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    題名: 市場創新與生活科技領航先期研究計畫子計畫:形塑組織創意氛圍與文化
    作者: 吳思華;溫肇東;徐聯恩;鍾蔚文;劉文卿;邱皓政
    貢獻者: 經濟部技術處
    國立政治大學
    國立政治大學創新與創造力研究中心
    日期: 2004
    上傳時間: 2010-05-12 15:51:37 (UTC+8)
    摘要: 2002年行政院科技顧問會議建議:「台灣努力的重點應由「漸進式改善型」為基礎的經濟,轉型到「發明式突破型」為基礎的經濟」;2003年行政院科技策略會議揭示我國科技政策將推動「創新型經濟」發展。經濟部依此科技政策宣示我國的產業科技發展方向應由「快速追隨」轉型至「突破創新」。經濟部希望能加強研究機構組織改造、活化組織創意及創造力並促成創新活力組織,以累積創新能量、帶動產業發展。然而台灣之高科技產業如何從快追隨轉型至突破創新,這過程牽涉高科技研發單位許多面向的轉變,因此經濟部技術處委託本中心執行研究計畫,希望從社會科學的學術面向提出建議以帶動經濟部所屬財團法人研發機構之轉型。本中心結合跨領域學術資源,從三面向提出建議,即一、探討國家級財團法人研發機構之組織創新制度及氛圍,二、提出搭築創意加值之社會網絡所需考慮的面向及三、加強法人機構將科技使用置於生活脈絡下之思維能力,並據以引領原創性科技的發展。本計畫更進一步根據四個月的初探研究為起點,延伸規劃長期研究方向。本計畫擬定的三個研究面向根據的理由為一、研發人員多專注於本身已熟悉的研究領域,容易忽略新事物的發展;二、研究人員專業背景多集中在科學及工程,因此研發創新多集中在以科學或工程為主之前瞻技術創新,相對地來自於生活應用和市場創新的革新較缺乏;三、研發人員較缺乏對生活情境及消費者需求的敏銳度。經過四個月團隊研究的結果,我們根據對試辦單位現況分析、對試辦單位的建議、對技術處的建議及未來研究規劃提出研究成果說明。簡言之,對試辦單位現況分析:一、診斷六所法人研發機構目前的組織創新制度與活化組織措施、創新氛圍,同時初探組織氛圍對成員行為的影響;二、探討創意的加值與擴散,包括研發題目來源、研發成果社會接受與擴散過程、研發成果加值與流通機制;三、分析試辦單位對終端消費者的態度、市場及生活型態、未來產品設計應用等。對試辦單位的建議:包括活化組織創意文化與氛圍、提供組織成員創造力思考訓練、全面檢討創意空間的建置與應用;擴展創意加值的社會網絡、增加創意加值交流機會、建置創意、創新與創業之加值流通平台;研發單位重新思考與消費者關係、科技創新需考慮生活情境等。對技術處的建議為一、提升組織活力,包括定期診斷試辦單位之組織創新能耐,舉辦國內外創新研發組織交流、關注研發單位人力、組織架構調整、提供創造力學習課程等;二、創意守門人機制方面,於2008台灣博覽會設置產業創新主題館、設置產業創新博物館、科專審查中注重科技在生活情境的應用;三、建立科技技術擴散/商業經營模式/科技生活情境/產業創新整合系統資料庫、建立分析消費者及其生活情境之資訊系統等。最後,活化組織創新氛圍及帶動研發單位轉型至「突破創新」並非一蹴可幾,需要透過長期的研究及逐步診斷、提出建議,因此本先期計畫根據對試辦單位的了解及多次研究團隊的跨領域討論、腦力激盪,規劃了四個長期研究的方向。我們提出要促進產業創新有四面向,一為提升組織創新活力,二為研究生活、科技與商業整合創新模式及擴散歷程,三為研究創新與創意守門人體制,四為探究科技使用之生活脈絡及設計創意思考軟體。
    關聯: 93EC17A31R20681
    基礎研究
    委託研究
    研究期間:9303   ~  9307
    研究經費:920 千元959 千元
    資料類型: report
    顯示於類別:[創新與創造力研究中心 ] 研究報告

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