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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30411
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| Title: | 體驗型企業組織知識創造平台之研究－以創意生活產業為例 |
| Authors: | 邱彥慈
Chiu, Yen-Tzu |
| Contributors: | 李仁芳
邱彥慈
Chiu, Yen-Tzu |
| Keywords: | 創意生活產業
知識創造
體驗型企業 |
| Date: | 2005 |
| Issue Date: | 2009-09-11 17:50:08 (UTC+8) |
| Abstract: | 產業升級、經濟體改革，成為台灣近年來不斷努力之方向。所以，企業未來的競爭力取決於我們能多快從「投資驅動」型經濟，轉型成為「創新驅動」型經濟；能多快從「製造優勢」的產業能力，延伸到「創新優勢」的產業能力。但是，台灣從代工製造之思考模式轉型成具有豐沛創意、美學與風格意涵之創新驅動經濟，並非一夕之間就能達到。
台灣要轉型為創意經濟，必須跨入同時強調理性、感性的創意社會，工作者必須享有活潑、多元、強調風格與創意的生活形態，創新與美感的能量才能在工作中展現出來。另外，從消費環境變化的角度觀察，目前全球以及台灣都已逐漸進入後現代消費時期，在商品化繁盛的消費社會中，消費者購物將日趨以自身社會認定及追尋感性文化的符號價值為主。
根據學者說法，具創造力的組織創新需要有適宜的情境配合，包含創新意圖、領導人角色，以及組織構形、組織氣候等；而根據本研究對體驗型企業個案之初步瞭解，領導者及組織創新意圖對組織知識創造與經營相當重要，故本研究希望能透過對體驗型企業之觀察與分析，瞭解其領導人帶領組織探索新知識之情形，以及組織知識創造平台運作特色，推導出不同創新表現之下之知識創造活動與組織創新情境特色。
第一章 緒論------------------------------------------------1
第一節 研究背景與動機--------------------------------------1
第二節 研究目的與研究問題----------------------------------4
第三節 論文結構--------------------------------------------5
第二章 文獻探討--------------------------------------------6
第一節 體驗型企業之研究範疇與特色--------------------------6
第二節 組織探索創新領域之意圖------------------------------17
第三節 組織知識創造平台------------------------------------24
第四節 探索新領域之意圖與知識創造平台----------------------49
第三章 研究架構與方法--------------------------------------52
第一節 研究設計--------------------------------------------52
第二節 研究架構與研究變數----------------------------------56
第三節 研究流程--------------------------------------------62
第四章 個案研究--------------------------------------------63
第一節 肯園國際股份有限公司--------------------------------63
第二節 也趣傢飾藝廊咖啡------------------------------------77
第三節 MURA------------------------------------------------84
第四節 紙博物館--------------------------------------------90
第五節 蘇荷兒童美術館-------------------------------------100
第六節 郭元益糕餅博物館-----------------------------------108
第五章 研究發現-------------------------------------------115
第一節 研究發現一：體驗型企業探索新領域知識之創新意圖-----115
第二節 研究發現二：創意生活事業組織知識創造平台之特色-----121
第三節 研究發現三：探索新領域意圖與組織知識創造平台關連---134
第四節 研究發現四：其他-----------------------------------141
第六章 研究結論與建議-------------------------------------142
第一節 研究結論-------------------------------------------142
第二節 管理意涵-------------------------------------------146
第三節 研究限制與建議-------------------------------------149
參考文獻-----------------------------------------------------150
表目錄
表2-1-1 台灣文化創意產業各部會管轄範疇-----------------------9
表2-1-2 台灣文化創意產業規模--------------------------------15
表2-2-1 創新定義彙整表--------------------------------------18
表2-2-2 創新之分類------------------------------------------19
表2-2-3 產品創新程度----------------------------------------21
表2-3-1 六種構形之基本構面----------------------------------44
表3-1-1 個案列表--------------------------------------------54
表3-2-1 產品創新程度----------------------------------------58
表3-2-2 創意生活產業創新程度比較示意表----------------------59
表4-1-1 個案創新層次--肯園----------------------------------67
表4-2-1 個案創新層次—AKI-----------------------------------79
表4-3-1 個案創新層次—MURA----------------------------------85
表4-4-1 紙博物館「紙博藝術創意行」課程----------------------93
表4-4-2 個案創新層次—紙博物館------------------------------94
表4-5-1 個案創新層次—蘇荷---------------------------------103
表4-6-1 個案創新層次—郭元益糕餅博物館---------------------110
表5-1-1 領導者角色-----------------------------------------115
表5-1-2 創新層次-------------------------------------------118
表5-2-1 創新流程與概念產生來源-----------------------------121
表5-2-2 來自於生活體驗的知識吸收活動-----------------------123
表5-2-3 知識吸收內容與來源---------------------------------124
表5-2-4 知識創造場域---------------------------------------125
表5-2-5 知識累積媒介---------------------------------------127
表5-2-6 個案組織構形---------------------------------------129
表5-2-7 組織氣候-------------------------------------------130
表5-2-8 成員組成-------------------------------------------132
表5-3-1 創新意圖與領導人角色-------------------------------135
表5-3-2 知識創造活動與創新意圖-----------------------------136
表5-3-3 外部知識學習與創新意圖-----------------------------133
表5-3-4 組織構形與創新意圖---------------------------------138
表5-3-5 領導人進行訓練教化方式-----------------------------139
表5-3-6 組織氣氛與創新意圖---------------------------------140
表5-4-1 獲取消費需求知識之管道-----------------------------141
圖目錄
圖2-1-1創意生活產業定義概念圖--------------------------------13
圖2-2-1 組織願景與知識管理模型------------------------------22
圖2-3-1 知識轉換模式----------------------------------------27
圖2-3-2 SECI知識的轉換模式----------------------------------28
圖2-3-3 知識轉換過中的四種「場」----------------------------30
圖2-3-4 知識創新活動----------------------------------------32
圖2-3-5 關懷與知識創造的過程表------------------------------37
圖2-3-6 組織的基本元件--------------------------------------40
圖2-3-7 基本協調機制----------------------------------------41
圖3-2-1 研究架構--------------------------------------------56
圖3-3-1 研究流程--------------------------------------------63
圖4-1-1 肯園組織架構圖--------------------------------------73
圖4-4-1 紙博物館組織架構圖----------------------------------98
圖4-6-1 郭元益基金會組織圖---------------------------------113
圖5-1-1 探索新領域創新積極程度-----------------------------120 |
| Reference: | 中文部分
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3. 王世澤（民91），＜體驗行銷：模型發展與實務驗証＞，國立中央大學企業管理學系碩士在職專班碩士論文
4. 花櫻芬（民86），＜技術知識類型與知識交流網路模型＞，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
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6. 李仁芳、賴建男與賴威龍，（民 86），＜台灣IC 設計業中技術知識特質與組織動態能耐之研究＞，1997 年科技管理研討會
7. 王緯中（民88），＜軟體產業創新平台之研究＞，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
8. 邱文雅（民92），＜工業設計單位於產品開發活動中創新管理之研究＞，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
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10. 李仁芳（民 82），＜管理心靈＞，台北：輔仁大學管理學研究所。
11. 李仁芳(民 91)，＜去垂直權力距離化與組織創新＞，台北：數位時代雙週刊，2002年7月1日
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13. Leonard-Barton, D.(1995)，王美音譯，（民87），＜知識創新之泉 : 智價企業的經營＞，遠流出版事業股份有限公司
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英文部分
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| Description: | 碩士
國立政治大學
科技管理研究所
92359024
94 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0923590243 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [科技管理研究所] 學位論文
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