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    Title: 台灣地區房地產產業經營發展策略之探討─以A建商為例
    Authors: 羅志明
    Contributors: 季延平
    羅志明
    Keywords: 五力分析
    營建業
    建商經營策略
    策略管理
    4C架構
    SWOT分析
    five forces
    construction industry
    building industry
    strategic management
    SWOT
    Date: 2010
    Issue Date: 2011-09-29 16:55:16 (UTC+8)
    Abstract: 房地產產業之興衰深受大環境變動所影響,因此廠商如何因應外部環境變遷所帶來的機會與挑戰,隨之調整自身所有的資源以改善劣勢,往往是企業能否創造持續競爭優勢之所在。而本研究之研究核心為台北市之小型建商,透過對台北市之A建商之深入訪談,以了解A建商之現況與遭遇問題,以擬定對策,提昇A建商之競爭力。
    於分析台灣之總體經濟情勢與房地產市場後,本研究發現,未來兩年之房地產市場發展,仍呈現樂觀之情況,對於A建商而言,為規模擴張之適當時期。而分析A建商之問題後,發現A建商之發展關鍵,為規模之擴大與品牌之塑造,針對A建商面臨之情勢,本研究提出策略上之建議,以期增加A建商於產業中之競爭力。
    Reference: (一)、 網路資源
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    5. 住宅資訊統計季報,
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    9. 行政院主計處http://www.dgbas.gov.tw/mp.asp?mp=1
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    (三)、 英文部份
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    11. Williamson, Oliver E., 1975. Market and hierarchies: Analysis and anti-trust implication (The Free Press, New York, N.Y.).
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    97932410
    99
    第壹章 緒論 1
    第一節 研究背景 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 論文結構 3
    第貳章 文獻回顧 4
    第一節 策略意涵 4
    第二節 策略管理程序 5
    第三節 策略制定模式 12
    第四節 房地產產業策略相關文獻 18
    第參章 研究架構與方法 34
    第一節 研究架構與流程 34
    第二節 研究方法 36
    第三節 研究範圍與對象 39
    第肆章 個案分析 40
    第一節 外部環境分析 40
    第二節 內部環境分析 109
    第三節 個案公司未來策略之制定 124
    第伍章 結論與建議 144
    第一節 結論 144
    第二節 後續研究建議 146
    參考文獻與資料 147
    附錄、 151
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097932410
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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