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    Title: 某電機工程顧問公司轉型之研究
    A Case Study of Business Transformation Strategy in Y Electric Consultants Industrial Coperation
    Authors: 黃婉婷
    Contributors: 溫肇東
    黃婉婷
    Keywords: 企業轉型
    企業轉型之驅動因素
    企業轉型之類型
    電機工程顧問業
    策略
    Business Transformation
    Factors of Business Transformation
    Type of Business Transformation
    Electric Consultants Industry
    Strategy
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-04-12 14:01:42 (UTC+8)
    Abstract: 中小企業一直以來在台灣的經濟體扮演著非常重要的角色,然而,能因應現今詭辯的局勢,並且適時做出對應且能存活超過10年以上的企業,不到中小企業總數的一半。本研究所探討的個案公司位於電機工程顧問業,是以服務導向為主的產業傳統產業,乃根據國家法令而設立,其產品為知識技術。然而近年來政府大型公共工程減少,科技大廠外移,加上其產業的特殊性,開發國際市場困難,使其面臨轉型的相關問題。

    對中小企業而言,轉型常常是為因應現實環境人事時地物所提出的方法,而主事者所擬訂的策略不僅決定企業的走向,更是未來存亡的關鍵。【某電機工程顧問公司】為電機工程顧問業中的標竿企業,從民國72年成立至今已28年,本研究的主要目的是利用個案分析以及深度訪談法,針對其轉型發展的歷程進行相關研究,並以策略三構面來分析其轉型策略,以提供建議做為該企業發展之參考。
    SMEs have been playing a very important role in Taiwan's economy, but in the international world of today, SMEs face more challenge than before, the one who can make the right decision and survive over ten years are less than half of the total number of SMEs. The case company of this study is a service-oriented company in Electric Consultants Industry; and their main product is knowledge. In recent years, the government reduces the large public works, the factories move out of Taiwan, and this industry is hard to develop the international market. As all the others SMEs, the companies of this industry also face the challenge of business transformation.

    The main purpose of this study is to use case study and in-depth interview to understand the situation of Electric Consultants Industry and the Y Company. And there was an analysis about the transformation activity and transformation strategy of Y Company.

    The final chapter of this study includes research conclusions and practical suggestion for Y Company’s reference.
    第壹章、緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究流程 3
    第貳章、文獻探討 4
    第一節 企業轉型之定義 4
    第二節 企業轉型之驅動因素 8
    第三節 企業轉型之類型 12
    第四節 企業轉型之成功關鍵因素 15
    第五節 策略三構面 18
    第參章、研究方法 23
    第一節 研究架構 23
    第二節 研究方法 24
    第三節 研究限制 25
    第肆章、產業與個案公司簡介 27
    第一節 電機工程顧問產業發展概況 27
    第二節 電機工程顧問產業發展歷程 31
    第三節 電機工程顧問產業特性分析 36
    第四節 個案公司背景介紹 38
    一、個案公司發展歷程 38
    二、個案公司組織架構 40
    三、個案公司經營理念 41
    四、個案公司營業項目 41
    五、個案公司財務狀況 41
    第伍章、個案公司轉型分析 42
    第一節 個案公司經營現況 42
    第二節 個案公司轉型動機分析 44
    第三節 個案公司SWOT分析 45
    第四節 個案公司轉型概況與策略分析 52
    一、轉型概況 52
    二、轉型策略分析 55
    第陸章、結論與建議 59
    第一節 研究結果 59
    第二節 本研究之建議 62
    參考文獻 64
    Reference: 一、英文部分
    1. Aaker, D.A. (1984), Strategic Market Management, Humanities, New York.
    2. Adams, J.D. (1984), Transforming Work, Miles Review Press, Alexandrix, VA.
    3. Bibeault M. (1982), Corporate Turnaround: How Managers Turn Losers Into Winners, McGraw-Hill.
    4. Collins, James C. & Jerry I. Porras, Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies, Triumph Publishing Co.,Ltd., 1995.
    5. Glueck, W. F. (1980), Business Policy and Strategy Management (3rd ed), New York: McGraw-Hill.
    6. Jonathan D. Day, Corporate transformation without a crisis, The McKinsey Quarterly, New York, Iss. 4, 2000, PP.116~128.
    7. Kilmann, Rlph H. & Covin T.I., and Associates, Corporate Transformation:
    Revitalizing Organization for a Competitive World, Jessey-base Inc.,. Publishing Group, 1995.
    8. Kenichi Ohmae (1987), The Mind of the Strategy – The Art of Japanese Business, New York: McGraw-Hill.
    9. Shaheen, G.T. (1994), “Approach to Transformation,” Chief Executive, Vol. 3, 2-5.
    10. Tushman, Michael, and Moore, W.L. ( 1982), Readings in the Management of Innovation, Boston: Pitman Press,.
    11. Joyce Wycoff & Tim Richardson, Transformation Thinking, Berkley
    二、中文部分
    1. 司徒達賢,《策略管理新論-觀念架構與分析方法》,(台北:智勝文
    化,2001)。
    2.日本中小企業事業團,《中小企業轉型策略(上)(林寄雯譯)》,(台北:經濟部國際貿易局,1992)。
    3.呂淑儀,〈中小企業轉型關鍵成功因素之研究-以半導體製造業為例〉,碩士論文,私立長榮大學企業管理研究所(2004)。
    4.李芃,〈台灣中小企業的衰敗原因與轉淚策略〉,碩士論文,國立成功大學企業管理研究所(2006)。
    5.沈豐榮,〈台灣中小企業轉型策略模式之研究〉,碩士論文,國立台灣海洋大學商船學系(2007)。
    6.吳思華,《策略九說》,(台北:臉譜,2000)。
    7.林炳炎,《台灣經驗的開端—台灣電力株式會社發展史》,(台北:三民書局,1997)。
    8.林溫正,〈台灣傳統集團企業轉型策略之研究〉,碩士論文,國立台灣大學(2001)。
    9.周佩萱,〈試析我國中小企業轉型困境〉,《台灣經濟研究月刊》(1993 ),
    頁41-47。
    10.周佳欣,〈台灣中小企業策略性轉型之研究〉,碩士論文,東吳大學企業管理研究所(1997)。
    11.袁素萍,〈企業轉型成功關鍵因素之研究〉,碩士論文,國立成功大學管理學院(2003)。
    12.陳明璋,《企業嬴的策略 :掌握成功的4 項關鍵:經理人、接棒、轉型、創新》,(台北:遠流出版,1990 )。
    13.經濟部中小企業處,〈中小企業白皮書〉(2011)。
    14.張玉山,〈台灣電力產業管制機購之組織〉,《行政院國家科學委員會電力科技產業學術合作研究計畫》(1999),頁1-22。
    15.鄭榮郎,〈傳統產業向上提升的轉型策略〉,《能力雜誌》,第540 期(2001 ),頁 77-80。
    16.蔡明翰,〈公司轉型性質與宣告階段對股價之影響〉,碩士論文,輔仁大學(2002)。
    17.賴進林,〈我國中小企業轉型的個案研究〉,碩士論文,國立中山大學人力資源管理研究所(2000)。
    18.謝碧枝(民89),〈企業轉型中的多角化策略選擇-以食品業為例〉,碩士論文,屏東科技大學農企業管理系(2000)。
    19.Larry Bossidy、Ram Charan,《應變:用對策略作對事》,(台北:天下文化,2004)。
    三、參考網站
    1.電氣工程產業資訊網,http://www.tteca.org.tw/eie/bg/home.jsp。
    2.台灣電力公司網站,http://www.taipower.com.tw/。
    3.經濟部能源局網站,http://www.moeaboe.gov.tw/Default.aspx?group=2。
    4.電機技師公會網站,http://www.elecpe.org.tw/speech.htm。
    四、參考法規
    1.電業法
    2.屋內線路裝置規則
    3.電器承裝業管理規則
    4. 專任電氣技術人員及用電設備檢驗維護業管理規則
    Description: 碩士
    國立政治大學
    商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
    95362020
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0095362020
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

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