English  |  正體中文  |  简体中文  |  全文筆數/總筆數 : 80016/109074 (73%)
造訪人次 : 20645701      線上人數 : 332
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧:
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
  • 進階搜尋
    請使用永久網址來引用或連結此文件: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/115480


    題名: 傳統產業平台化轉型之經營模式探討 -以東北亞煤炭交易中心為例
    The business model of platform transformation in traditional industry– a case study of Ecoal China
    作者: 陳奕安
    Chen, Yi An
    貢獻者: 邱奕嘉
    陳奕安
    Chen, Yi An
    關鍵詞: 傳統產業
    工業性商品
    平台化轉型
    價值鏈重組
    平台經營模式
    Traditional industry
    Industrial commodity
    Platform transformation
    Value chain reorganization
    Platform business model
    日期: 2017
    上傳時間: 2018-01-03 16:23:53 (UTC+8)
    摘要: 平台經營模式的概念近年來席捲全球,綜觀各個領域,許多企業都以平台的概念顛覆現有產業。然而,在面臨轉型壓力的傳統產業中,能夠以平台經營模式轉型的案例不算少,但都是以消費性商品、服務為主,以工業性商品、服務為主的情形則很少見,故本研究欲以成功平台化轉型之工業性商品傳統產業個案為例,探討工業性商品、傳統產業如何轉型為平台經營模式。
    本研究採取個案研究法,以學者陳威如(2016)提出傳統產業平台化轉型時,進行解構產業價值鏈之方法為架構,輔以學者Kim(2015)提出以價值鏈導向區分平台類型之平台經營模式策略選擇,以「東北煤炭交易中心」為參考個案,透過觀察其平台化轉型時價值鏈重組的過程,以及現階段之經營模式設計,探討工業性商品之傳統產業,能否成功轉型為平台化經營模式之關鍵因素。
    本研究得出之結果顯示,傳統產業在平台化轉型價值鏈重組過程中,很難將現存價值鏈中任一環節完全排除,僅能重新進行排序與改變互動方式;除此之外,平台經營模式需著重於互動機制的設計,以及相關行為衍生出之互補性服務健全與否,互動機制的設計將使線性的價值傳遞轉變為網狀、多方多向之互動,互補性服務則是引發跨邊網路外部性之關鍵。
    The concept of platform business model has swept the globe in recent years. Looking at all areas, many companies are to subvert the existing industry by the concept of the platform. However, in the traditional industries facing the pressure of transformation, to the platform business model transformation case is not less. But these cases are mainly consumer goods or services, industrial products or services are rare. Therefore, this study is aim at exploring how traditional industries of industrial goods are transformed into platform business model.

    This study takes case study method, choosing “Ecoal China” as the case study target. The analytic frame is adopted from the method of deconstructing the value chain of Prof. Weiru Chen in 2016, and The Platform Business Model and Strategy: A Dynamic Analysis of the Value Chain and Platform Business of Prof. Kim in 2015. By observing the process of value chain reorganization in the platform transformation and the design of the current platform business model, this study can explore the key factors of the traditional industry of industrial goods, which can be successfully transformed into platform business model.

    The result of this study shows that it is difficult to completely eliminate any part of the value chain in traditional industries which in the value chain restructuring process; it can only be reordered and changed the interaction. Besides, platform business model should focus on the design of interactive mechanisms, and whether the complementary service derives from the relevant behavior is complete or not. The design of the interactive mechanism will transform the linear value transfer into a multi-directional, multi-faceted interaction; and complementary service is the key to triggering cross-border network externality.
    參考文獻: 英文部分
    Eisenmann, Thomas., Parker, Geoffrey., Alstyne, Marshall W. Van. (2006). Strategies for two-sided markets, Harvard Business Review, Vol. 84 Issue 10, p92-101.
    Eisenmann, Thomas., Parker, Geoffrey., Alstyne, Marshall W. Van. (2011). Platform Envelopment, Strategic Management Journal, December 2011, Vol.32(12), pp.1270-1285
    Eisenmann, Thomas. (2008). Managing Proprietary and Shared Platforms, California Management Review, 2008, Vol.50(4), pp.31-53
    Katz, Michael L., Shapiro, Carl. (1985). Network Externalities, Competition, and Compatibility, Vol. 75, No. 3, pp. 424-440
    Kim, Junic. (2016). The Platform Business Model and Strategy: A Dynamic Analysis of the Value Chain and Platform Business, The University of Manchester, Manchester, UK
    Porter, Michael, (1979). How competitive forces shape strategy, Harvard Business Review, Vol.57(2), p.137.

    中文部分
    B2B行業資訊(2016年7月4號),東煤交易總裁黃貴生:行業最壞的時代,供應鏈服務最好的時代。2017年4月27號,取自於:https://goo.gl/eTa3MV
    Geoffrey A. Moore(陳正平譯),(1999)。龍捲風暴:矽谷的高科技行銷策略。臺北市 : 麥田出版。
    Jeffrey F. Rayport, Bernard J. Jaworski(黃士銘, 洪育忠, 傅新彬翻譯),(2006)。電子商務概論。臺北市 : 麥格羅.希爾出版 ; 臺北縣五股鄉 : 普林斯頓總經銷。
    于孟林,中國能源報(2016年12月16號),東煤交易總裁黃貴生:煤炭電商≠淘寶,搞不定一個環節就虧大了!。2017年4月29號,取自於:https://mp.weixin.qq.com/s/cw4bT3zCW0e5z0KaGCj7-g
    于琳琳、周敏,(2006)。煤炭产业竞争力的内涵和特征分析。中国矿业,2006,Vol.15(12),pp.28-30。
    王素彎,2012年。《傳統產業維新策略之研究》。出版地:財團法人中華經濟研究院。
    司徒達賢,(2005)。策略管理新論-觀念架構與分析方法。台北市:智勝文化事業有限公司。
    俞俊鋒、郭建良、黃文玲,(2015)。從產業價值鏈觀點探討P2P借貸平台的類型與服務模式。科際整合管理研討會,2015,Vol.2015,Issue 18,pp.427-441。
    何大海,(2008)。工業產品及其營銷策略研究。經濟師,2008,Issue 12,pp.235-236。
    東煤交易ECOAL CHINA官方網站,東煤交易-幫助中心。2017年5月12號,取自:http://www.ecoalchina.com/help/cjwt/index.shtml
    泰德煤網 官方網站,泰德煤網 煤炭供應鏈管理專家。2017年5月12號,取自:http://www.tadercn.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=33&id=83
    徐業發,(2006)。傳統產業轉型高科技產業關鍵成功因素之探討 -化工業發展電子化學品之個案研究。碩士論文,國立政治大學,經營管理碩士學程(EMBA),台北。
    高明慧,(2001)。資訊遮蔽、學習焦慮與轉型動盪對傳統產業轉型過程影響之個案研究 : 以房地產A公司為例。未出版之碩士論文,義守大學,管理研究所,高雄。
    張世明,(2004)。傳統產業轉型升級之研究 : 以豐泰企業產品研發為例。碩士論文,逢甲大學,經營管理研究所,台中。
    陳玫孜,(2006)。傳統產業未來轉型策略之個案研究。碩士論文,國立政治大學,企業管理研究所,台北。
    陳威如、余卓軒,(2013)。平台戰略-正在席捲全球的商業模式革命。北京市:中信出版社。
    陳威如、王詩一,(2016)。決勝平台時代-第一本平台化轉型實戰攻略。台北市:城邦文化事業股份有限公司-商業周刊。
    陳聰卿,(2006)。養殖漁業生產區產業轉型發展之探討 : 以屏東鹽埔養殖漁業生產區為例。碩士論文,國立屏東科技大學,農企業管理研究所,屏東。
    賴一江,(2003)。傳統產業轉型之研究 : 以C公司為例。碩士論文,義守大學,管理研究所,高雄。
    謝依珊,(2001)。淺談台灣傳統產業的轉型。生活科技教育,2001,34卷8期,pp.20-24。
    謝明玲(2016年11月23號),《平台經濟模式》從線性到平台 破解新經濟之秘。2017年3月11號,取自:https://goo.gl/HHeztU
    描述: 碩士
    國立政治大學
    科技管理與智慧財產研究所
    104364121
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104364121
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[科技管理與智慧財產研究所] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    412101.pdf1767KbAdobe PDF0檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋