政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/50942

政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/50942

English | 正體中文 | 简体中文 | Post-Print筆數 : 27 | Items with full text/Total items : 109952/140903 (78%)
Visitors : 46022338 Online Users : 917

RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.

Scope

please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results

please goto advance search for comprehansive author search

Adv. Search

Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer

Goto mobile version

政大典藏 > College of Commerce > Advanced MBA, NCCU > Theses > Item 140.119/50942

Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/50942

Title:	以企業社會責任檢視企業參與藝文之成效 Examining the effectiveness of corporate participating in cultural activities from CSR
Authors:	張懿之 Chang, I Chih
Contributors:	黃秉德張懿之 Chang, I Chih
Keywords:	企業社會責任 Corporate Social Responsibility
Date:	2010
Issue Date:	2011-09-29 16:56:31 (UTC+8)
Abstract:	當企業社會責任風潮在全球蔓延，企業追求經濟、環境、社會三個構面的完整度，台灣也越來越多獎項肯定企業對社會的付出。麥可‧波特提出策略性企業社會責任，認為企業盡社會責任時，應該結合其核心能力與策略，方能達到最好的成效。當文化創意的種子在台灣散播，我們看到越來越多企業與藝文合作，不論是在回饋社會、公關或是結合其行銷策略，蔚為趨勢。而大多企業在參與藝文時，都將之歸類於其企業社會責任的一環，過往論述探究了企業參與藝文的動機、影響因素、合作模式後，期能從中找到讓企業與藝術雙贏的局面。企業參與藝文的議題，從過往文獻的藝企合作(Arts & Business)架構來看雙方的所得；除企業與藝文，是否能對社區有所回饋；而既然被歸類為CSR議題之一，以策略性CSR的架構來檢視，是否有結合策略意涵、核心能力，讓CSR對企業有更多貢獻。本研究提出兩個在企業社會責任深獲肯定、在企業參與藝文也深獲認同的企業，希望從中以企業藝文合作、企業與社區、策略性企業社會責任三個層次檢視他們參與藝文的成效，也將這樣的模式擴大發想，期能對企業參與藝文這個領域有更大助益。 Corporate Social Responsibility (CSR) becomes a trend in the world and the enterprises follow the triple bottom line - Environmental, Economic, and Social for a better performance. Michael Porter proposed Strategic Corporate Social Responsibility which mentioned the best CSR should integrate corporate’s core competence and strategy. More and more enterprises are funding arts and cultural activities to give back to the society, to maintain their public relationship image, or to coordinate with marketing strategy. Most of these events are considered as a part of CSR. Past researches were hoping to find a win- win situation between the enterprises and art functions by studying the motivation, influential factors and the types of cooperation. This paper used two case studies of the enterprises which are well recognized in the fields of both Arts & Business and CSR. We evaluated the effectiveness of the outcome with the following three steps. First, we looked at the benefits under the Arts & Business perspective, and the contribution made to the suburbs. Last, we applied Strategic CSR to see if the result is correlated to their core strategy and core competence. 第壹章、緒論...1 　第一節、研究背景...1 　第二節、研究動機...3 　第三節、研究目的與問題...4 第貳章、文獻探討...6 　第一節、企業參與藝文活動的定義...6 　第二節、企業參與藝文活動的動機與決策因素...7 　第三節、影響企業參與藝文決策的因素...16 　第四節、企業參與藝文的模式...20 　第五節、企業社會責任...25 　第六節、整合的策略性CSR...32 第參章、研究方法...38 　第一節、研究流程與架構...38 　第二節、個案選擇考量...39 　第三節、個案蒐集與分析...39 　第四節、訪談問題...41 第肆章、個案描述...42 　第一節、台積公司...42 　第二節、台灣大哥大...56 第伍章、個案分析與發現...70 　第一節、從Arts & Business分析...70 　第二節、Business & Community的成效...77 　第三節、以CSR檢視參與效益...79 　第四節、綜合比較...83 　第五節、研究發現...85 第陸章、結論與建議...89 　第一節、企業的著力點...89 　第二節、如何創造產業雙贏...91 　第三節、總結─Arts & Business再升級...95 參考文獻...97
Reference:	Pohle, G.、Hittner, J.（2008）。履行企業社會責任，實踐永續成長，IBM全球企業諮詢服務事業群。王慧馨譯（2008）。企業社會責任指南（Steven Grover著）。哈佛商業評論，2008年6月，頁3-4。白裕承譯（2007）。波特看氣候變遷：把公益變商機（Michael E. Porter & Forest L. Reinhardt著）。哈佛商業評論，2007年10月，2-5。李明軒、高登第譯（2009）。競爭論（M. Porter著）。台北：天下文化。林宜諄（2008）。企業社會責任入門手冊：天下文化。林瑩滋（1999）。台灣企業贊助藝文活動的動機與決策模式之研究。未出版之碩士論文，國立中山大學企業管理學所。林麗冠譯（2007）。深化道德競爭力（Mark B. Fuller著）。哈佛商業評論，2007年12月，頁1-5。南方朔（2000）。當藝術文化與經營管理相遇，跨世紀國際藝文資訊交流研討會發表，台北國家圖書館。南方朔（2003）。贊助的真義。在溫慧玟編著，藝文贊助Q & A（頁6-7）。台北：中華民國表演藝術協會。柯林‧崔迪（2000）。地方精神─文化與企業結合的反思，跨世紀國際藝文資訊交流研討會發表，台北國家圖書館。胡瑋珊譯（2006， Dec）。公司與社會有福同享─競爭優勢與社會利益不衝突（Michael E. Porter & Mark R. Kramer）。哈佛商業評論，2006年12月，頁2-19。徐孟君（2007）。企業舉辦慈善音樂會之公益行為研究。未出版之碩士論文，國立中山大學藝術管理研究所。根本長兵衛（2000）。廿一世紀企業贊助藝文發展之範例。跨世紀國際藝文資訊交流研討會發表，台北國家圖書館。桑于雅（2005）。企業公共關係中的藝文贊助－以科技企業基金會為例。未出版之碩士論文，國立交通大學傳播所。高登第譯（1998），票房行銷（Philip Kotler & Joanne Scheff原著）。台北：遠流出版。張茂芸譯（2000）。尋找理想的企業夥伴（A. R. Andreasen著）。在哈佛商業評論精選（頁113-136）：遠見。陳以亨（2000）。台灣企業贊助藝文活動調查研究。國家文化藝術基金會，未出版。陳以亨（2000）。台灣企業贊助藝文現況研究，跨世紀國際藝文資訊交流研討會發表，台北國家圖書館。陳書芳（2004）。企業參與文化活動之思考模式研究。未出版之碩士論文，國立政治大學科技管理研究所。陳普日譯（2008）。日本大老闆的CSR理念─企業社會互利五大典範（松岡正剛著）。哈佛商業評論，2008年九月，頁1-4。陳瑩蓉（2002）。企業參與公益活動與非營利組織的夥伴關係：以三個在台灣的跨國企業為例。未出版之碩士論文，國立中正大學社會福利所。陽正中（2005）。企業參與公益活動與組織承諾影響之研究。未出版之碩士論文，國立政治大學經營管理學程。黃怡翔（2008）。決戰CSR：鳴嵐。黃碧君（2004）。一路走來始終如一─日本三多利企業。在財團法人國家文化藝術基金會編著，藝企風華總論篇（頁44-47）。台北：典藏藝術家庭。黃競樺（2006）。藝企合作之研究─消費者對企業與表演藝術團體之反餽效果。未出版之碩士論文，國立臺灣大學商學研究所。楊振富譯（2007年）。公益與私利不再拉鋸─窮人成為企業金雞母（Jeb Brugmann & C. K. Prahalad）。哈佛商業評論，2007年2月，頁2-16。熊思婷（2004）。藝術與企業間的夥伴內涵與合作模式。在財團法人國家文化藝術基金會編著，藝企風華總論篇（頁16-18）。台北：典藏藝術家庭。劉安可（2005）。企業贊助下之表演藝術研究-以建華銀行為案例。未出版之碩士論文，南華大學美學與藝術管理研究所。樓永堅（2005）。表演藝術的行銷思維。載於樓永堅主編，藝術產業行銷個案集。台北：智勝文化。鄧淑玲（2002）。企業投資文化藝術產業之利基與建言。未出版之碩士論文，私立元智大學藝術管理研究所。鄭展瑋（1999）。企業贊助文化藝術事業之研究。未出版之碩士論文，國立台灣大學商學研究所。錢為家（2004）。非營利組織未來發展策略之個案研究。未出版之碩士論文，國立政治大學經營管理學程。錢為家（2009）。企業社會責任實務全書：城邦。台灣積體電路製造股份有限公司2007、2008、2009企業社會責任年報。台積電官方網站http://www.tsmc.com/chinese。台積電文教基金會網站http://www.tsmc-foundation.org。台灣大哥大2004、2005、2006、2007、2008、2009公司年報。台灣大哥大2007、2009企業社會責任報告。台灣大哥大官方網站http://www.taiwanmobile.com。台灣大哥大基金會網站http://www.twmf.org.tw。
Description:	碩士國立政治大學商管專業學院碩士學位學程(AMBA) 97380045 99
Source URI:	http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097380045
Data Type:	thesis
Appears in Collections:	[Advanced MBA, NCCU] Theses

Files in This Item:

File	Size	Format
index.html	0Kb	HTML2	1013	View/Open

All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.

社群 sharing

著作權政策宣告 Copyright Announcement

1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.

DSpace Software Copyright © 2002-2004 MIT & Hewlett-Packard / Enhanced by NTU Library IR team Copyright © - Feedback