English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 109951/140887 (78%)
Visitors : 46279445      Online Users : 1213
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/140675


    Title: 基層警察人員組織正義認知因素之研究:司法院釋字第760號為例
    A Resarch of Cognitive Factors of Police Officers` Organizational Justice: Taking the Judicial Yuan Interpretation No. 760 as an example
    Authors: 宋采穎
    Song, Chai-Ying
    Contributors: 詹中原
    傅凱若

    宋采穎
    Song, Chai-Ying
    Keywords: 第760號釋字
    基層警察人員
    組織正義
    陞遷公平
    Judicial Yuan Interpretation No.760
    Grassroots police officers
    Organizational justice
    Perception of promotion Fairness
    Date: 2022
    Issue Date: 2022-07-01 16:24:14 (UTC+8)
    Abstract: 2018年1月26日司法院第760號釋字作成後,為因應釋字而成立警佐第四類班,該班期受訓人數將有5000多名基層警察人員,並使其擁有符合陞遷巡官資格。然而警察組織的每年巡官缺額大約500至600名,就現有警察編制而言,無法進行如此龐大人數之巡官派任,因而導致目前基層警察人員晉升至巡官之內部陞遷管道難以分發巡官,包括警大二技班與完成受訓之警佐第一、二、三、四類班等人員皆受到影響。故本研究旨在探討警大二技班與警佐第一、二、三、四類班人員基於受到的陞遷制度安排產生之陞遷公平認知,以及分析上述班期人員對於所處的組織脈絡產生之組織正義認知因素。再者,透過瞭解警察組織在實務上處理巡官缺額不足問題上所面臨的課題與困境,以找尋可行的政策方案與建議。
    本研究採用混合研究方法,在量化研究中透過網路問卷調查方式,共回收784份有效問卷,樣本資料透過SPSS 21統計分析軟體後,發現警大二技班與警佐第一、二、三、四類班之人員的整體陞遷公平認知程度並不高。在質化研究中透過開放式問卷與次級資料的蒐集調查,以MAXQDA 2022質化軟體進行資料的歸納與分析後,透過組織正義理論相關觀點,探討不同類別班期之基層警察人員對於組織公平正義認知因素。此外,警察組織在面對巡官缺額不足之實務運作狀況中,不同類別班期人員表示現今基層警察人員因陞遷管道不暢通而缺乏陞遷機會。因此透過本研究的調查結果,建議實務機關可透過建立專案管理模式、強化組織溝通、推動跨域協調合作、落實多元化管理、充實內部文宣與高階教育訓練等方式,期望組織能夠在處理巡官缺額不足問題的過程中,除了追求效率之外,也更能夠將公平正義價值作為政策制定之重要價值考量,進而幫助基層警察人員提升對於組織的公平正義認知程度,並促使警察政策之推行更加順利。
    On January 26, 2018, Judicial Yuan Interpretation No.760 was completed, the fourth type of class for grassroots police officers to have a promotion was established in Central Police University in response to the interpretation. There will be more than 5,000 grassroots police officers trained in this class, and then they will be qualified for promotion as Sub-Lieutenants. However, there are about 500 to 600 Sub-Lieutenants vacancies in police organization per year on average, which are not enough for more than 5,000 grassroots police officers having been trained to get promoted. Besides, other classes including the first, second, third, fourth type of classes and two-year education classes for grassroots police officers in Central Police University are affected. Therefore, the purpose of this resarch is to explore the perception of fairness in promotion system in the first, second, third, fourth type of classes and two-year education for grassroots police officers in Central Police University. Besides, this resarch would analyze the organizational justice cognitive factors of the above-mentioned classes in their organizational context. By knowing the dilemmas of the insufficient vacancies of Sub-Lieutenant, this resarch would provide some feasible solutions and advice in police policy.
    This resarch adopts a mixed research method. In the quantitative research, there are collecting 784 valid questionnaires. Then using SPSS Statistics 21 to analyze data, and it is found that overall perceptions of promotion fairness among the above-mentioned classes are not high. In the qualitative research, it collects and investigates the open-ended questionnaires and secondary data, and uses MAXQDA 2022 qualitative software to summarize and analyze the qualitative data. It adopts the perspectives related to the theory of organizational justice to discuss about grassroots police officers in different types of classes, whose factors of organizational justice perceptions. In addition, it is also found that the insufficient vacancies of Sub-Lieutenant situation in the operation of police organizations. Grassroots police officers in different types of classes are in lack of good promotion path. Therefore, through the results of this resarch, it is recommended that practical organization could establish a project management, strengthen organizational communication, promote cross-boundary coordination and cooperation, implement diversified management, enrich publicity, advance education and training in police organizations. In addition to help grassroots police officers to improve their organizational justice cognitive, this research hopes to promote the implementation of police policies more successfully in the police organization.
    Reference: 一、中文部分
    毛曉鷁 (2008)。員工對晉升制度公平認知影響工作投入之研究。國立中央大學人力資源管理研究所碩士學位論文,未出版,桃園。
    中華警政研究學會(2018a)。大法官釋字 760 號【警察三等特考職務任用資格差 別待遇案】評析會議紀錄。警政與警察法相關圓桌論壇(一)(2018年2月 5日),桃園。
    中華警政研究學會(2018b)。司法院大法官釋字 760 號後【因應對策與評估】座談會紀錄。警政與警察法相關圓桌論壇(二)(2018年3月21日),桃園。
    中華警政研究學會(2018c)。【我國警察教育訓練制度之檢討與策進】座談會紀錄摘要。警政與警察法相關圓桌論壇(十)(2018年10月16日),桃園。
    中華警政研究學會(2019)。【警察人力資源管理】會議紀錄,警政與警察法相關圓桌論壇(十五)(2019年3月28日),桃園。
    王建文(2007)。特勤人員的陞遷制度公平性知覺對工作滿意、工作投入與績效關係之研究。銘傳大學管理科學研究所在職專班碩士學位論文,未出版,臺北。
    王海環(2010)。矯正機關基層戒護管理人員陞遷公平認知對組織承諾關係之研究-以屏東地區矯正機關為例。國立臺東大學區域政策與發展研究所碩士學位論文,未出版,臺東。
    王祿旺、李宛俐(2009)。圖書編輯人員之陞遷公平認知對其工作滿意之影響。中華印刷科技年報,543-569。
    王達樂(2010)。公務人員陞遷公平認知與離職傾向關係之研究-以臺北市各地政機關為例。世新大學行政管理學研究所碩士學位論文,未出版,臺北。
    王榮忠(2012)。組織再造之個案研究-以南部地區海岸巡防署為例。南台科技大學人力資源管理研究所碩士學位論文,未出版,臺南。
    古聖姿(2004)。陞遷公平認知對工作滿意,組織承諾影響之研究-以台北市各區公所公務人員為例。銘傳大學公共管理與社區發展研究所碩士學位論文,未出版,臺北。
    朱金池、梁欣丞(2019)。三等警察特考錄取人員陞職訓練評估之研究。警學叢刊,50(2),1-46。
    朱愛群(2020)。警察與國家考試:人力需求與招募考選。國家菁英季刊,13(2),33-56。
    吳定(2013)。公共政策辭典。臺北:五南圖書出版有限公司。
    吳思緯 (2020)。司法院釋字第760號解釋對警察人事與教育訓練制度之影響。文官制度,12(4),171-199。
    吳明隆、塗金堂(2014)。SPSS與統計應用分析。臺北:五南圖書出版有限公司。
    宋淑鈴(2008)。臺中市政府所屬公務人員陞遷公平認知與組織承諾之關聯性研究。國立中興大學國家政策與公共事務研究所碩士學位論文,未出版,臺中。
    汪美伶、陳克騰(2006)。組織政治知覺與組織變革承諾關係之研究。政大勞動學報,19,1-39。
    沈家綺(2019)。臺灣北部地區國中青少年復原力之研究。銘傳大學教育研究所碩士學位論文,未出版,臺北。
    李欣怡(2015)。組織公平、領導型態、工作滿意度及組織公民行為之探討-以內政部移民署員工為例。內政部移民署自行研究報告。臺北:內政部移民署。
    周武昌(2003)。羅爾斯正義理論及其對學校行政的啟示。學校行政雙月刊,26,99-107。
    林火旺(1998)。羅爾斯正義論。臺北:臺灣書店。
    林宇光(2004)。論我國法官考績制度─現行法制及其興革。東海大學法律學研究所碩士學位論文,未出版,臺中。
    林志育(2015)。從John Rawls正義論觀點探討我國各機關工程獎金之給與。國立政治大學行政管理碩士學程碩士學位論文,未出版,臺北。
    林岳賢(2010)。洛爾斯《正義論》的政治哲學。東海大學哲學研究所碩士學位論文,未出版,臺中。
    林明泰(2009)。生涯停滯與工作滿意之關係─陞遷公平之中介效果。靜宜大學管理碩士在職專班碩士學位論文,未出版,臺中。
    林金定、嚴嘉楓、陳美花(2005)。質性研究方法:訪談模式與實施步驟分析。身心障礙研究季刊,3(2),122-136。
    林本炫(2007)。不同質性研究方法的資料分析比較。載於周平、楊弘任主編,質性研究方法的眾聲喧嘩(頁131-134)。嘉義:南華大學教育社會學研究所。
    林承賢(2006)。網路問卷調查回收率影響因素之初探分析-以 1999~2003年台灣博碩士論文為例。國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文,未出版,嘉義。
    林麗玲(2012)。公務人員對組織正義影響組織變革支持因果模式分析-以四都主計人員為例。銘傳大學公共事務學系碩士在職專班碩士學位論文,未出版,臺北。
    邱皓政(2006)。量化研究與統計分析。臺北:五南圖書出版有限公司。
    施清獻(2012)。警察人員獎懲對組織公平影響之研究:以高雄市政府警察局為例。正修科技大學經營管理研究所碩士學位論文,未出版,高雄。
    胡陽年(2009)。基層警察人員工作壓力與組織承諾關係之研究─以臺東縣警察局所屬分駐派所為例。國立臺東大學區域政策與發展研究所,未出版,臺東。
    胡喜桂(2009)。獎酬制度變革對薪資滿足與組織承諾的影響: 以A公司為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士學位論文,未出版,高雄。
    胡嘉真(2009)。員工知覺生涯移動模式對其心理契約之影響-生涯系統特徵的調節作用。靜宜大學企業管理研究所碩士學位論文,未出版,臺中。
    高明彥(2007)。組織正義知覺對員工工作態度的影響:以在台外商公司為例。
    國立中山大學人力資源管理研究所碩士學位論文,未出版,高雄。
    孫仲江(2021)。從日本地方創生政策探討原鄉彈性土地利用機制-以三地門鄉為例。國立屏東大學不動產經營學系碩士在職專班碩士學位論文,未出版,屏東。
    張奕華、許正妹(2010)。質化資料分析: MAXQDA軟體的應用。臺北:心理。
    張芳全(2014)。問卷就是要這樣編(第二版)。臺北:心理。
    張淵菘、楊永基(2015)。我國警察三等特考制度的探討與展望。中央警察大學學報,52,163-179。
    張智翔(2012)。警察派出所勤務規劃之問題與改善方向研究。國立政治大學行政管理碩士學程碩士學位論文,未出版,臺北。
    曹國雄(2000)。變動式薪資對薪資滿足的影響。中原學報,28(4),1-11。
    梁文韜(2005)。程序、後果及社會正義:論米勒的混合型正義論。人文及社會科學集刊,17(2),217-269。
    陳向明(2002)。社會科學質的研究。臺北 : 五南。
    陳敦源(2010)。我國考績制度之檢視:從循證理論、正義觀點及參與管理角度檢視(考試院委託研究報告)。臺北:國立政治大學。
    陳敦源、陳麗光、黃東益、呂佳螢(2008)。公共行政研究中之正義制度的設計與執行:以全民健保資源配置機制為例。2008年全國公共行政系所聯合會年會(TASPAA),3-10。
    陳敦源、李仲彬、張鎧如(2013)。公部門陞遷制度之實證研究:以正義觀點為核心的檢視(考試院委託研究報告)。臺北:國立政治大學。
    陳韋克、嚴嘉祥、陳家弘(2017)。海巡人員「司法警察專長訓練」課程調整研究(行政院海岸巡防署自行研究報告)。
    陳曉萍(2013)。陞遷公平認知、主管領導風格對工作投入之影響-以某國營事業機構為例。世新大學行政管理學研究所碩士學位論文,未出版,臺北。
    陳芊妤(2009)。分配公平、程序公平對主管信任與工作投入影響之研究—關係的調節效果。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄。
    莊美儀(2019)。客家傳播人才培育之研究-以客家電視台「後生提攜計畫」為例。高雄師範大學客家文化研究所碩士論文,未出版,高雄。
    章光明(2014)。行政機關強制力行使之研究:行政機關與警察機關之合作模式(國家發展委員會委託研究報告)。臺北:國家發展委員會。
    程雲鵬(2004)。正義理論及其在教育上之啟示。國立中正大學教育研究所碩士學位論文,未出版,嘉義。
    鈕文英(2014)。融合班級經營中關於公平議題之分析與因應。南屏特殊教育,5,13-29。
    鈕文英(2015)。研究方法與論文寫作。臺北 : 雙葉書廊。
    黃淑君、陳葦諭(2004)。臺北市基層警察休閒參與和工作壓力關係之探討。旅遊健康學刊,3(1),17-27。
    黃富源(2010)。警察特考雙軌進用考選分流制的意義與再精進。國家菁英季刊,6(3),1-16。
    黃慧娟、鄭凱仲(2018)。我國警察人員陞遷訓練制度之研究。中央警察大學警察行政管理學報,14,19-40。
    萬素玉(2012)。公務人員陞遷公平認知與工作滿意關係之研究-以澎湖縣政府公務人員為例。國立澎湖科技大學服務業經營管理研究所碩士在職專班碩士學位論文,未出版,澎湖。
    黃鈴雯、廖主民、楊證惠 (2013)。運動員公平知覺量表之中文化與修訂-以組織公平為基礎。體育學報,46(4),407-428。
    黃妍甄(2018)。我國警察職場性別政策的執行與職場文化影響─以樣板理論分析之初探。性別平等教育季刊,83,77-82。 
    曾弘尚(2018)。基隆市刑事警察人員的工作壓力與倦勤關係之研究─以因應策略為調節變數。國立臺北科技大學管理學院工業工程與管理在職專班碩士學位論文,未出版,臺北。
    葉子寧(2020)。我國警察人員派任第九序列職務法制之研究。中央警察大學警察政策研究所碩士學位論文,未出版,桃園。
    葉毓蘭(2018)。警官教育停擺的前夕? 中時電子報,2018 年02月27日。取自: https://www.chinatimes.com/newspapers/20180227000656-260109。
    賈儒佳(2019)。公務人員特種考試一般警察人員考試制度之研究。開南大學法律學系研究所碩士學位論文,未出版,桃園。
    廖佳君(2007)。組織正義對組織承諾影響之研究-以組織信任為中介及干擾變項。國立臺南大學教育經營與管理研究所碩士學位論文,未出版,臺南。
    廖曜生(2014)。人力資源管理措施與工作績效—公平知覺的干擾效果。國立屏東商業技術學院學報,16,189-214。
    歐陽彥慧、鄭駿豪(2011)。以多層次模型探討知覺組織正義對組織公民行為之跨層次效果-以保險從業人員為例。全球商業經營管理學報,3,53-65。
    潘淑滿(2003)。質性研究:理論與應用。臺北:心理出版社。
    蔡文哲(2014)。警察人員雙軌分流考試之現況、困境與改進建議。中央警察大學警察政策研究所碩士學位論文,未出版,桃園。
    蔡沐純(2020)。警察人員組織公平知覺與離職傾向之研究-以桃園市政府警察局為例。中央警察大學行政管理研究所碩士學位論文,未出版,桃園。
    鄭智仁(2013)。制度化升遷及組織公平對組織公民行為的影響:多層次硏究。國立中山大學人力資源管理研究所碩士學位論文,未出版,高雄。
    賴銘助(2010)。分駐派出所女警工作問題之研究-以苗栗縣警察局為例。國立臺北大學犯罪學研究所碩士論文,未出版,臺北。
    賴燕美(2006)。探討組織公平、內部行銷、心理契約、專業承諾對組織公民行 為關聯性之研究-以嘉義市警察局為例。南華大學管理科學研究所所碩士論文,未出版,嘉義。
    盧彥廷(2009)。基層警察幹部組織承諾與自我實現之研究-以警大大學部二年技班與警佐班為例。中央警察大學行政管理研究所碩士學位論文,未出版,桃園。
    龍立榮(2004)。公正的啟發理論述評。心理科學進展,12(3),447-454。
    鍾振文(2003)。薪酬滿足知覺、薪酬設計原則對於員工工作態度與績效之影響。國立中央大學人力資源管理研究所碩士在職專班碩士論文,未出版,桃園。
    謝金青(2011)。社會科學研究法:論文寫作之理論與實務。臺北:威仕曼文化。
    簡涴渝(2016)。警察人員考試任用問題之研究。中央警察大學警察政策研究所碩士學位論文,未出版,桃園。
    羅伍娉(2014)。從羅爾斯正義原則對全民健保總額支付制度之觀察。國立成功大學法律學系碩士學位論文,未出版,臺南。
    羅至良(2001)。電腦問卷、匿名效果對降低社會期望反應之探討。國立東華大學教育研究所碩士論文,未出版,花蓮。
    蘇志強、吳斯茜(2011)。警察人員考試雙軌分流新制之探討:從警察教育觀點論之。國家菁英季刊,7(3),63-86。
    2010年11月3日99內正39號糾正案。
    2012年5月3日101內調45號調查報告。
    2013年9月5日102內調82號調查報告。
    2014年5月8日103內調38號調查報告。
    2018年6月《警光雜誌》第743期。

    二、英文部分
    Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. In Advances in experimental social psychology, 2, 267-299.
    Arnéguy, E., Ohana, M. & Stinglhamber, F. (2018). Organizational justice and readiness for change: a concomitant examination of the mediating role of perceived organizational support and identification. Frontiers in psychology, 9, 1-13.
    Arnéguy, E., Ohana, M. & Stinglhamber, F. (2020). Overall justice, perceived organizational support and readiness for change: the moderating role of perceived organizational competence. Journal of Organizational Change Management, 33(5).
    Bakhshi, A., Kumar, K. & Rani, E. (2009). Organizational justice perceptions as predictor of job satisfaction and organization commitment. International journal of Business and Management, 4(9), 145-154.
    Balassiano, M. & Salles, D. (2012). Perceptions of equity and justice and their implications on affective organizational commitment: A confirmatory study in a teaching and research institute. BAR-Brazilian Administration Review, 9, 268-286.
    Bagozzi, R. P. & Yi, Y. (1988). On the evaluation of structural equation models. Journal of the academy of marketing science, 16(1), 74-94.
    Beehr, T. A., Nair, V. N., Gudanowski, D. M. & Such, M. (2004). Perceptions of reasons for promotion of self and others. Human relations, 57(4), 413-438.
    Carter, M. E. (2017). Seniority and Transparency in the Perceived Fairness of Seniority-Based Police Promotion. Master thesis, Walden University.
    Cohen-Charash, Y. & Spector, P. E. (2001). The role of justice in organizations: A meta-analysis. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 86(2), 278-321.
    Cole, N. D. & Latham, G. P. (1997). Effects of training in procedural justice on perceptions of disciplinary fairness by unionized employees and disciplinary subject matter experts. Journal of applied psychology, 82(5), 699.
    Colquitt, J. A., Conlon, D. E., Wesson, M. J., Porter, C. O. & Ng, K. Y. (2001). Justice at the millennium: a meta-analytic review of 25 years of organizational justice research. Journal of applied psychology, 86(3), 425.
    Curran, P. M. (2010). Justice and trust when organisations downsize: University of Surrey. Doctor thesis, University of Surrey.
    Devellis, R. F. (1991). Scale development: Theory and applications. Newbury Park, CA: Sage.
    Drost, E. A. (2011). Validity and reliability in social science research. Education Research and perspectives, 38(1), 105-123.
    Ferris, G. R., Buckley, M. R. & Allen, G. M. (1992). Promotion Systems in Organizations. Human Resource Planning, 15(3).
    Folger, R. & Greenberg, J. (1985). Procedural justice: An interpretive analysis of personnel systems. Research in personnel and human resources management, 3(1), 141-183.
    García‐Izquierdo, A. L., Moscoso, S. & Ramos‐Villagrasa, P. J. (2012). Reactions to the Fairness of Promotion Methods: Procedural justice and job satisfaction. International Journal of Selection and Assessment, 20(4), 394-403.
    Gilliland, S. (1994). Effects of procedural and distributive fairness on reactions to a selection system. Journal of applied psychology, 79, 117-127.
    Gilliland, S. W. (1994). Effects of procedural and distributive justice on reactions to a selection system. Journal of applied psychology, 79(5), 691.
    Greenberg, J. (1987). A taxonomy of organizational justice theories. Academy of Management review, 12(1), 9-22.
    Greenberg, J. & Bies, R. J. (1992). Establishing the role of empirical studies of organizational justice in philosophical inquiries into business ethics. Journal of Business Ethics, 11(5), 433-444.
    Gunter B., Nicholas, D., Huntingdon, P. & Williams, P. (2002) Online versus offline research: Implications for evaluating digital media. Aslib Proceedings 54(4), 229-239.
    Hair Jr., J.F., Black, W.C., Babin, B.J. and Anderson, R.E. (2009). Multivariate data analysis. London: Pearson.
    Hinton, P., McMurray, I. & Brownlow, C. (2014). SPSS explained. New York: Routledge.
    Homans, G. C. (1961). The humanities and the social sciences. American Behavioral Scientist, 4(8), 3-6.
    Hopkins, S. M. & Weathington, B. L. (2006). The relationships between justice perceptions, trust, and employee attitudes in a downsized organization. The Journal of psychology, 140(5), 477-498.
    Kaiser, H. F. (1974). An index of factorial simplicity. Psychometrika, 39(1), 31-36.
    Kaplan, D. M. & Ferris, G. R. (2001). Fairness perceptions of employee promotion systems: a two‐study investigation of antecedents and mediators. Journal of Applied Social Psychology, 31(6), 1204-1222.
    Kernan, M. C. & Hanges, P. J. (2002). Survivor reactions to reorganization: Antecedents and consequences of procedural, interpersonal, and informational justice. Journal of applied psychology, 87(5), 916.
    Kittay, E. F. (2018). ten Human Dependency and Rawlsian Equality. Feminists rethink the self (pp. 219-266): Routledge.
    Kuckartz, U. (2014). Qualitative text analysis: A guide to methods, practice and using software. Sage.
    Lemons, M. A. & Jones, C. A. (2001). Procedural justice in promotion decisions: using perceptions of fairness to build employee commitment. Journal of managerial Psychology.
    Leventhal, G. S., Karuza, J. & Fry, W. R. (1980). Beyond fairness: A theory of allocation preferences. Justice and social interaction, 3(1), 167-218.
    Light, R. J., Richard, J., Light, R., & Pillemer, D. B. (1984). Summing up: The science of reviewing research. Harvard University Press.
    Lin, Y.-C. & Yang, C. (2002). Fairness and justice of the procedures for the promotion system by recommendation in government organizations: a case study of Taiwanese police officers. International Journal of Public Administration, 25(9-10), 1235-1253.
    Lind, E. A. (2001). Fairness heuristic theory: Justice judgments as pivotal cognitions in organizational relations. Advances in organizational justice, 56(8).
    Price, J. L. &Mueller, C. W. (1986). Handbook of organizational measurement. Mashfield, MA: Pitman.
    McEnrue, M. P. (1989). The perceived fairness of managerial promotion practices. Human relations, 42(9), 815-827.
    McGowan, R. (1990). Justice: The root of american business ideology and ethics. Journal of Business Ethics, 9(11), 891-901.
    Menon, V. & Muraleedharan, A. (2020). Internet-based surveys: relevance, methodological considerations and troubleshooting strategies. General Psychiatry, 33(5).
    Moorman, R. H. (1991). Relationship between organizational justice and organizational citizenship behaviors: Do fairness perceptions influence employee citizenship? Journal of applied psychology, 76(6), 845.
    Nazir, S., Shafi, A., Atif, M. M., Qun, W. & Abdullah, S. M. (2019). How organization justice and perceived organizational support facilitate employees` innovative behavior at work. Employee Relations, 41(6), 1288-1311.
    Newman, K. L. (1993). The just organization: creating and maintaining justice in work environments. Wash. & Lee L. Rev., 50, 1489.
    Noblet, A. J. & Rodwell, J. J. (2009). Integrating job stress and social exchange theories to predict employee strain in reformed public sector contexts. Journal of Public Administration Research and Theory, 19(3), 555-578.
    Pan, X., Chen, M., Hao, Z. & Bi, W. (2018). The effects of organizational justice on positive organizational behavior: Evidence from a large-sample survey and a situational experiment. Frontiers in psychology, 8, 2315.
    Rawls, J.(1971). A Theory of Justice Revised Edition. Cambridge, MA: Harvard University Press.
    Rawls, J. (2001). Justice as fairness: A restatement. Harvard University Press.
    Reiley, J. (1996). Perceived fairness of promotion procedures: Identification of justice rules and consequences for job attitudes. International Journal of Selection and Assessment, 4(3), 129-138.
    Richard, P.B., Youjai, Y. & Kent, D.N. (1998). Representation of measurement error in marketing variables:Review of approaches and extenstion to three-facet design. Journal of Econometrics, 89 (1-2) , 933.
    Robbins, S. P. & Langton, N. (2000). Organizational Behaviour: Concepts, Controversies, Applications, Second Canadian Edition. Canada:Pearson Education.
    Saal, F. E. & Moore, S. C. (1993). Perceptions of promotion fairness and promotion candidates` qualifications. Journal of applied psychology, 78(1), 105.
    Sandel, M. J. (2009). Justice: What`s the Right Thing to Do? New York: Farrar, Straus and Giroux.
    Shah, N. (2011). A study of the relationship between organisational justice and employee readiness for change. Journal of Enterprise Information Management, 24(3), 224-236.
    Silva, M. R. & Caetano, A. (2014). Organizational justice: what changes, what remains the same? Journal of Organizational Change Management, 27(1), 23-40.
    Simola, S. (2003). Ethics of justice and care in corporate crisis management. Journal of Business Ethics, 46(4), 351-361.
    Stephens, C. U. & Cobb, A. T. (1999). A Habermasian approach to justice in organizational change: Synthesizing the technical and philosophical perspectives. Journal of Organizational Change Management.
    Sweeney, P. D. & McFarlin, D. B. (1993). Workers′ evaluations of the "ends" and the" means": An examination of four models of distributive and procedural justice. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 55(1), 23-40.
    Tzafrir, S. S. & Hareli, S. (2009). Employees` emotional reactions to promotion decisions: The role of causal attributions and perceptions of justice. Career Development International, 14(4), 351-371.
    Van Prooijen, J.-W., Van den Bos, K. & Wilke, H. A. (2004). Group belongingness and procedural justice: Social inclusion and exclusion by peers affects the psychology of voice. Journal of personality and social psychology, 87(1), 66.
    Vosen, E. (2021). Social Media Screening and Procedural Justice: Towards Fairer Use of Social Media in Selection. Employee Responsibilities and Rights Journal, 1-29.
    Wang, Q., Wang, A. & Li, R. (2019). The Impact of Promotion Justice on Job Performance and Organizational Citizenship Behavior: The Mediating Role of Trust. Advances in Social Science, Education and Humanities Reserch, 345, 121-125.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    公共行政學系
    107256035
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0107256035
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202200483
    Appears in Collections:[公共行政學系] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2124View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback