政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/111760

政大典藏 > College of Commerce > Executive Master of Business Administration > Theses > Item 140.119/111760

Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/111760

Title:	跨國藥廠在台灣之競爭分析 The competition analysis of multinational pharmaceutical companies in Taiwan
Authors:	詹雅琪 Chan, Ya-Chi
Contributors:	譚丹琪詹雅琪 Chan, Ya-Chi
Keywords:	跨國藥廠 Pharmaceutical company
Date:	2017
Issue Date:	2017-08-10 09:52:16 (UTC+8)
Abstract:	製藥產業有兩大系統，一為原廠專利藥，另一系統為學名藥。原廠專利藥藥廠投入相當可觀的研發人員與研究經費，專注於研發新的藥物或新的劑型，以期改善臨床病患的治療結果，但風險是研發失敗的可能性極高。學名藥的主要營業模式則是複製已無專利保護的原廠專利藥，以價格為競爭工具，提供市場相同療效但價格較原廠專利藥低的產品。本論文研究首先透過五力分析探討跨國藥廠專利藥與學名藥的利基所在以及威脅來自何處。專利藥是獨佔市場，售價高，因而利潤高，但下游廠商對它的利潤產生了很大的威脅，主要是因為保健意識高漲，政府為控制健保成本，積極壓低藥品價格，造成製藥產業的獲利率降低；而學名藥不論是在全球市場或台灣市場，處於一個相當競爭的藥品市場，雖然研發費用低，但因售價也低，造成其利潤有限。再者，探討跨國藥廠用何種模式進入台灣藥品市場，並分析其優劣勢所在。根據了解，跨國藥廠不論是專利藥或學名藥，市場進入模式都相當單純，大都傾向以成立獨資子公司並以純銷售的方式進入台灣藥品市場，但在某些區域或醫院則委託經銷商代為行銷販售。產品無論是專利藥或學名藥多數由國外自家製造廠生產，再運送至台灣，製造廠遍及歐美和亞洲，部分產品委託台灣本土藥廠製造。為何跨國藥廠偏好成立獨資子公司，主要的原因是因為跨國藥廠認為自身具有非常獨特的優勢，成立獨資子公司可減少專業技術被竊取的風險，方便進行全球性策略的協調，能對每個流程做嚴格的管控，最重要的是該市場的全部營業收入皆歸母企業所有。總而言之，本研究發現跨國藥廠在台灣面對政府的健保政策以及本土藥廠的低價策略，自有其一套因應策略，以確保它在台灣成立的獨資子公司不僅能嚴格遵守母公司對各項流程的要求，確實執行母公司擬定的營運策略，最重要的是達到母公司要求的業績目標，讓營業收入及利潤完全回歸母公司所有。
Reference:	一、中文資料 1.五力分析。引自MBA智庫百科 2.天下雜誌577期 3.中華管理評論Vol. 6, No.4, Aug 2003 4.台灣製藥業7大國際化發展策略環球生技月刊專家觀點 2016.5月號 5.先探周刊 2017/03/24 6.行政院衛生署九十八年度委託研究，各國藥品支付制度及藥價政策分析及評估，計畫編號：DOH98-NH-1008 7.美國《製藥經理人》雜誌 8.品牌好報第42期品牌圍城心法－全球學名藥產業發展 9.陳南州，台灣西藥經營成功關鍵因素之探討，國立中興大學企業管理研究所碩士論文，1998。 10.郭建章，台灣製藥業發展的研究－現況分析及合作之可能，國立清華大學工業工程研究所碩士論文，1999 11.譚令蒂,洪乙禎,謝啟瑞，論藥價差 12.製藥產業年鑑 2016 13.臺灣製藥工業同業公會非處方藥法規國際研討會 2015年7月22日 14.藥訊電子報第19期工研院IEK 鄭佩綺、董正玫出版日期：2009.08.28 二、英文資料 1.Bain, Joe Staten., Barriers to new competition, Cambridge, Mass:Harvard University Press,1956 2.Charles W.L. Hill (2011), Entry Strategy and Strategic Alliances, International Business Eighth Edition, pp. 469~499 3.F. J. Contractor, The Role of Licensing in International Strategy, Columbia Journal of World Business, Winter 1982, pp. 73-83 4.Harvard Business Review 5.Hill, Charles W.L. and G.areth R.Jones (1998),Strategic Management, Fourth Edition, New York: Haw-Tai 6.IMS Health Market Prognosis (03/2015) 7.Inkpen and Beamish, Knowledge, Bargaining Power, and the Instability of International Joint Ventures 8.J. A. Robins, S. Tallman, and K. Fladmore-Lindquist, Autonomy and Dependence of International Cooperative Ventures, Strategic Management Journal, October 2002, pp. 881-902 9.Jay B. Barney/William S. Hesterly (2012), Strategic Management and Competitive Advantage Edition 4 10.World Preview 2015, Outlook to 2010, EvaluatePharm, 2015 三、網路資料 1.bm.nsysu.edu.tw/tutorial/cmfong/reports/企管90企策研究報告/產業分析/製藥產業.doc光華管理個案收錄庫（KMCC）出版日期：2008/11/19 v.1 2.http://www.ccpc.com.tw/ 3.http://connectome.tw/top-10-global-big-pharma-1, 2012/10/06 4.www.credit.com.tw/,中華徵信所 2016 5.https://data.oecd.org/,OECD Data, 2016 6.http://health.businessweekly.com.tw/AArticle.aspx?id=ARTL000074067良醫健康網 7.http://www.imshealth.com/en/solution-areas/healthcare-data-technology-applications/offerings/midas-data-performance,IMS MIDAS, June 2014 8.http://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=C100, 產業價值鏈資訊平台 9.www.imshealth.com/, IMS Health Taiwan (寰宇藥品資料管理股份有限公司) 10.www.irpma.org.tw/, IRPMA。市場行銷規範 11.http://www.mohw.gov.tw/cht/DOS, 衛生福利部政府醫療保健經費支出更新時間：2016/10/21 12.http://www.rootlaw.com.tw/,全民健康保險藥品支付價格調整作業要點 13.http://www.standard.com.tw/ 14.http://www.sintong.com/ 15.http://www.tty.com.tw/zh-tw/ 16.http://www.ysp.com.tw/
Description:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 104932141
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104932141
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Executive Master of Business Administration] Theses

Files in This Item:

File	Size	Format
214101.pdf	819Kb	Adobe PDF2	45	View/Open

社群 sharing

Loading...