政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/67611
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    题名: 台灣醫療器材產業從代工走向自有品牌之路的挑戰與機會
    The challenges and opportunities from OEM to OBM business pathway in Taiwan medical device industry.
    作者: 林育頡
    贡献者: 陳桂恆
    Chen, Keith
    林育頡
    关键词: 代工
    自有品牌
    醫療器材
    日期: 2013
    上传时间: 2014-07-21 15:40:03 (UTC+8)
    摘要: 我國生技醫療產業之一環-醫療器材產業已儼然成型，以中華民國海關的統計數字（2013年）指出，主要的出口醫療器材以隱形眼鏡、血糖儀為最大宗，其他的則以醫療耗材、體溫計、血壓計等為其次，再仔細深入研究，台灣的醫療器材廠商，其實跟早期電子產業的發展很類似，起先都是由代工起家，而後才開始發展其自有品牌，但都還只是在剛起步的階段，因此本論文想要研究台灣的醫療器材廠商們是如何從代工的角色與思維，轉變為自主經營自有品牌的過程中所遇到的挑戰與機會。
    而本研究發現醫療器材廠商從代工走向自有品牌的路徑時，遇到的困難以及挑戰跟早期電子業在轉型的過程中，所遇到的困難是類似的，因為不管是技術能力的應用、人力資源、財務狀況以及企業文化等方面的因素，在轉型過程中是必然會遇到的困難與挑戰，唯一最大的不同就還是法規認證方面的核心能力，因為醫療器材產品的法規限制繁雜、冗長，產品要上市前不僅要通過當地政府的法規認證，同時也要符合美國、歐盟等國際標準後，才方能上市，因此在這方面所要投入的資源以及心力是相當的大的。最後本研究所得到的論點是醫療器材廠商與電子業在轉型的過程中是類似的，但唯有法規認證能力這點是比較特殊的。
    第一章 緒論 6
    第一節 研究背景與動機 6
    第二節 研究產業與目的 12
    第二章 文獻探討 14
    第一節、原廠委託製造、原廠委託設計模式之特性 14
    第二節、品牌與自有品牌 21
    第三節、代工與自有品牌並行之相關研究 34
    第四節、資源基礎理論 40
    第五節、產業競爭與自有品牌之關係 50
    第三章 研究方法 52
    第一節、研究方法 52
    第二節、研究步驟 52
    第三節、研究對象 54
    第四節、訪談題目 55
    第四章 個案分析 59
    第一節、泰博科技股份有限公司分析探討 59
    第二節、聯合骨科股份有限公司分析探討 61
    第三節、太平洋醫材股份有限公司分析探討 64
    第五章、研究結論與討論 66
    第一節、廠商技術資本與同時經營代工與自有品牌之探討 67
    第二節、內部人力資源能力與企業文化 69
    第三節、外部競爭情況與行銷能力 70
    第五節、醫療器材廠商的法規認證能力與智慧財產權 73
    第六節、醫療器材廠商由代工轉型為自有品牌路徑的探討 75
    第六章、醫療器材產業由代工走向自有品牌的機會與挑戰 78
    第一節、所得到的效益： 78
    第二節、所面臨的挑戰： 81
    第三節、所得到機會： 83
    第七章、給轉型中的醫療器材產業的建議 86
    一、管理者的心態 89
    二、成熟技術應用 89
    三、受政策法規影響大 90
    四、行銷依賴度大 90
    參考文獻 92
    一、泰博公司訪談稿： 97
    二、聯合骨科訪談稿： 102
    三、太平洋醫材訪談稿： 106
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
    101380029
    102
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0101380029
    数据类型: thesis
    显示于类别:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

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