English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 109952/140887 (78%)
Visitors : 46295374      Online Users : 1159
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/54608


    Title: 智慧型手機多門號衍生性產品策略行銷分析-以A公司個案為例
    Multiple numbers of smartphone derivative product in strategic marketing analysis -- a case study of company A
    Authors: 賴彥文
    Contributors: 邱志聖
    賴彥文
    Keywords: 策略行銷分析
    智慧型手機
    衍生性產品
    雙卡雙待
    多門號
    Date: 2011
    Issue Date: 2012-10-30 11:24:58 (UTC+8)
    Abstract: 台灣自從1997年開放行動電話通訊業務並於2002年開放3G行動業務後,使得手持裝置與動通訊業務蓬勃發展,行動電話普及率於2003年曾經創下世界第一的紀錄,代表著台灣消費者已經接受行動通訊成為生活中的重要環節;隨著個人生活與商業型態的發展,消費者僅用一個門號已經漸漸不敷使用,多門號使用的需要,逐漸成為數位生活裡的新需求。此外,隨著消費者開始普遍地接受智慧型手持裝置在生活的上帶來的便利,智慧型手機的普及率也在這幾年持續快速的增長,利用智慧型手機的擴充方便性,加上對於多門號使用的需要,便衍生出所謂的智慧型手機多門號的衍生性產品的發展。
    過去探討創新商品多主要以產品的相對優勢為重心,但是創新產品的擴散還與資訊搜尋、道德危機與專屬資產3大因素有深遠的關係;此外,創新產品在導入一個市場的過程當中,還需要經過通路零售商,才能到達消費者的手中,中間過程當中通路零售商便有舉足輕重的影響力。本研究以台灣智慧型手機消費者為研究範圍,以4C交易成本為主要理論,從消費者的觀點與不同面向,輔以分析通路零售商的關係與影響力,來探討創新產品的進入一個市場的行銷策略。
    最後,透過實際個案資料的彙整與關鍵價值鏈中重要角色的深入訪談,分析在該競爭環境之下,除了如何調整行銷策略使消費者更加容易採納之外,並使公司與競爭者相比能擬定出更具競爭優勢的策略規劃。面對未來創新產品開發與利基市場的經營,相信後續之研究可以利用本研究結果為基礎,進行更進一步、更廣泛、更深入的專研。
    Taiwan government, in 1997, releases the license of telecommunication business and enables 3G mobile business in 2002, it has made handheld devices and mobile communications business to flourish. Telecommunication penetration rate hit the record of 1st in the world in 2003, which represents that Taiwanese consumers have accepted the mobile communication and it has become an important part of life. According to the change of personal life and business patterns, consumer with single mobile number has become gradually inadequate. The need for multiple numbers has gradually become the new demand of digital life. In addition, as consumers generally begin to accept the smart handheld device convenience in their life, smart phone penetration also kept rapid growth in the past few years. Make use of the expansibility of smart phone and the need of multiple mobile numbers, it nurtures the development of the so-called smart phone multi-number derivative products.
    The analysis of innovative product focuses on the comparative advantage. It’s not enough. The diffusion of innovative product has involved other 3 factors, including information search, moral hazard, and asset specificity. Besides, in enabling one innovative product into a market, consumer has to digest the information of the product through distributor and retailer. In the process, Distributor and retailer play the significant role to have the influence on the purchasing.
    Based on the case study of company A and significant data through interviews with key players in the value chain, this thesis is going to analyze the status of competition of the product and company among competitors. By the analysis, it’s able to figure out the proper strategy, not only encourage consumer to adopt the product, but also secures the vantage position in the market. Hope the thesis can become a good reference to benefit other searchers in the development of innovative product and the approaching of niche market.
    "摘 要 II
    Abstract III
    表目錄 VI
    圖目錄 VII

    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景 1
    第二節 研究動機與目的 2
    第三節 研究範圍 3
    第四節 研究流程 3
    第二章 文獻探討 6
    第一節 策略行銷4C交換成本理論 6
    第二節 五力分析理論 10
    第三節 技術採用生命週期理論 12
    第三章 智慧型手機產業與多號碼市場產業環境分析 15
    第一節 智慧型手機之發展 15
    第二節 台灣智慧型手機之市場分析 23
    第三節 台灣手機門號使用之市場分析 29
    第四節 電信運營商對智慧型手機發展之影響 33
    第五節 手機產業多門號衍生產品的產業概況 34
    第六節 智慧型手機產業多門號衍生產品的競爭及五力分析 39
    第四章 解析台灣智慧型手機與多門號衍生性商品市場 -以4C架構分析 44
    第一節 A公司與競爭廠商之概述 45
    第二節 目標市場族群之演進 50
    第三節 廠商、通路與消費者的三角關係 51
    第四節 A公司與其他競爭者於通路零售商之4C策略分析 53
    第五節 A公司與其他競爭者於終端消費者之4C策略分析 61
    第五章 結論與建議 68
    第一節 研究結論 68
    第二節 研究建議 70
    第三節 研究限制與未來研究方向 71
    參考文獻 73
    附錄一 77
    附錄二 78
    附錄三 80
    附錄四 82
    Reference: 中文文獻
    1. 于卓民,2012,國際企業 環境與管理。台北:華泰文化
    2. 王秀芬, 2011,Android手機、iPhone消費者行動載具使用行為比較分析。台北:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所MIC
    3. 內政部統計處,2012,內政統計通報,一〇一年第二週(100年底人口結構分析)。內政部統計處http://sowf.moi.gov.tw/stat/week/list.htm
    4. 有的放矢行動行銷股份有限公司,2011,2011年8-9月的台灣智慧型手機使用量概況。台北:有的放矢行動行銷股份有限公司
    5. 吳宗成、黃丙喜、覃冠豪、陳櫻琴、張順教、欒斌、周子銓、方例維等,2009,山寨風暴-是模仿,還是創新?。台北:理財文化
    6. 李芳菁,2011,2011年台灣通訊市場-行動通訊。台北:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所MIC
    7. 林柏齊,2011,大廠超限競合下之Smartphone產業發展前瞻所。台北:財團法人資訊工業策進會產業情報研究MIC
    8. 邱志聖,2010,策略行銷分析-架構與實務運用 三版。台北:智勝文化
    9. 邱志聖,2009,滾動吧,品牌TW!:行銷全球的贏家策略。台北:天下遠見
    10. 國家通訊傳播委員會,2012,行動通信業務,100年行動通信業務營運概況。國家通訊傳播委員會http://www.ncc.gov.tw/
    11. 數位媒體研究群, 2012,行動載具擁有現況分析。台北:財團法人資訊工業策進會產業情報研究所MIC
    12. 魏傳虔,2011,多媒體消費性電子產業前瞻暨趨勢分析,產業情報研究所。台北:財團法人資訊工業策進會
    13. 顏雅娟,2012,系統業者扮演低價換機推手 大陸手機品牌商大舉侵台。台北:DIGITIMES
    14. 蕭瑞麟,2011,讓脈絡思考創新:喚醒設計思維的三個原點。台北:天下遠見

    英文文獻
    1. Christensen, Clayton M. (1997), “The innovator`s dilemma: when new technologies cause great firms to fail,” Harvard Business School Press, May.
    2. Kotler, Philip and Hermawan Kartajaya and Iwan Setiawan(2010), Marketing 3.0. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
    3. Porter, Michael E.(1980), Competitive Strategy. Free Press.
    ----(1985), Competitive Advantage. Free Press.
    ----( 2008), “The Five Competitive Forces that Shape Strategy,” Harvard Business Review, 86(1), 78-93.
    ----(1979), “How Competitive Forces Shape Strategy,” Harvard Business Review, 57(2), 137-145.
    4. Prahalad, C.K. and Gary Hamel (1990), “The Core Competence of the Corporation,” Harvard Business Review, 68(3), 79-91.
    5. Rogers, Everett M. (1962), Diffusion of Innovations. New York: Free Press
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932152
    100
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932152
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2235View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback