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    Title: 內外均衡:深入檢視團隊外部活動與內部歷程對團隊績效之影響
    Other Titles: Balancing inside and Outside: Examining the Effects of Team External Activities and Internal Processes on Team Performance
    Authors: 林淑姬
    Contributors: 政治大學企業管理系
    行政院國家科學委員會
    Keywords: 管理科學;外部活動;內部歷程;團隊績效
    Date: 2006
    Issue Date: 2012-05-18 13:53:04 (UTC+8)
    Abstract: 面對複雜多變的競爭環境與日新月異的科技發展,組織需要整合更多元的專業知 識、技能與經驗,以及更快速地回應環境的變化,也因此更仰賴團隊的有效運作。團隊 的有效運作,一方面需透過內部活動或內部歷程維繫團隊的邊界,以形成及強化其群體 規範,並促成團隊內部的密切互動,充分整合成員知能及有效運用資源,提升群體決策 品質及達成團隊任務。另方面,團隊亦須以外部活動管理團隊與外部的關係,以爭取更 多的有形、無形資源,掌握及時的資訊,與各方協調配合,以利於團隊效能之發揮。 鑑於國內外之團隊研究多著重於內部歷程之探討,對於外部活動之實證研究卻相對 地少。為能釐清與比較內部歷程與外部活動對團隊績效之個別影響,以提供團隊具體之 建議,實有必要深入瞭解外部活動、內部歷程與團隊績效之關係。因此,本研究擬探究 外部活動對團隊績效之影響,並同時考量內部歷程之影響,以比較兩種團隊活動(外部 活動與內部歷程)對團隊績效造成之結果。 其次,實證研究多個別分析外部活動與內部歷程之影響,有關兩者之關係為競爭或 強化,則少有研究提及。而外部活動與內部歷程間之競爭或強化關係是否會對團隊績效 造成不同影響,有別於個別之影響,亦為本研究所欲探究之問題。最後,外部活動之成 效亦為本研究所欲探討之議題。本研究擬探究環境特性、任務特性與團隊特性對外部活 動與團隊績效關係之干擾效果,以提供管理建議予團隊管理者,在何種情境之下,應適 當地提高外部活動之執行,以做為團隊進行策略選擇之依據,並將團隊有限資源做有效 率之運用。
    Relation: 應用研究
    學術補助
    研究期間:9508 ~ 9607
    研究經費:626仟元
    Data Type: report
    Appears in Collections:[企業管理學系] 國科會研究計畫

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