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    Title: 購併後整合之個案研討
    Authors: 丁雙慶
    Contributors: 吳啟銘
    丁雙慶
    Keywords: 購併
    雀巢
    福樂
    整合
    國際性企業購倂國內企業
    Date: 2005
    Issue Date: 2009-09-18 14:48:15 (UTC+8)
    Abstract: 近數十年來國內廠商的購倂活動,呈現上生的趨勢,因此廠商購倂的效果或是績效為何,為待研究的課題,尤其是購倂後整合的成功與否,甚少人探討。而本文更是國內極少數有國際性企業購倂國內企業的例子,對於國際性企業購倂國內廠商其策略及目地為何,對其國際性的形像有何正面作用,對國內企業又有何激勵作用。

    本文利用雀巢集團購倂福樂食品股份有限公司的相關過去十年資料,做購倂前之策略考量與購倂後之整合,透過人力資源、品牌、財務、業務組織架構及文化來探討。如何從總公司所制定之策略進入從未經營之行業,依據市場之需求不斷改變組織結構,來順應市場及做為進入大陸市場之借鏡,畢竟台灣市場遠較於大陸市場,較具開發與競爭,在許多生活習慣與傳統思想相似。

    依據不同公司之背景、資料分析其購倂福樂之動機與目的,如何在相同類型公司中選擇,以及完成購倂後之不斷組織調整,以適應市場競爭,品牌策略之改變,對市場或公司本身產生之影響,也作為將來其它國家如中國大陸之借鏡,降低將來之購倂及整合之成本。

    在市場不具競爭力或是學得經驗後,應如何快速離開市場,亦是購倂行為中應加思考的部份。
    Reference: 中文部份
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    英文部份
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    90932706
    94
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0090932706
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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