本個案主要在於探討中小企業,尤其在傳統產業之企業,如何由本土企業轉向國際化經營之歷程,以及由代工製造轉而發展品牌之原因、方式、以及實施後之影響。個案目的在透過該企業在進行國際化以及開創自有品牌過程中產生的衝突及問題,得以深入探討企業如何由自己的資源以及能力觀點出發,訂定符合公司的發展策略。
How does a traditional manufacturing firm conduct internationalization strategy and head for branding? The case illustrates such the conflict between OEM strategy and OBM strategy.