English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 109951/140887 (78%)
Visitors : 46264981      Online Users : 895
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/122463


    Title: 從產業整合探討台灣近海漁撈工業的競爭優勢
    Analysis of Taiwanese Offshore Fishing Industry Competitive Advantage from the Industry Consolidation Perspective
    Authors: 張奇睿
    Chang, Banco
    Contributors: 管康彥
    張奇睿
    Chang, Banco
    Keywords: 產業整合
    漁業
    新興市場
    組織變革後管理
    Date: 2019
    Issue Date: 2019-03-07 12:13:27 (UTC+8)
    Abstract: 台灣位於黑潮與親潮南來北往兩大洋流交會處，各種迴游海洋魚類在此交會，多年來，台灣在漁撈事業投入巨大的努力，擴大漁業的捕撈產量，隨著相關產業投入，同步培育遠洋海運與漁撈人才，建立公海艦隊、銷售與船隻後勤與金融體系；透過完善產業鏈上各節點，使得台灣在諸國夾攻之中竄起，成為漁業大國。然而，當年培育的航海及漁業人才大多年邁，討海環境的艱苦使得台灣越來越難取得足夠人力資源，沿近海也由於兩岸過度開發而無魚可撈；另外，由於國際局勢的演變，台灣公海艦隊疆域在海外受到擠壓，整體漁撈環境快速變化，整合調整產業方向勢在必行。產業整合演進從過去以購併為主體，到換股聯營合作，進而演變出跨產業創業等多種新興形式；本論文探討進行整合的個案企業，學習新興整合模式，透過個案企業所公佈與外界研究的次級資料，輔以參訪企業的第一手訊息，結合調查當時的商業環境，討論發生整合的主要推力，以及各種充要與必要條件。

    本研究以個案分析的方式，對台、日兩地企業在面對經營環境變遷下，受到核心能力影響，以及時局的演變，做出在產業整合上不同的舉措，並藉由個案探索整合背後的潮流與演變基礎，在完成產業整合個案探討後，進行台、日兩地採取方案比較，與當時企業形態與能力相結合，藉以瞭解日本特有綜合商社進行產業整合的模式，以及推進產業轉型的舉措，再將目前台灣漁業所面臨的產業環境與發展歷程做整理，透過完成所得資料與目前政府公布研究數據歸結出產業態勢，套入之前學習所得的列表中，尋求台灣可行的產業整合模式與探索現有閒置資源，以供台灣近海漁撈相關產業尋找新的努力方向，以利將過去發展漁業歷程中，所累積的大量人力、物力資源，進行有效的整合與利用，以應對日趨複雜的形勢。

    藉由比對分析，我們在最後提出數種可能符合目前現有環境資源的應對，並透過對今日相關產業鏈企業進行調查發現，已有多項整併正在廣泛運作中。然而，受限與各地所在國家或領域發展狀態，仍處於停滯或推行中等態勢，尚須針對當地產業發展環境，重新規劃產業鏈上諸環節，方可將台灣富餘資源加以投入；此類領域由於開發困難，多仍有發展空間，尤其在大陸與印度等人口大國相繼進入繁榮之際，過去受限於市場端需求而無力推行發展範疇，應有可再重新評估的變化，供新進企業進入開疆拓土。
    Reference: 中文書籍
    大聯大集團. (2005). 大聯大公開說明書.
    李建華, & 王賢禮. (2008). 企業國際聯姻. 遼寧: 遼寧大學出版社.
    沙志一. (2014年6月). 台灣的驕傲~漁業~. 漁業署.
    芮明杰, & 李想. (2009). 網絡狀產業鏈構造與運行. 上海: 格致出版社.
    姚小濤, & 席酉民. (2002). 企業契約理論的局限性與企業邊界的重新界定. 南開管理評論.
    韋森. (2010). 地方政府競爭是中國經濟增長的主因. 經濟時評.
    馬燕, 陳伯施, & 曾建平. (2004年8月16日). 物流技術. 虛擬企業：供應鏈管理的目標.
    國史館台灣文獻館. (2016). 台灣各級漁船數歷年變化. 台北市: 國史館.
    張耀輝. (2002). 產業創新的理論探索. 北京: 中國計劃出版社.
    陳淑梅. (2005). 價值創造導向之日本企業轉型. 台北市: 政治大學未出版之碩士論文.
    黃靜萍. (2008). 半導體通路商運籌管理之研究. 台北市: 政治大學未出版之碩士論文.
    譚伯群, & 林清河. (2000). 網際網路應用於價值鏈與企業文化經營策略及IT成熟度之關聯性研究---資訊電機電子機械業實證研究. 國科會研究報告. 國科會.







    中文期刊
    iSuppli Corp. (2007). 全球半導體主要應用市場預估. iSuppli Corp.
    JohnP.Kotter. (2002). 引爆變革之心(潘東傑譯). 台北市: 天下文化.
    JohnP.Kotter. (2015). 超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略(陳冠甫譯). 台北市: 天下文化.
    JohnP.Kotter. (2002). 領導人的變革法則(邱如美譯). 台北市: 天下文化.
    三菱商事. (2017). 2017中期報告. 東京都: 三菱商事.
    三菱商事. (2017). 三菱商事事業體組織結構. 東京都: 三菱商事.
    大聯大投資控股股份有限公司. (2011). 民國100年度年報. 大聯大投資控股股份有限公司.
    大聯大投資控股股份有限公司. (2008). 民國97年度年報. 大聯大投資控股股份有限公司.
    大聯大投資控股股份有限公司. (2009). 民國98年度年報. 大聯大投資控股股份有限公司.
    大聯大投資控股股份有限公司. (2010). 民國99年度年報. 大聯大投資控股股份有限公司.
    中水集團. (2015). 2015年報. 中水集團.
    吳安妮. (1992). 台灣企業併購動機之實證研究. 管理評論第11卷, (頁 1-27).
    吳金明, & 鄭昶. (2006). "4+4+4"模型. 中國工業經濟, 36-43.
    林中燕. (2009). 產業鏈視角下的信息服務業蛛網模型. 河南科技大學學報, 76-79.
    邵昶, & 李健. (2008). 產業鏈"波粒二象性"研究. 商業研究, 133-136.
    洪勇, & 蘇孜勤. (2007). 發展中國家核心產業鏈與核心技術練的協同. 中國工業經濟, 38-47.
    郁义鸿. (2005). 產業鏈類型與產業鏈效率基準. 中國工業經濟, 35-42.
    曹順良, & 劉杰. (2008). 上海市信息服務業產業集群分析. 軟科學, 31-35.
    曹群, & 姜振寰. (2008). 產業鏈的內涵及特徵分析. 商業研究, 133-136.
    陳柳欽. (2007). 集群效應和鏈式效應. 產業價值鏈, 78-81.
    鄭大慶, 張贊, & 于俊府. (2011年1月25日). 產業鏈整合理論探討. 科技進步與對策, 頁 64-66.
    漁業署. (2010). 台灣近海與養殖研究報告. 中華民國.
    漁業署. (2016). 民國105年漁業統計年報. 中華民國.
    聯合國糧食及農業組織. (2016). 世界漁業和水產養殖狀況. 羅馬: 聯合國.

    英文書籍
    APICS. (2002). Annual Report. APICS.
    BainSJoe. (1959). Industrial organization. New York: Wiley.
    Deans, K. G., Fritz, K., & Stefan, Z. (2002). Winning the Merger Endgame. McGraw-Hill.
    Frazelle, & EdwardH. (2002). Supply Chain Logistics Management. McGrow-Hill.
    Frazelle, & H.Edward. (2002). Supply Chain Logistics Management. McGrow-Hill.
    HeskettL.J. (1977). Logistics-essential to strategy.
    KimberlyR.J., & Quinn. (1984). Managing Organizational Transition. Homewood, Illinois: Jessey Base Inc.
    NadlerD.A., & TushmanM.L. (1994). Discontinuous Change. Jossey-Bass.
    PorterEugeneMichael. (1985). Competitive Advantage. New York: Free Press.
    RaymondVernon. (1968). International Trade in Product Cycle.
    SmithAdam. (1776). The Wealth of Nations. London: W. Strahan and T. Cadell.
    Vernon, R. (1966). International Investment and International Trade in Product Cycle.

    英文期刊
    Böhm-BawerkvonEugen. (1889). Positive Theory of Capital(. Wien.
    BrighamF.Eugene, & GapenskiC.Louis. (1991). Flotation Cost. Adjustments. Financial Practice and Education, 頁 29-34.
    CookeE.T. (1986). Voluntary disclosure by Swedish companies. Journal ofInternational Financial Management and Accounting, 頁 1-25.
    CookeT.E. (1986). Voluntary disclosure by Swedish companies. Journal of International Financial Management and Accounting, 1-25.
    FrohlichM.T. (2001). Arcs of integration: an international study of supply chain strategies. Journal of Operations Management, 頁 185-200.
    HeskettJ.L. (1977). Logistics--essential to strategy. Harvard Business School, 頁 85-96.
    LevyHaim, & SarnatMarshall. (1970). International Diversification of Investment Portfolios. American Economic Review, 頁 668-675.
    MorganSwink, RamNarasimhan, & CynthiaWang. (2007年Jan月). Managing beyond the factory walls: Effects of four types of strategic integration on manufacturing plant performance. Journal of Operation Management, 頁 148-164.
    Shaheen. (1994). Approach to transformation. Chief Executive, 2-5.
    StevensC.Graham. (1989). Integrating the Supply Chain. Distribution & Materials Management, 頁 Vol. 19 Issue: 8, pp.3-8.
    WangC.L., & AhmedP.K. (2007). Dynamic Capabilities: A Review and. International Journal of Management Reviews, Vol.9, 31-51.
    WeickE.Karl, & QuinnE.Robert. (1999年2月). ORGANIZATIONAL CHANGE AND DEVELOPMENT. Annual Review of Psychology, 頁 Vol. 50:361-386.
    ZhaoXiande. (2008年May月). The impact of power and relationship commitment on the integration between manufacturers and customers in a supply chain. Journal of Operations Management, 頁 368-388.

    日文書籍
    大月博司. (2005). 組織變革とパラドックス. 東京都: 同文館.

    報紙與網站資訊
    European Comission Press. (2015年10月1日). Press Release Data. 2018年06月16日 擷取自 European Comission: http://europa.eu/rapid/press-release_IP-15-5736_en.htm
    上下游. (2018年4月29日). 獨家》歐盟認定台灣執法不力，3月訪台結果出爐，維持遠洋漁業黃牌. 2018年6月16日 擷取自 News & Market: https://www.newsmarket.com.tw/blog/108845/
    大聯大投資控股股份有限公司. (無日期). 擷取自 http://www.wpgholding.com.
    公開資訊觀察站. (無日期). 擷取自 http://mops.twse.com.tw/mops/web/index.
    友尚集團網站. (無日期). 擷取自 http://www.yosungroup.com/yosun/index.do.
    台灣併購與私募股權協會. (2009). 併購概要. 2009 擷取自 MAPECT台灣併購與私募股權協會: www.mapect.com/knowledge_mna_pra01.php
    (2008年3月18日). 近年電子零件通路商主要整併案. (自由時報, 面談者)
    品佳集團網站. (無日期). 擷取自 http://222.sacg.com.tw.
    凱悌集團網站. (無日期). 擷取自 http://www.pernas.com.tw/chinese/link/link.html.
    詮鼎集團網站. (無日期). 擷取自 http://www.aitgroup.com.tw/tw/aitg.asp?fsh=aitg.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    104363076
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0104363076
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.MBA.015.2019.F08
    Appears in Collections:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    307601.pdf5282KbAdobe PDF2409View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback