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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/57050
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| Title: | 策略及策略執行力對經營績效之影響
Strategy and Strategy Execution to Business Management |
| Authors: | 程孝盈
Cheng, Hsiao Ying |
| Contributors: | 吳安妮
Wu, Anne
程孝盈
Cheng, Hsiao Ying |
| Keywords: | 策略
策略執行力
經營管理
經營績效
Strategy
Strategy Execution
Business Management
Business Management Effectivness |
| Date: | 2012 |
| Issue Date: | 2013-03-01 09:25:05 (UTC+8) |
| Abstract: | 論文摘要
本研究想探討策略及策略執行力對經營績效之影響，經由因素分析萃取出五個策略及流程構面，分別為策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力; 在經營績效方面萃取出營運績效及財務績效兩個構面。 經由典型相關分析發現在投入項(X組)策略及流程構面，分別為策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力五個構面(因素)對於產出項(Y組)營運績效及財務績效兩個構面有顯著相關。
本研究採取多元迴歸分析，分別就策略及策略執行力的構面包括策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力等構面對營運績效及財務績效構面探討分析，結果發現在策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力等構面對營運績效具有正向影響; 同樣的財務績效上亦同樣受策略運用、研發策略執行力、製造策略執行力、出貨策略執行力及物流策略執行力等構面的正向影響。
本研究旨在探討企業策略的運用可謂是企業的思考，對於企業整體外在環境的變遷及經營實況都要在策略規 劃中確實考量分析，將成功關鍵因素能夠融入在策略中來運用，真正根據事實來做決策。 而企業策略是指引流程運作的藍圖，企業在流程運作及績效訂定須與策略規劃要能夠精準的連結，流程能有效執行策略的規劃，如此方能展現企業執行力與策略的一致性。 企業須知策略是否能有效地貫穿在整個組織中來運作須藉由流程有效的運作來實現，故企業在執行流程時應有效界定策略執行力指標，來做為流程日常運作量測及監控，並做為流程持續改善相當重要的來源。 企業平時若能有效執行策略執行力的監控與改善則不論在成本及效率上更具有競爭力，並且能有效達成企業經營策略上的要求。
"第一章 緒 論 9
第一節 研究背景 9
第二節 研究動機 11
第三節 研究目的及問題 11
第四節 研究流程與論文架構 12
第二章 文獻探討 13
第一節 策略相關文獻 13
第二節 策略執行力相關文獻 15
第三節 企業流程相關文獻 25
第四節 企業流程類別相關文獻 38
第五節 研究延伸 42
第三章 研究方法 43
第一節 研究架構 43
第二節 研究方向 44
第三節 研究變數與操作性定義 44
第四節 探索性研究問題 47
第五節 問卷設計 47
第六節 抽樣設計與樣本結構 48
第七節 資料分析方法 49
第四章 資料分析 51
第一節 敘述性分析 ( Descriptive ) 51
第二節 t檢定 (t Test) 57
第三節 因素分析 (Factor Analysis) 59
第四節 信度及效度分析 (Reliability and Validity Analysis) 69
第五節 典型相關分析 (Canonical Correlation) 74
第六節 多變量變異數分析 (MANOVA ) 78
第七節 多元迴歸分析 (Multiple Regression) 83
第五章 結論與建議 89
第一節 研究結論 89
第二節 研究建議 90
第三節 研究限制 91
參考文獻 92
圖目錄
圖 1 1 研究流程架構 12
圖 2 1 平衡計分卡具體內容 15
圖 2 2 圖根據策略形成策略性議題圖 16
圖 2 3 策略性衡量指標圖: 以全面性的技術解決方案服務領導 為例 17
圖 2 4 價值管理整合圖 (吳安妮老師:淺談平衡計分卡成功實施之精隨概念 ) 18
圖 2 5 相互關連的流程鏈 19
圖 2 6 相互關連的流程鏈(資料來源: ISO/TC 176/SC 2/N 544R) 26
圖 2 7 一般流程圖(資料來源:ISO/TC 176/SC 2/N544R3 OCTOBER 2008) 27
圖 2 8 NEXT VISION ISO 9001流程概念圖 28
圖 2 9 流程順序圖 29
圖 2 10 以流程為基礎的管理系統典型流程相互關聯圖 31
圖 2 11 流程化方法-ISO/TS 16949：2002 流程特性 32
圖 2 12 管理系統延伸圖 37
圖 2 13 顧客導向流程關聯圖 39
圖 3 1 本研究之架構 43
圖 4 1 策略及策略執行力因素陡坡圖 64
圖 4 2 經營績效因素陡坡圖 66
圖 4 3 典型相關 78
圖 4 4 CATEGORIZED BOX AND WHISKER PLOT 81
表目錄
1表 3-1 為本研究整理之變數與對應之問項對照表 45
2表 3-1 為本研究整理之變數與對應之問項對照表(續) 46
3表 4-1 樣本常態分配彙總表 51
4表 4-2 問卷敘述性統計量 52
5表 4-2 問卷敘述性統計量(續) 53
6表 4-3 第一部分策略及策略執行力運作績效之排名及平均數分析表 53
7表 4-3 第一部分策略及策略執行力運作績效之排名及平均數分析表(續) 54
8表 4-4 第二部分經營策略執行力之排名及平均數分析表 56
9表 4-5 策略及策略執行力之T檢定表 58
10表 4-6 經營績效之T檢定表 58
11表 4-7 第一部分策略及策略執行力相關矩陣 60
12表 4-7 第一部分策略及策略執行力相關矩陣(續) 60
13表 4-8 第二部分經營績效相關矩陣 60
14表 4-9 KMO統計量數之判斷準則 61
15表 4-10 本樣本 KMO AND BARTLETT`S TEST 62
16表 4-11 策略執行力解釋變異量 63
17表 4-12 經營績效解釋變異量 65
18表 4-13 本研究案例第一部分策略及策略執行力最大變異直交轉軸法矩陣 66
19表 4-14 本研究案例第二部經營績效最大變異直交轉軸法矩陣 67
20表 4-15 因素負荷量判定標準 68
21表 4-16 本研究問卷總量表信度分析表 70
22表 4-17 出貨策略執行力信度分析表 71
23表 4-18 策略信度分析表 71
24表 4-19 製造策略執行力信度分析表 71
25表 4-20 物流策略執行力信度分析表 72
26表 4-21 研發策略執行力信度分析表 72
27表 4-22 營運績效信度分析表 73
28表 4-23 財務績效信度分析表 73
29表 4-24 本研究典型相關分析摘要表 75
30表 4-25 典型變量個數卡方檢定 75
31表 4-26 y 組變數(經營績效)被解釋比例摘要表 76
32表 4-27 右邊的變數(經營績效)與其第一典型變量的相關係數 76
33表 4-28 左邊x 組(策略及策略執行力)變數被x 組、y 組典型變量解釋變異數的比例 76
34表 4-28 左邊x 組(策略及策略執行力)變數被x 組、y 組典型變量解釋變異數的比例(續) 77
35表 4-29 企業規模大中小在策略及策略執行力的多變量檢定 79
36表 4-30 企業規模大中小在經營績效MNOVA多變量檢定 80
37表 4-31 營運上績效追蹤考驗ANOVA表 81
38表 4-32 營運構面事後比較表 82
39表 4-33 財務構面績效追蹤考驗ANOVA表 82
40表 4-34 多元迴歸ANOVA摘要表 83
41表 4-35 五項預測變數與營運績效相關矩陣摘要表 84
42表 4-36 對營運績效迴歸模式摘要表 85
43表 4-37 多元迴歸ANOVA摘要表 86
44表 4-38 五項預測變數與財務相關矩陣摘要表 87
45表 4-39 對財務績效迴歸模式摘要表 88 |
| Reference: | 一、 中文部分:
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| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
99932040
101 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099932040 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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