究所,碩士論文。
    6.陳芃婷,2003,《鴻海企業經營策略之研究》,交通大學科技管理研究所,碩士論文。
    7.陳芃婷,2006,《主動培養核心能力以創造競爭優勢:以鴻海企業為實證案例》,交通大學管理研究所,博士論文。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
    101380016
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101380016
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

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