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    Title: 體驗經濟與動態能力建構之個案分析 : 以北京行知探索文化發展集團為例
    A case study on the experience economy and dynamic capabilities of Beijing expwise corporation
    Authors: 曹克銘
    Tsao, Ko Ming
    Contributors: 邱奕嘉
    曹克銘
    Tsao, Ko Ming
    Keywords: 動態能力
    體驗經濟
    個案研究
    Dynamic capability
    Experience economy
    Case study
    Date: 2017
    Issue Date: 2017-07-24 12:05:49 (UTC+8)
    Abstract: 企業在競爭劇烈且快速變動之產業環境下成長,必須發展出相對應之策略及差異化活動,此為建構長期穩定獲利模式之關鍵;而動態能力(dynamic capability)的理論重點,便是強調企業為了得到持續性的競爭優勢,必須不斷地探索產業環境的變化,並調整組織內外部的資源結構,藉以因應環境的各種異動。然而傳統的經濟模式,往往最終陷入低價、無差異化的紅海競爭中。本研究即以北京行知探索文化發展集團為例,探討一家從事深度文化體驗產品為核心的文化創意公司,如何運用體驗經濟的模式,成功將文化體驗賽事切入專業運動賽事及體驗式文化教育…等業務項目,並不斷在市場變動的情況下,運用動態能耐不斷擴張。
    行知探索公司在舉辦初始賽事-玄奘之路華人商學院戈壁挑戰賽的過程中,累積對於該場域的認識,形成獨佔性的場域及文化內涵,並增強其深度文化體驗產品規劃、設計及實施之能力,及賽事流程保障能力,而高凝聚力的「戈友」文化,更是扮演推動公司變革的重要角色。
    在內部資源優勢扎實的基礎上,以戈友的市場洞察能力與戈友社群文化領航,結合企業本身深度文化體驗產品規劃、設計及實施之能力,行知探索公司很快地跨足了旅遊與培訓業。此後,並協助各地戈友成立子公司,由體驗經濟貫穿,開始塑造品牌,並不斷整合,樹立出權威、專業及具深度之品牌形象,建立長期競爭優勢,進一步促使經營績效提升。
    Reference: 英文文獻
    Anderson, E. W., Fornell, C., &; Lehmann, D. R. (1994). "Customer Satisfaction, Market Share, and Profitability: Findings from Sweden", The Journal of Marketing, 53-66.
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    Bogner, W. C., & Thomas, H. (1994). Core competence and competitive advantage: A model and illustrative evidence from the pharmaceutical industry. In G. Hamel, & A. Heene (Eds.), Competence-based competitive. New York: Wiley, 111-144.
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    中文文獻
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    北京行知探索文化發展股份有限公司,2015,北京行知探索文化發展股份有限公司公開轉讓說明書。
    北京行知探索文化發展集團股份有限公司,2016,北京行知探索文化發展集團股份有限公司年度報告。
    吳錦錩,2006,企業持續性競爭優勢構面—以台灣自有品牌企業為例,中華管理評論,第九卷,二期,p.1-26。
    施沛華,2004,能耐基礎成長與垂直鏈佈局關係之研究-以台灣TFT-LCD 產業為例,中原大學企業管理學系,碩士論文。
    財團法人外貿協會,2015年12月,一讀就通大陸運動休閒產品市場商機,財團法人外貿協會,2016年11月。
    陳鈞浩,2010,大型購物中心動態能耐之探索性研究-以「統一夢時代購物中心」與「新竹風城購物中心」為例,國立高雄第一科技大學,碩士論文。張宏政,2013,休閒農場之體驗經濟、休閒教育與行銷管理分析,休閒產業管理學刊,第六卷,第一期,p.71-102。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932153
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932153
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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