English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 109951/140892 (78%)
Visitors : 46214149      Online Users : 904
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/36230


    Title: 通訊元件產業經營策略之個案研究
    Authors: 蘇開建
    Contributors: 陳隆麒
    吳政穎

    蘇開建
    Keywords: 藍芽
    通訊元件
    低溫共燒陶瓷
    LTCC
    Date: 2002
    Issue Date: 2009-09-18 17:38:59 (UTC+8)
    Abstract:   隨著無線通訊產業的蓬勃發展,通訊元件/模組基板技術將對無線通訊產業未來發展扮演重要角色,台灣業者應採取何種經營策略,才能在競爭激烈的環境中保有競爭優勢,是本研究主要目的。
    本研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究分為四個階段:一、首先進行內在分析,以界定外在環境中的機會與威脅,以及該產業的關鍵成功因素,並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析,歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略,在該策略下擬定競爭策略與營運策略。
    經過本研究分析後發現國內通訊元件/模組製造業者關鍵成功因素為:先進的製程技術與設備、掌握材料技術與資源、規模經濟以及完整解決方案之提供能力。
    從內外在環境分析及條件來看,本研究建議個案公司最適合採取成長策略,才能發揮個案公司的核心能力,尤其是應該在短期內採取產品擴張策略,以其技術研發的競爭優勢,針對無線通訊市場,進行產品擴張。在長期則採市場擴張策略,並適度地進行向前整合的多角化,投資與原材料及下游封裝測試業,以降低營運成本。由於個案公司具有LTCC技術領先地位,量產經歷豐富,中法兩地零時差技術服務,建立中法兩地生產基地,透過這些優勢,該公司可以建立產品與服務的差異化集中, 而提昇競爭力。
      本研究研擬國內通訊元件/模組廠商之競爭策略及如何提高競爭優勢,以期對國內業者提供決策性之參考方向。
    "章節次 頁次
    第一章 緒論 …………………………………………………………1
    第一節 研究動機 ………………………………………………1
    第二節 研究範圍與限制…………………………………………3
    第三節 論文架構 ………………………………………………5
    第二章 文獻探討 ……………………………………………………7
    第一節 策略的概念 ……………………………………………7
    第二節 策略管理理論 …………………………………………10
    第三節 經營策略實證研究之相關文獻………………………25
    第四節 國內外策略研究文獻與本研究之相關討論…………29
    第三章 研究設計 ……………………………………………………31
    第一節 研究架構………… ……………………………………31
    第二節 研究方法與程序…………………………………………35
    第四章 外在分析與機會威脅認定 …………………………………38
    第一節 總體外在環境分析 …………………………………38
    第二節 產業分析 ………………………………………………46
    第三節 LTCC顧客分析 ………………………………………61
    第四節 LTCC競爭對手分析 …………………………………65
    第五節 LTCC關鍵成功因素暨機會與威脅的認定 …………71
    第五章 內在分析與優劣勢評估 ……………………………………76
    第一節 個案公司簡介 …………………………………………76
    第二節 現在策略分析 …………………………………………81
    第三節 經營績效分析 …………………………………………87
    第四節 組織及管理策略分析 …………………………………94
    第五節 優劣勢分析……………………………………………102
    第六章 問題確認與說明 ……………………………………………104
    第一節 問題認定 ………………………………………………104
    第二節 主要迫切問題 …………………………………………105
    第三節 次要迫切問題 …………………………………………106
    第四節 主要不迫切問題 ………………………………………108
    第五節 次要不迫切問題 ………………………………………110
    第六節 要因分析 ………………………………………………111
    第七章 策略建議 ……………………………………………………115
    第一節 願景與目標 ……………………………………………115
    第二節 根本策略 ………………………………………………117
    第三節 競爭策略 ………………………………………………120
    第四節 營運策略 ………………………………………………121
    第八章 結論與建議 …………………………………………………128
    第一節 結論 ……………………………………………………128
    第二節 建議 ……………………………………………………129
    參考文獻 ……………………………………………………………131
    附 錄 ……………………………………………………………135
    Reference: 一、中文部份
    司徒達賢,「策略管理」,遠流出版社,民國87年6月出版。
    司徒達賢,「策略管理新論-觀念架構與分析方法」,智勝文化,民國90年1月出版。
    司徒達賢,「策略管理個案集」,智勝文化,民國89年10月出版。
    李聰榮,資訊產業經營策略與績效之分析研究--以個案公司為例,國立大學企業管理學系碩士論文,2000。
    吳思華,「策略九說」,臉譜文化,民國87年出版。
    翁景民譯、David A Aaker 著,「策略行銷管理」,華泰文化,台北,民國89年。
    陳隆麒著,「當代財務管理」,台北華泰書局,民國88年。
    黃俊英,「企業研究方法」,台灣東華書局,台北,民國85年。
    許長田,「行銷學」,生智,台北,民國87年。
    楊立群,「低溫共燒陶瓷嵌入式電感與電容元件之設計與模型 化」,中山大學電機工程學系碩士論文,2002。
    潘孝儀,「商業智慧邏輯運用在IC產業通路商目標物料相關決策之研究-以個案公司P公司為例」,國立台北大學企業管理學系碩士論文,民國91年。
    蘇正年,「行動電話高頻元件產品創新與未來應用趨勢之分析」,國立交通大學管理科學學程碩士論文,2003。
    江烘貴,「中小企業策略時機與企業成長之研究—被動元件產業」,國立中山大學企業管理學系班研究所碩士論文,2000。
    林星銘,「印刷電路板設備產業經營策略之個案研究」,國立台灣大學管理研究所,2002年。
    二、英文部份
    Aaker, D.A., Strategic Market Management, 1984, New York: John Wiley & Sons.
    Ansoff, H.I., Corporate Strategy,1965,New York: McGraw-Hill Press.
    Cynthia A. Montgomery and Michael E. Porter , Strategy - Seeking and Securing Competitive Advantage.
    Chandler, A. D. Jr. (1962), Strategy and Structure, Cambridge, Mass: M. I. T. Press.
    Glueck, W.F., Business Policy: Strategy Formulation and Management Action, 1976, 2nd edit .New York McGraw-Hill.
    Hofer, C.W., and D.E. Schendel, Strategic Management: A New View of Business Policy and Planning, 1979, New York: Little, Brown and co.
    Hofer Charles W. & Dan Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts, 1978, Minnesota: West Publishing Co.
    Hofer Charles W. and Dan Schendel, Strategy Formulation: Analytical Concepts, Minnesota: 1978,West Publishing Co.
    Johanson, J. and Mattsson, L. G. (1985), “Marketing Investments, and Market Investment in Industrial Networks”, International Journal of Research in Marketing, Vol.12, pp.185-195.
    Kotler, P., Marketing Management, Analysis, Planning and Controls, 1976, New Jersey: Prentice-Hall.
    McNichols,T.J. Executive Policy and Planning, 1st edition, Mcgraw-Hill, 1977, New York.
    Newman W.H. and J.P. Logan, Strategy、Policy and Central Management, 1987, Cincinnati: South-Western.
    Porter, M. E., Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, 1980, New York: Free Press.
    Porter, Michael E.,Competitive Advantage: creating and sustaining superior performance,Free Press,1985,New York.
    Porter, Michael E.,Competitive Strategy: techniques for analyzing industries and competitors,Free Press,1980,New York.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    89932081
    91
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0089932081
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2165View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback