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    Title: 組織創新對人力資源管理角色影響之研究
    Authors: 賴姿蓉
    Lai, Zi-Rong
    Contributors: 吳瓊恩
    Wu, Qiong-En
    賴姿蓉
    Lai, Zi-Rong
    Keywords: 人力資源管理
    組織創新
    公共行政
    管理學
    政治學
    PUBLIC-POLICY
    MANAGEMENT
    POLITICS
    Date: 1997
    Issue Date: 2009-09-18 17:05:14 (UTC+8)
    Abstract: 今日的組織環境與社會結構的不確定性與變動性正急速增加,被動反應式的變革理論將不足以因應未來的挑戰。而組織創新理論正是一程以更積極預警的態度,來創造組織的不斷更新並帶來更豐富的資源與活力,而它更強調對整個組織甚至社會導入全新的建構,「創新」比「變革」更多了一層策略的意涵。本文採用多元的觀點來解釋『組織創新理論』,簡言之,組織創新可以區分為「技術創新」與「管理創新」兩個面相。
    而組織裡最有價值的資產「人」,則是本文另一個研究焦點。近年來,由於組織面對著更急遽的變化與競爭壓力,不管是公部門、私部門與非營利組織均面臨人力資源管理轉型的迫切需要。傳統的人力資源管理角色偏重於作業性與靜態性業務,然為了創造組織人力資源最大的價值,現代的人力資源管理,逐漸發展出更具策略性與動態性的角色。
    從資源基礎的策略觀來看,可以發現人力資源是組織競爭力的基礎點; 而創新能力則為組織核心能力的一大動力,它具有持久性與稀少性的特質,為了幫助組織提升競爭優勢的來源,因此將創新能力導入人力資源管理模式為當務之急,也是本文研究的主要動機。
    組織創新對人力資源管理的影響主要有四個層面: 技術層面的創新、管理層面的創新、人力資源部門的革新與人力資源管理未來的創新重點。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    公共行政研究所
    85256014
    86
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002002170
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[公共行政學系] 學位論文

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