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    Title: 筆記型電腦新產品開發之協同設計策略-以筆記型電腦品牌商為例
    Strategy in collaborative design for new product development in notebook PCs- a case study for a notebook pc company
    Authors: 李文裕
    Lee, Wen Yu
    Contributors: 黃國峯
    李文裕
    Lee, Wen Yu
    Keywords: 策略形態分析
    新產品開發協同設計
    策略夥伴
    新產品開發流程
    Strategy Posture Analysis
    Collaborative Research and Development
    Strategic Partner
    New Product Development Process
    Date: 2012
    Issue Date: 2012-11-01 13:51:54 (UTC+8)
    Abstract: 隨著全球科技迅速發展及國際化競爭的日益升高,競爭型態已由過去個別廠商間的競爭轉變為整體供應鏈體系間的競爭,運用企業間綿密的協同合作關係來強化整體供應鏈的團隊競爭力,已是企業在面對產業競爭的生存之道。本研究以一家國際品牌的電腦品牌商為個案研究的對象,主要在探討企業的新產品開發協同設計策略及如何選擇合作夥伴。本研究透過文獻探討新產品開發流程、產業分析與產業價值鏈的理論、與策略形態法,再透過資料收集與個案公司人員訪談,來分析個案在新產品開發活動價值單元及不同階段的合作模式以了解個案公司新產品開發的協同設計策略、執行狀況與策略夥伴的合作模式。
    經由分析本個案,本研究發現地理位置、能力與資源、產品策略與新產品開發流程的複雜度會影響策略合作夥伴的選擇與新產品開發協同設計的合作模式。
    In response to the rapid changing of the technology and market, firms intend to choose the perfect-fit suppliers to be the strategic partner to build their own ECO system. This study aims to explore the corporate’s strategy in collaborative research and development and strategic partner selection- a case study for an international branding PCs company. This study starts with literature review of the new product development, industry analysis, value chain analysis and strat-egy posture analysis. To understand a firm’s strategy selection, I conduct multi-ple interviews with key members of the company regarding key activities of the new product development and collaborative development model at the stages.
    Through the analysis of this case study, the study found that the geography, ca-pability and resources, a firm’s marketing strategy and complexity of new product development process are the key factors to the choice of strategic partner and the model of collaborative research and development.
    "中文摘要 I
    ABSTRACT II
    目錄 III
    圖目錄 V
    表目錄 VI
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究問題 1
    第三節 研究範圍與步驟 2
    第二章 文獻探討 3
    第一節 新產品開發 3
    第二節 協同設計與開發 5
    第三節 合作夥伴選擇 7
    第四節 策略形態分析法 9
    第五節 產業競爭分析 14
    第三章 研究方法與流程 19
    第一節 研究方法 19
    第二節 研究設計 21
    第三節 研究架構 23
    第四章 個案研究 25
    第一節 筆記型電腦的價值鏈與研發流程 25
    第二節 個案企業簡介 34
    第三節 戴爾的筆記型電腦新產品研發流程 35
    第四節 不同的階段在協同設計的合作模式 44
    第五節 供應商的選擇、協同設計的合作模式與原因分析 54
    第五章 研究分析與發現 59
    第一節 研究分析 59
    第二節 研究發現 71
    第六章 結論與建議 75
    第一節 結論 75
    第二節 理論貢獻 76
    第三節 實務貢獻 76
    第四節 研究限制 77
    第五節 後續研究與建議 77
    參考文獻 79
    附錄 81
    Reference: 一、 中文文獻
    1. 司徒達賢,2009,策略管理新論-觀念架構與分析方法,智勝文化,2009年再版
    2. 林英峰,2005,企業個案研究(第二版),台北市,台北市空中大學
    3. 吳思華,2003,策略九說-策略思考的本質,城邦文化,2003年三版
    4. 張國順,2005,企業國際策略聯盟長期績效之研究,碩士論文,國立成功大學
    5. 廖一青,2002,產品協同設計模型之研究,碩士論文,國立台北科技大學
    6. 劉佩芳,2006,協同設計之驅動因素與新產品開發之績效研究,2006第10屆科際整合管理研討會
    7. 盧永晟,2001,創新式協同產品設計系統,碩士論文,國立台灣大學
    8. 蕭瑞麟,2006,不用數字的硏究:鍛鍊深度思考力的質性硏究。培生教育出版集團,2006年
    9. Michael Dell,1999,戴爾的秘密,戴爾電腦總裁現身說法-麥克、戴爾,大塊文化1999年初版
    10. Robert G. Cooper/青銅器軟件公司 譯,新產品開發流程管理-以市場為驅動,電子工業出版社,2010年第三版
    11. Robert M. Grant/劉恆逸 譯,現代策略管理,華泰文化2011年第六版

    二、 英文文獻
    1. Bergquist, W., Betwee, J. & Meuel, D., 1995, Building strategic relation-ships: How to extend your organization’s reach through partnerships , al-liances, and joint ventures, San Francisco, Jossey-Bass Publishers
    2. Carter & Baker, 1992, Concurrent engineering: The product development environment for the 1990s.”
    3. Chan S., Kensinger J., Keown A., Martin J., 1997, Do strategic alliances create value?, Journal of Financial Economics, 46, 199-221
    4. Contractor & Lorange, 1988, Why Should Firm Cooperate? The Strategy and Economics Basis for Cooperative Ventures, in F. J. Contractor & P. Lorange (eds), Cooperative Strategies in International Business, Mass. Toronto: D.C. Heath & Co.Lexington, pp.1-28.
    5. Eisenhardt, 1989, Building theories from case study research, Academy of Management Review, 14(4), 532-550
    6. Gulati, R., 1995, “Does Familiarity Breed Trust? The Implications of Re-peated Ties For Contractual Choices in Alliances, Academy of Manage-ment Journal, P38, 85-112
    7. Hitt. Ireland. & Hoskisson., 1997, Strategic Management: Competitiveness and Globalization.
    8. Hoetker, G., 2005, How much you know versus how well I know you: selecting a supplier for a technically innovative component, Strategic Man-agement Journal, 26 (1), 75–96.
    9. Merchant, H. and D. Schendel, 2000, How do international joint ventures create shareholder value? Strategic Management Journal vol. 21, pp. 727-737
    10. Porter, M.E. , 1979, How Competitive Forces Shape Strategy, Harvard Business Review, March/April 1979.
    11. Porter, M. E., 1985, The Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance, New York: The Free Press
    12. Porter & Fuller. 1986. “Competition in Global Industries, Harvard Busi-ness School Press, Boston Massachusetts.
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    15. William Bergguist, Juli Betwee and David Meuel. Building strategic rela-tionships: how to extend your organization's reach through partnerships, alliances, and joint ventures. San Francisco, CA : Jossey-Bass.
    16. Yin. 1994, “CA: Sage Publications, Case study research: design and methods”
    17. http://content.dell.com/us/en/corp/d/secure/dell-fiscal-year-2012-in-review.aspx
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    99932042
    101
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932042
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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