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    Title: 破壞性創新理論對新創公司在物聯網產業中機會之研究
    The research on opportunities of a start-up company with disruptive innovation under the IoT industry
    Authors: 王冠群
    Contributors: 何小台
    王冠群
    Keywords: 物聯網
    新創公司
    破壞性創新
    機會
    進入策略
    成長策略
    Date: 2014
    Issue Date: 2017-07-03 14:36:49 (UTC+8)
    Abstract: 在全球電腦(IT, Information Technology)產業發展中,台灣的中小企業正好躬逢其時,自1981年開始,由於IBM所制定的桌上型電腦開放式架構,使台灣眾多的中小企業蓬勃發展,約西元2000年開始,筆記型電腦時代的來臨,直至今日之明星產品(Star)-智慧手機與平板電腦。中小企業在經歷大者恆大的市場趨勢與產業整合後,數目雖未減少,但與全球IT產業的產值年成長率相較,卻顯得後繼無力。時至今日,IT產業所面臨的國內外競爭激烈的環境未曾稍歇,更遑論新創公司,要如何在有限以及相對弱勢的資源下,與身經百戰的現存企業的競爭,站穩腳步,立足於市場?

    上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。「創新」是否可避其鋒?
    本研究嘗試以Moore「跨越鴻溝」與「龍捲風暴」之高科技產品行銷策略,從IT產業的脈絡中,試圖尋找出未來的明星產品。輔以「破壞性創新」,分析並驗證物聯網的可行性。若物聯網確實是新創公司的新藍海,就必須由複雜而龐大的物聯網產業中,找出新創公司之利基市場。

    IT產業難得一見的再次因物聯網的開放式架構,使新創公司有絕佳的機會。而龐大的物聯網產業中,新創公司反而必須集中資源,聚焦單一市場中之單一產品,選擇集中資源甚或「孤注一擲」的創業型策略,跨越鴻溝。在超競爭環境下,本研究選擇在物聯網產業中,對新創事業提出一簡單的市場進入策略,利用不對稱動機的掩護下,執行不對稱作戰,進入市場,以利新創事業生存;關於成長策略的選擇,在兼顧風險與市場成長的選擇下,本研究提出新創公司的成長策略地圖。
    Reference: 一、中文文獻:
    1. Geoffrey A. Moore(2000) 跨越鴻溝,臉譜
    2. Geoffrey A. Moore(1999) 龍捲風暴,臉譜
    3. Clayton M. Christensen(2013) 創新的兩難,商周出版
    4. Clayton M. Christensen & Michael E. Raynor (2012) 創新者的解答,天下
    5. Clayton M. Christensen & Scott D. Anthony & Erik A. Roth(2012) 創新者的修練,天下
    6. Mark W. Johnson & Scott D. Anthony & Joseph V. Sinfield & Elizabeth J. Altman(2011) 創新者的成長指南,天下
    7. Scott D. Anthony(2010) 創新者的應變,天下
    8. W. Chan Kim & Renee Mauborgne(2005) 藍海策略,天下文化
    9. Robert Slater(2000) 搶救IBM,麥格羅.希爾
    10. Peter F. Drucker(2010) 創新與創業精神,臉譜
    11. Fernando Trias de Bes & Philip Kotler(2013) 科特勒談創新型組織,天下
    12.Michael E. Porter(2010) 競爭策略,天下文化
    13. Gary Hamel & C.K. Prahalad(2004) 競爭大未來,智庫文化
    14. Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff(2012) 競合策略,天下
    15. Hermann Simon(2013) 隱形冠軍,天下
    16. 吳思華(2003) 策略九說,臉譜
    17. 王振寰.溫肇東(2011) 百年企業.產業百年:台灣企業發展史
    18. 蕭瑞麟(2013) 思考的脈絡,天下文化
    19. 物聯網來得又急又猛,數位時代網站http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31126

    二、英文文獻:
    1. Porter, M.E.(1985) Competitive Advantage, New York: The Free Press
    2. Prahalad, C.K. & Hamel, G.(1990) The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June
    3. Hamel, Gary & Prahalad, C.K.(1991) Corporate Imagination and Expeditionary Marketing, Harvard Business Review, July-August
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    101932051
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932051
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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