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    Title: 健身休閒產業經營策略之個案研究
    Authors: 唐雅君
    Tang,Candy
    Contributors: 陳隆麒
    吳政穎

    唐雅君
    Tang,Candy
    Keywords: 健身休閒
    經營策略
    關鍵成功因素
    Date: 2005
    Issue Date: 2009-09-18 14:52:11 (UTC+8)
    Abstract: 本研究希望經由全面而深入的個案分析,尋找亞力山大健康休閒俱樂部成功的經營策略,並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的:(1)剖析亞力山大企業集團的經營策略,認定其外在分析與機會威脅,並探討其關鍵成功因素為何;(2)以策略規劃的方式,進行內在分析與優劣勢的評估,認定亞力山大企業集團所面臨的主要與次要問題,並採要因分析;(3)為亞力山大企業集團制定經營策略,據以確定可行的策略方向,從而提出策略的評估與選擇。
    本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段:(1)首先進行內外在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢;(2)根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題;(3)提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。
    經過本研究分析後發現健身休閒產業的關鍵成功因素為: 產品研發、服務多元、策略行銷、據點選擇、人才培養與客戶資訊管理等。本研究建議個案公司採產品擴張策略與集中式多角化作為競爭策略,以發揮個案公司的核心能力,並能繼續累積未來的競爭武器。
    Reference: 中文部分
    一、論文
    王文信(2002),「台灣健身器材產業西進大陸策略分析 - 以喬山為例」,國立交通大學科技管理學程碩士班未出版之碩士論文。
    何恆東(2004),「運動健身俱樂部服務品質評級模式建構之研究」, 國立臺灣體育學院休閒運動管理研究所未出版之碩士論文。
    呂宜蓁(2003),「健身俱樂部管理型態與組織公民行為之研究—以佳姿健康集團為例」, 輔仁大學體育學系未出版之碩士論文。
    李惠真(2003),「運動健身俱樂部公共關係運作模式分析-以佳姿氧身工程館為例」,國立臺灣師範大學運動休閒與管理研究所未出版之碩士論文。
    沈宜臻(2002),「連鎖健身俱樂部會員商店印象與忠誠度之研究」,國立政治大學廣告學系未出版之碩士論文。
    沈淑貞(1999),「桃竹苗地區運動健身俱樂部服務品質與會員滿意度之研究」,國立臺灣師範大學體育研究所未出版之碩士論文。
    周嵩益(2002),「消費者涉入程度、產品知識對購買決策之影響-以體適能健身俱樂部會員卡為例」,國立體育學院體育研究所未出版之碩士論文。
    邱建章(2003),「來去加州:休閒健身運動與生活風格之文化研究」,國立臺灣師範大學體育學系未出版之碩士論文。
    范智明(1999),「臺北市運動健身俱樂部會員消費者行為之研究」,國立臺灣師範大學體育研究所未出版之碩士論文。
    郭達芳(1981),「臺灣區室內健身器材行銷之研究」,文化大學企業管理研究所未出版之碩士論文。
    陳振隆(1991),「市民對都市公園體能健身設施使用傾向之研究」,國立台灣大學園藝研究所未出版之碩士論文。
    陳景森(1996),「運動健康俱樂部服務品質之實證研究--以中興健身俱樂部為例」,國立臺灣師範大學體育研究所未出版之碩士論文。
    陳德容(2003),「健身房中年輕女性身體概念的建構」, 國立臺灣大學建築與城鄉研究所未出版之碩士論文。
    曾麗娟(2001),「應用行動研究改善運動健身俱樂部服務品質之個案實證研究」,國立台灣體育學院體育研究所未出版之碩士論文。
    鄭秀琴(2004),「健身俱樂部運動指導員專業能力與進修需求認知之研究-以亞力山大健身俱樂部為例」,輔仁大學體育學系未出版之碩士論文。
    二、書籍
    司徒達賢(2001),策略管理新論— 觀念架構與分析方法,智勝文化事業有限公司。
    吳思華(1998),策略九說,台北:麥田文化出版社。
    李明軒、邱如美譯(1998),Michael E. Porter著,競爭優勢,台北:天下文化出版社。
    周旭華譯(1998),Michael E. Porter著,競爭策略,台北:天下文化出版社。
    陳隆麒(1998),現代財務管理— 理論與應用,台北:華泰出版社。

    英文部分
    Aaker, D. A., Strategic Market Management, 1984, New York: John Wiley & Sons.
    Ansoff, H.I., Corporate Strategy, 1965, New York: McGraw-Hill Press.
    Chandler, A. D. Jr., Strategy and Structure, 1962, Cambridge, Mass: M. I. T. Press.
    Glueck, W.F., Business Policy: Strategy Formulation and Management Action, 1976, 2nd ed. New York McGraw-Hill.
    Haner, F.T., Business Policy, Planning and Strategy, 1976, Cambridge.
    Harvey, Don, Strategic Management, 1982, Bell and Howell Company Press.
    Hofer, C.W., and D.E. Schendel, Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning, 1979, New York: Little, Brown and Co.
    Kotler, P., Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, 1976, New Jersey: Prentice-Hall.
    McNichols, T.J. Executive Policy and Planning, 1st edition, Mcgraw-Hill, New York, 1977.
    Miles, R. E. and Snow, C. C., Organizational Strategy, Structure an Process, 1978, McGraw-Hills Press.
    Newman W.H. and J.P. Logan, Strategy, Policy and Central Management, 1981, Cincinnati: South-Western.
    Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors , 1980, New York: Free Press.
    Steiner, G.A., Top Management Planning, 1969, New York: Macmillian Press.
    ______ and John B. Miner, 1977,Management Policy and Strategy: Text, Reading and Cases, New York: Macmillan Press.
    Tiller, S. “How to Evaluate corporate Strategy,” Harvard Business Review, July-August, 1963.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    91932508
    94
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932508
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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