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    題名: 企業併購案例分析:以Amazon併購Whole Foods為例
    Merger and Acquisition case study: Amazon’s acquisition of Whole Foods
    作者: 林威誠
    Lin, Wei-Cheng
    貢獻者: 吳啟銘
    Wu, Chi-Ming
    林威誠
    Lin, Wei-Cheng
    關鍵詞: 併購
    企業評價
    虛實整合
    多角化
    Merger and acquisition
    Business valuation
    Clicks-and-mortar
    Diversification
    日期: 2018
    上傳時間: 2018-07-12 14:07:57 (UTC+8)
    摘要: 零售業近幾年已經發展成全通路概念,實體通路跟虛擬通路的結合勢在必行,才能創造更好的消費品質、服務及便利度給消費者。本研究透過Amazon併購Whole Foods,以事前分析的內外部因子、雙方策略互補綜效性,事中分析的企業平價合理性、支付工具選擇以及融資安排,事後分析的公司、交易特性對於綜效影響、市場反應以及整合上實際的作法以及可能遇到的問題對綜效影響。
    這份研究中發現,大強公司以關聯性多角化策略併購大弱公司後,因主倂方具有豐富資源及優秀管理能力,可將被併方管理上的缺陷進行調整,雙方的業務快速進行結合,發揮出1+1>2的綜效。同時,大強公司在企業文化整合上,多數採用積極的吸納式,原本被併公司高階經理人幾乎都會被換掉,以利強勢的風格將企業文化或者策略導入被併公司,Amazon卻有別於多數公司的作法保留原本的CEO續任CEO,以不一樣的策略作法進行雙方整合。
    藉由這例個案,可以推論當兩家公司企業文化差異很大時,透過保留原CEO續任合併後新公司CEO,擔任與原被併方員工之溝通協調整合角色並以吸納式的進行雙方文化整合,一方面可快速執行主倂方策略規劃,二方面也可安撫被倂方員工心情上的調整,以減少企業文化所延伸的問題跟衝突,因而創造出更好的綜效預期。本研究可以作為企業在進行關聯性多角化併購案時採取吸納式企業文化策略做法的參考。
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    106363062
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106363062
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[企業管理研究所(MBA學位學程)] 學位論文

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