English  |  正體中文  |  简体中文  |  全文筆數/總筆數 : 81015/110443 (73%)
造訪人次 : 20956039      線上人數 : 460
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜尋範圍 查詢小技巧:
  • 您可在西文檢索詞彙前後加上"雙引號",以獲取較精準的檢索結果
  • 若欲以作者姓名搜尋,建議至進階搜尋限定作者欄位,可獲得較完整資料
  • 進階搜尋
    請使用永久網址來引用或連結此文件: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/117645


    題名: 國際併購後整合與管理之研究-以臺灣企業併購德商為例
    International Post-merger Integration & Management – The Case of a Taiwanese Firm Merging a German Firm
    作者: 呂孟達
    Lu, Meng-Ta
    貢獻者: 于卓民
    Yu, Chuo-Ming
    呂孟達
    Lu, Meng-Ta
    關鍵詞: 國際併購
    併購後整合與管理
    國立政治大學
    經營管理碩士學程
    International M&A
    Post-merger integration and management
    NCCU
    EMBA
    日期: 2018
    上傳時間: 2018-06-12 17:34:32 (UTC+8)
    摘要: 企業進行併購的目的是要將企業之間各自擁有的資源和優勢結合、互補產生綜效,最終達到增強企業競爭力、擴大企業規模之目標。全球化的趨勢之下,企業搶占市場最快的方法之一就是靠國際併購。然而,併購併並不是簡單的買賣而已,研究顯示其失敗率約為70-90%。有效的併後整合(Post Merger Integration, PMI)不但是決定企業併購案是否成功的主要因素,也更是最複雜且失敗率最高的部分。成功的併後整合在實務上,必須要有嚴謹的計劃與執行,投入足夠的財務及管理資源,重視文化上的整合,更重要的是高階管理的參與,讓整合的指令與工作能貫徹執行,減少失敗風險。
    本研究個案為一臺灣企業併購德商的併後整合之研究,主併公司期望除了透過併購買回品牌在當地的商標權之外,更重要的是擴大市場佔有率及銷售的實質成長。過程中,經由併購協商,訂定出併後整合之目標,形成雙方共識。而由於兩國經濟發展、民族及文化上的差異,雙方文化的融合與兼容並蓄是一個重要的課題。因此主併公司透過建立正式與非正式的溝通管道,由專人負責併後整合與管理,將併購的目標透過日常的溝通與合作中貫徹執行。個案主併公司在這項國際併購案中,設法留住人才,並投入相當資源以穩定軍心,也鼓勵員工發揮讓併購的成果極大化,更在併後的人力資源與管理上達到100%留住人才,且得到員工對併後整合感到滿意的成果。
    研究發現,若能事前縝密的規劃併後整合計畫,交由適當的專人領導管控團隊監督整個整合過程,相互尊重雙方組織與當事者母國文化,遇到困難或問題能適時溝通、調整流程、平息雙方可能的歧見,將能更順利地完成併後整合,並且達到新組織設定的預期目標。
    The purpose of mergers and acquisitions (M&A) is to combine and complement two companies' own resources and advantages to create a synergy, and ultimately achieve the goal via enhancing the competitiveness and expanding the business scale. Under the trend of globalization, one of the fastest ways for companies to seize the market is to rely on international M&A. However, M&A is not simply buy and sell only. Research shows that the failure rate of international M&A is about 70-90%. Effective Post Merger Integration (PMI) is not only the main factor determining the success of a M&A. Successful PMI practices must be rigorously planned and implemented, be invested sufficient resources, pay attention on cultural integration, and involve high-level management, so that the integrated instructions and work can be implemented.
    The case is a study of a Taiwanese business merging a German firm. The Taiwanese company wanted to buy back the trademark rights in European market and also to expand the market share with sales growth. In the process, through the negotiation process of acquisition to set goals for PMI, then mutual consensus was reached. Due to the economic conditions and cultural differences between two countries, the integration and compatibility of both cultures is an important issue. Therefore, via building formal and informal communication channels and the PMI management team to implement the goal of M&A through daily communication and operations. Company tried to retain talents and invested considerable resources to stabilize the morale of employees. They also encouraged employees to contribute their talents for maximizing the results of M&A. After those efforts which company has made, employees are all satisfied with the results of current stage of PMI.
    The study found that if PMI projects can be properly planned in advance, appropriate management teams could be assigned to supervise the entire integration process, mutual respect for both parties’ cultures involved can lead to timely adjustment of the process in case of difficulties or problems. Suppressing the possible disagreements between the two sides will enable them to complete the PMI process more smoothly and achieve the expected goals set for the new organization.
    參考文獻: 中文文獻
    1. 于卓民(2014),國際企業環境與管理,四版,臺北:華泰文化。
    2. 于卓民(2015),「地理距離對管理的挑戰」,財訊雙週刊 ,490期,頁30。
    3. 于卓民(2017),「國際併購」,政大EMBA併購策略與實務課程教材。
    4. 方至民(2012),國際企業概論,新北市:前程文化事業。
    5. 王啟榆(2010),看不見的管理-凝聚力,臺北:捷徑出版社。
    6. 王泰允(1991),企業購併實用,臺北:源流出版社。
    7. 司徒達賢(2015),司徒達賢談個案教學:聽說讀想的修練,臺北:天下文化。
    8. 吳安妮(1992),「臺灣企業購併動機之實證研究」,管理評論,第十一卷,頁1-27。
    9. 吳思華(2000),策略九說,第三版,臺北:臉譜出版社。
    10. 杜英宗(2015),用併購讓經營更卓越,臺北:天下雜誌。
    11. 余尚武、江玉柏(1998),「影響企業併購成敗之因素與策略探討」,經濟情勢暨評論季刊,第四卷,第二期,頁125-144。
    12. 林婷鈴(2000),「銀行業國際化併購整合性觀念模式之探討」,中華管理評論,第三卷,第三期,頁29-52。
    13. 周淑媛(2012),「中國的先鋒:全球化加速下的風險與控制–中國企業走出去課題調查報告」,臺北:韋萊韜悅知識中心。
    14. 柯芳枝(2003),公司法論(下),臺北:三民書局。
    15. 苗德荃(2016),「企業併購整合系列一:併購策略與整合模式」,勤業眾信通訊, 三月號,頁22-26。
    16. 苗德荃(2016),「企業併購整合系列二:併購整合規劃與藍圖」,勤業眾信通訊,四月號,頁17-19。
    17. 苗德荃(2016),「企業併購整合系列五:併購組織與人員策略」,勤業眾信通訊, 七月號,頁24-26。
    18. 陳明哲(2015),「文化雙融:給管理者和企業的一個指南」,Darden Business Publishing,University of Virginia,UVA-S-0253,頁91-98。
    19. 陳明哲(2014),「文化雙融:一個管理學者的反思與行踐,2013年國際管理會年會的主席演講」,管理學報,第三十一卷,第四期,頁263-383。
    20. 張永煬、陳基祥(2011),「兩岸企業購併後整合與產品開發績效之探討:外部及內部整合之觀點」,遠景基金會季刊,第十二卷,第二期,頁135-172。
    21. 張銘欽(2016),「深探全球體育用品 五大趨勢縱橫未來」,臺灣體育用品工業同業公會Sports Impact體育運品專刊,第二十五期,頁11-14。
    22. 黃國峯(2017),「購併策略與管理」,政大EMBA競爭分析-對抗與合作課程教材。
    23. 楊惠如(2014),「文化衝突對企業國際併購的影響研究」,東吳大學企管研究所研究所碩士論文。
    24. 潘家涓(2017),「全球跨國企業併購趨勢與對臺灣產業的影響」,勤業眾信通訊, 四月號,頁6-16。
    25. 盧正昕(1998),「銀行業購併的實務與趨勢」,華信金融季刊,第三期,頁85-100。
    26. 應國卿(1992),「我國企業國際併購之失敗因素研究」,國立臺灣科技大學工業技術研究所碩士論文,頁46-51。
    27. 劉碧珍、陳添枝、翁永和(2014),國際貿易:理論與政策,四版,臺北:雙葉書廊出版社。
    28. 魏啟林(1992),「臺灣廠商跨國經營之購併策略分析」,臺灣企業國際化研討會論文,臺北:中華民國管理科學學會。
    29. EMBA雜誌(2004),「併購後如何成功整合」,EMBA雜誌,219期。
    30. 經理人月刊編輯部(2006),「併購成功七個關鍵」,經理人月刊,2006年12月期,https://www.managertoday.com.tw/articles/view/52。

    英文文獻
    1. Ansoff, H. I.(1987), “Strategic Management of Technology”, Journal of Business Strategy, Vol. 27, pp. 28-39.
    2. Brandenburger, A. M. & Nalebuff, B. J.(1998), Co-opetition, New York:Bantam Doubleday Dell Publishing Group.
    3. Berry, J. W.(1994), “Acculturation and Psychological Adaptation: An Overview”, Journeys into cross-cultural psychology, pp. 222-249.
    4. Clark, T.(1990), “International Marketing and National Character:A Culture-Free Dimensions of Culture”, Journal of Cross-Culture Psychology, Vol. 18, pp. 143-164.
    5. Chaffey, D. & White, G.(2005), Business Information Management:Improving Performance Using Information System, UK:Pearson Education Ltd.
    6. Collins, J. D., Holcomb, T. R., Certo, S. T., Hitt, M. A. & Lester, R. H. (2009), “Learning by Doing:Cross-Border Mergers and Acquisitions” , Journal of Business Research, Vol. 62, No. 12, pp. 1329-1334.
    7. Cummings, S. & Daves, J.(1994), “Mission, Vision, Fusion”, Long Range Planning, Vol. 27, No. 6, pp. 147-150.
    8. Denzin, N. K. & Lincoln, Y. S.(1998), Strategies of Qualitative Inquiry, London:SAGE Publications Ltd.
    9. Harrigan, K. R.(1983), Strategies for Vertical Integration, MA:D.C. Health and Company.
    10. Haspeslagh, P. C. & Jemison, D. B.(1991), Managing Acquisition:Creating Value through Corporate Renewal, New York:Free Press.
    11. Hill, C. W. & Jones, G. R.(2004), Strategy Management Theory:An Integrated Approach, Boston:Houghton Mifflin.
    12. Laurence Capron, L.(2014), “Going Abroad in Search of Higher Productivity at Home”, Harvard Business Review, http://hbr.org/2014/06/going-abroad-in-search-of-higher-productivity-at-home.
    13. Long, C. & Vickers-Koch, M.(1995), M., “Using Core Capabilities to Create Competitive Advantage”, Organizational Dynamics, Vol. 24, No. 1, pp. 7-22.
    14. London, M.(1990), Change Agents:New Roles and Innovation Strategies for Human Resource Professionals, San Francisco:Jossey-Bass Publishers.
    15. Maute, M. F. & Locander, W. B.(1994), “Innovation as a Sociopolitical Process: An Empirical Analysis of Influence Behavior among New Product Managers”, Business Review, Vol. 30, No. 2, pp. 161-174.
    16. Marks, M. L. & Mirvis, P. H.(2002), "Making Mergers and Acquisitions Work Strategic and Psychological Preparation", Academy of Management Executive, Vol. 15, No. 2, pp. 80-92.
    17. Maire, S. & Collerette, P.(2011), "International Post-merger Integration:Lessons from an Integration Project in the Private Banking Sector", International Journal of Project Management, Vol. 29, No. 3, pp. 279-294.
    18. Nahavandi, A. & Malekzadeh, A. R.(1996), Acculturation in Mergers and Acquisition, Jersey:Prentice-Hill.
    19. Robbins, S. P.(1990), Organization Theory:Structure, Design and Applications, 5th Edition, Englewood, Cliffs, NT:Prentice Hall.

    日文文獻
    1. ヨネックス株式会社(2017),2017年3月期 有価証券報告書, Vol. 60,p. 11。

    網路文獻
    1. 勝利體育官方網站,http://www.victorsport.com.tw/about.html。
    2. 中華民國經濟部,http://www.moea.gov.tw/。
    3. 臺灣體育用品工業同業公會,http://www.sports.org.tw/。
    4. 世界運動用品產業聯盟(WFSGI),https://www.wfsgi.org/。
    5. 世界羽聯(BWF),http://bwfbadminton.com。
    6. 維基百科,https://zh.wikipedia.org/zh-tw/併購。
    7. 日本YONEX官方網站,http://www.yonex.co.jp/。
    8. 中國LI-NING官方網站,http://www.lining.com/。
    9. 韋萊韜悅Willis Towers Watson知識中心網站,https://www.towerswatson.com/zh-TW/Insights/Knowledge-Central/Listings。
    描述: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    105932023
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105932023
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    文件中的檔案:

    檔案 大小格式瀏覽次數
    202301.pdf1242KbAdobe PDF0檢視/開啟


    在政大典藏中所有的資料項目都受到原著作權保護.


    社群 sharing

    著作權政策宣告
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回饋