政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/35419

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政大機構典藏 > 商學院 > 經營管理碩士學程EMBA > 學位論文 > Item 140.119/35419

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题名:	藝匠型企業的創新價值
作者:	羅萬信
贡献者:	李仁芳羅萬信
关键词:	藝匠型企業創新藝匠精神
日期:	2006
上传时间:	2009-09-18 14:58:26 (UTC+8)
摘要:	為突破競爭力的瓶頸，走向高附加價值的深度經濟，是當前台灣產業發展的重要方向。本研究以藝匠型企業模式做為在不同領域中可創造持續性高附加價值的發展思考，並以具有藝匠精神的藝匠型企業視為一個藝匠個體，探究組織的行為與運作，以及此模式對組織的創新價值。本研究採用個案研究法，以台灣一家中小企業進行個案探討，並選取參考企業範例進行分析描述，歸納整理出「藝匠型企業」的三項「藝匠精神」特質，以此做為主要個案之參考對照，並在個案研究中以藝匠精神的發揮及運用為主軸，探討下列幾個問題： (一) 藝匠精神在產品開發中的展現方式 (二) 藝匠精神對於學習與知識累積和轉化的影響 (三) 藝匠精神的發揮對產品價值創新的貢獻在個案研究中，主要以「知識創造螺旋」理論為探討藝匠型企業創新價值的主軸，並在個案分析中，以「領先使用者」及「保齡球道理論」、「探險式行銷」等理論與方法予以對照說明。 Many companies have been seeking breakthroughs of business bottle neck in recent years. The in-depth economy with high added value will be an important guideline for Taiwanese companies. The study focuses on the “artisan-type enterprises” which would be the major thinking for companies in different industries, who want to create high sustainable value. Taking the company with artisan spirits as an artisan individual, the thesis analyze its organization behavior and operation, and explore the innovation value of this model for the organization. The thesis conducts individual case study on a small-medium-size company in Taiwan, analyzing and depicting the company’s cases as reference. It comes up with three common characteristics of the artisan-type enterprises from the reference example cases. The major subjects discussed in the case are as below: (1) The realization of artisan spirits in product development (2) The effects of artisan spirits on knowledge accumulation and transformation (3) The contributions of artisan spirits to product innovation The study adopts the “Knowledge Creation Spiral” theory to analyze the innovation value of the artisan-type enterprise. The theories of “Lead User”, “Bowling Alley”, and “Expeditionary Marketing” are also referred to in the case study.
參考文獻:	Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi，1997，創新求勝(The Knowledge-Creating Company)，楊子江、王美音繹，遠流出版社 Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi，2005，知識創造的螺旋(Hitotsubashi on Knowledge Management)，李萌譯，知識產權出版社 Dorothy Leonard-Barton，1998，知識創新之泉，王美音譯，遠流出版社 Thomas A. Stewart，2003，知識煉金術，蔣雪芬譯，遠流出版社 Henry Mintzberg，2000，閔茲伯格談管理，中天出版社 Henry Mintzberg、Bruce Ahlsrand、Joseph Lampel，2003，策略巡禮，林金榜譯，商周出版社 Gary Hamel、C.K. Prahalad，1994，競爭大未來，顧淑馨譯(2004)，智庫文化 Clayton M. Christensen、Michael E. Raynor，2004，創新者的解答(The Innovator’s Solution)，李芳齡、李田樹譯，天下文化 Gary Hamel，2000，啟動革命(Leading the Revolution)，李田樹、李芳齡譯，天下文化 Eric von Hippel，1986，Lead Users: A Source of Novel Product Concepts，Management Science Moore Geoffrey A.， 1999，龍捲風暴：矽谷的高科技行銷策略，陳正平譯，麥田出版 : 城邦文化發行。 Moore Geoffrey A.， 2000，跨越鴻溝：新興高科技公司如何飆上高速公路，陳正平譯，臉譜文化出版。曹煥旭，1999，中國古代工匠，臺灣商務印書館 Hendrik Willem Van Loon，人類的藝術，李龍機譯，陝西師範大學出版社張殿文，2005，虎與狐，天下文化伍忠賢，2006，億到兆的管理 – 郭台銘7M鐵則，五南圖書岡野雅行，2004，困難的事我來做，沈儷蕊譯，經濟新潮社 Chester Dawson，2005，Lexus傳奇，黃碧珍譯，天下文化
描述:	碩士國立政治大學經營管理碩士學程(EMBA) 92932930 95
資料來源:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0092932930
数据类型:	thesis
显示于类别:	[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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