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    Title: 組織變革與中階主管- 以高雄縣市合併之○○局為個案分析
    Organizational Change and Middle Manager- A Case Study of Merging Kaohsiung City Government
    Authors: 方祺佩
    Fang, Chi Pei
    Contributors: 黃東益
    Huang, Tong Yi
    方祺佩
    Fang, Chi Pei
    Keywords: 縣市合併
    組織變革
    中階主管
    策略角色
    Date: 2013
    Issue Date: 2014-03-03 15:37:54 (UTC+8)
    Abstract: 98年4月3日,立法院通過地方制度法修正案,賦予縣市改制直轄市法源依據。地方政府合併升格,並非易事,除各機關首長需具備一定領導能力外,更是需要各科科長之決策規劃及實務執行能力,共同處理複雜且龐大的業務。
    基此,本研究將中階主管視為組織變革過程中之關鍵角色,並同時試圖論述出符合台灣組織變革環境中,中階主管者所可能具有之角色內涵。而本研究選擇高雄縣市合併合併過程中,最能提供「豐富資訊」(information rich)之水利局做為個案分析,並試圖釐清以下兩項問題,一為於高雄市水利局之整併過程中,其組織變革歷程為何?並產生哪些影響?二則是其之組織變革情境,乃是使中階主管偏向呈現何種策略角色?又造成其策略角色選擇之因素為何?
    而經本研究訪談分析發現,本個案之兩次變革,乃各自產生不同之影響,於「縣市合併之時」,為個人權力解構與不安全感為主,同時於組織層次上更是有顯著衝擊;而於「二次變革之時」,則轉變為個人不安全感與目標模糊,並且有組織文化急需建立的需要。此外,於中階主管策略角色的部分,則是總結發現,處於變革環境中,其主要仍是呈現出審思執行型的角色,唯高階主管之支持與否以及組織設計權責分明與否,兩項因素,將會決定中階主管角色認知上執行成效上的差異;若兩項因素皆為肯定,則中階主管角色認知將趨往積極主動,執行成效較佳;反之,則趨向消極被動,執行成效較差。
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    Description: 碩士
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    99256006
    102
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0099256006
    Data Type: thesis
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