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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/110657


    Title: 破壞性創新理論對新創公司在物聯網產業中機會之研究
    The research on opportunities of a start-up company with disruptive innovation under the IoT industry
    Authors: 王冠群
    Contributors: 何小台
    王冠群
    Keywords: 物聯網
    新創公司
    破壞性創新
    機會
    進入策略
    成長策略
    Date: 2014
    Issue Date: 2017-07-03 14:36:49 (UTC+8)
    Abstract: 在全球電腦(IT, Information Technology)產業發展中，台灣的中小企業正好躬逢其時，自1981年開始，由於IBM所制定的桌上型電腦開放式架構，使台灣眾多的中小企業蓬勃發展，約西元2000年開始，筆記型電腦時代的來臨，直至今日之明星產品(Star)-智慧手機與平板電腦。中小企業在經歷大者恆大的市場趨勢與產業整合後，數目雖未減少，但與全球IT產業的產值年成長率相較，卻顯得後繼無力。時至今日，IT產業所面臨的國內外競爭激烈的環境未曾稍歇，更遑論新創公司，要如何在有限以及相對弱勢的資源下，與身經百戰的現存企業的競爭，站穩腳步，立足於市場？

    上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。「創新」是否可避其鋒？
    本研究嘗試以Moore「跨越鴻溝」與「龍捲風暴」之高科技產品行銷策略，從IT產業的脈絡中，試圖尋找出未來的明星產品。輔以「破壞性創新」，分析並驗證物聯網的可行性。若物聯網確實是新創公司的新藍海，就必須由複雜而龐大的物聯網產業中，找出新創公司之利基市場。

    IT產業難得一見的再次因物聯網的開放式架構，使新創公司有絕佳的機會。而龐大的物聯網產業中，新創公司反而必須集中資源，聚焦單一市場中之單一產品，選擇集中資源甚或「孤注一擲」的創業型策略，跨越鴻溝。在超競爭環境下，本研究選擇在物聯網產業中，對新創事業提出一簡單的市場進入策略，利用不對稱動機的掩護下，執行不對稱作戰，進入市場，以利新創事業生存；關於成長策略的選擇，在兼顧風險與市場成長的選擇下，本研究提出新創公司的成長策略地圖。
    Reference: 一、中文文獻：
    1. Geoffrey A. Moore(2000) 跨越鴻溝，臉譜
    2. Geoffrey A. Moore(1999) 龍捲風暴，臉譜
    3. Clayton M. Christensen(2013) 創新的兩難，商周出版
    4. Clayton M. Christensen & Michael E. Raynor (2012) 創新者的解答，天下
    5. Clayton M. Christensen & Scott D. Anthony & Erik A. Roth(2012) 創新者的修練，天下
    6. Mark W. Johnson & Scott D. Anthony & Joseph V. Sinfield & Elizabeth J. Altman(2011) 創新者的成長指南，天下
    7. Scott D. Anthony(2010) 創新者的應變，天下
    8. W. Chan Kim & Renee Mauborgne(2005) 藍海策略，天下文化
    9. Robert Slater(2000) 搶救IBM，麥格羅．希爾
    10. Peter F. Drucker(2010) 創新與創業精神，臉譜
    11. Fernando Trias de Bes & Philip Kotler(2013) 科特勒談創新型組織，天下
    12.Michael E. Porter(2010) 競爭策略，天下文化
    13. Gary Hamel & C.K. Prahalad(2004) 競爭大未來，智庫文化
    14. Adam M. Brandenburger & Barry J. Nalebuff(2012) 競合策略，天下
    15. Hermann Simon(2013) 隱形冠軍，天下
    16. 吳思華(2003) 策略九說，臉譜
    17. 王振寰．溫肇東(2011) 百年企業．產業百年：台灣企業發展史
    18. 蕭瑞麟(2013) 思考的脈絡，天下文化
    19. 物聯網來得又急又猛，數位時代網站http://www.bnext.com.tw/article/view/id/31126

    二、英文文獻：
    1. Porter, M.E.(1985) Competitive Advantage, New York: The Free Press
    2. Prahalad, C.K. & Hamel, G.(1990) The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review, May-June
    3. Hamel, Gary & Prahalad, C.K.(1991) Corporate Imagination and Expeditionary Marketing, Harvard Business Review, July-August
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    101932051
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101932051
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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