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    題名: 代工與品牌可否共存?以網通與軟體產業為例
    作者: 李美萱
    Lee, Mei-Hsuan
    貢獻者: 譚丹琪
    Tan, Danchi
    李美萱
    Lee, Mei-Hsuan
    關鍵詞: 代工與品牌共存
    資源衝突
    產業價值鏈
    網路通訊產業
    多媒體軟體產業
    要素品牌
    日期: 2008
    上傳時間: 2009-09-18 20:26:48 (UTC+8)
    摘要: 近年來,『自有品牌』一直是熱門的話題。但在同步發展代工業務與品牌業務之時,卻看到許多高科技企業最後面臨代工與品牌必須切割的決定。過去已有宏碁分割代工成立緯創科技,及友訊分割代工業務成立明泰科技。為何代工與品牌不能並存?可並存的原因為何?此為本研究主要探討的問題。
    本研究針對國內網路通訊領導大廠—友訊科技&明泰科技,及多媒體軟體產業績優企業—訊連科技,針對品牌與代工可否並行的議題進行探討。個案公司分別代表著硬體及軟體產業,均曾經或正在同步經營代工與品牌業務。代表硬體產業的友訊科技在代工與品牌業務共存七年之後,最後選擇分割代工成立明泰科技,友訊科技則專注於品牌。整理出其代工與品牌的衝突原因如下:

    1. 品牌與代工客戶的終端市場客戶相同,產品類似,造成直接衝突
    2. 品牌市場的發展造成代工客戶的疑慮
    3. 需投入大量資金兼顧品牌和代工
    4. 內部資源分配嚴重衝突,造成品牌業務發展遲緩
    5. 代工與品牌追求之目標與核心能力不同

    而代表軟體產業的訊連科技,目前代工與品牌業務同時進行下,強調無分家的必要,分析出的原因如下:

    1. 代工與品牌市場之終端客戶不同,產品不同,無衝突情況產生
    2. 代工客戶觀感:對訊連品牌發展不反對
    3. 產業特色:軟體產業價值鏈較短,所涉入的環節較少,故資源衝突上較少。且位於價值鏈上游,屬於零組件供應商,為代工客戶的供應商之一。
    4. 品牌屬性:軟體產品品牌屬於要素品牌,與代工客戶品牌不易起衝突。
    5. 產品特性:軟體產品具不易模仿性及多樣化的特色,且軟體代工產品和自有品牌產品實為同一原始碼所發展出來,產品本身具有不可分割性。

    台灣高科技產業的代工與品牌議題,其源由來自代工客戶反對廠商發展自有品牌,因市場上有利益衝突及競爭。以內部組織來看,若此兩種業務處於同一組織架構下,會產生資源分配的衝突。故本研究建議,若高科技廠商的代工客戶市場與自有品牌市場為相互競爭的狀態,最好是將代工與品牌以不同的組織形式分隔,才能解決最終衝突問題。如中小企業因資源有限與營業規模限制,無法做切割分隔。本研究給予的建議是盡量做好『區隔』--可分成市場與資源區隔。此外,若企業為零組件供應商想要發展自有品牌,則可從發展『要素品牌』開始做起。
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    管理碩士學程(AMBA)
    95362003
    97
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095362003
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

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