English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 109951/140892 (78%)
Visitors : 46201488      Online Users : 533
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/86579


    Title: 代工模式與創新能力關聯之研究--知識管理觀點
    The relationship between OEM model and innovation capability
    Authors: 卓秋季
    Cho, Chiou-Ji
    Contributors: 吳思華
    Wu, Se-Wha
    卓秋季
    Cho, Chiou-Ji
    Keywords: 代工
    知識管理
    創新能力
    知識流通
    OEM
    Knowledge management
    Innovation capability
    Knowledge flow
    ODM
    Date: 1997
    Issue Date: 2016-04-27 14:36:22 (UTC+8)
    Abstract: 在電腦及其週邊產業，台灣是全球專業委託製造的重鎮。乍看之下毫不起眼的經營模式--代工，一直是台灣多數企業賴以為生的方式。從十多年前台灣的電腦工業萌芽以來，成本低、速度快，再加上產業結構完整，一直是委託製造的競爭優勢。以資訊硬體產業而言，近三年來代工所佔之比值為 66%、73 %、73.86%，且逐年增加中。近年來，台灣的 IC 產業亦走向晶圓代工之專業委託製造，所佔的比例亦佔 IC 產值 45% 以上，同時也不斷在提高。回顧整個台灣資訊電子產業之成長史，不難發現與代工息息相關。
    為何我們能在成本快速的降低、不斷推出新產品呢？依據知識管理觀點，研究者認為台灣廠商必定在此建構了某種程度之專業與知識，如此才能在眾多的競爭者下脫穎而出。因此，本研究將以資訊電子及 IC 代工產業為主體，以知識管理觀點回答以下問題：代工類型分為那幾類？不同類型下之知識流通方式為何？累積之何種知識？以及對創新能力之影響？並希望能由台灣代工模式之發展歷程，提出其演化模式。
    研究發現包括以下數點：1）代工模式除了以　OEM 及 ODM 劃分，可以由知識管理角度劃分為 「準整合型」、「合作型」、「寄生型」攻 「準買賣型」四種類型；2）代工買主之知識專精度及代工買主評估權重組合會影響代工之合作模式；3）代工合作是知識引入之重要來源之一；4）不同代工模式下，其知識流通介面及關係維持機制不同；5）不同代工模式下，因為知識流通方式不同，其蓄積知識類型不同；6）不同代工模式下，其蓄積知識類型不同；7)代工模式具有動態演化之現象。
    目錄
    第一章 緒論
    第一節 研究動機與背景 1-1
    第二節 研究目的與研究問題 1-4
    第三節 相關名詞定義 1-5
    第四節 論文章節介紹 1-4

    第二章 文獻回顧
    第一節 代工相關文獻 2-2
    第二節 網路理論相關文獻 2-14
    第三節 知識相關文獻 2-20
    第四節 創新類型 2-30

    第三章 研究方法 3-1
    第一節 研究架構與變數說明 3-1
    第二節 研究對象與資料蒐集 3-5
    第三節 研究限制 3-9

    第四章 個案內容
    第一節 宏宏個案 4-1-1
    第二節 達達個案 4-2-1
    第三節 智智個案 4-3-1
    第四節 友友個案 4-4-1
    第五節 明明個案 4-5-1
    第六節 台台個案 4-6-1
    第七節 積積個案 4-7-1


    第五章 個案分析與命題發展
    第一節 代工類型之分析 5-2
    第二節 合作關係類型界定 5-5
    第三節 知識流通 5-25
    第四節 知識蓄積類型分析 5-32
    第五節 代工模式與創新能力 5-36
    第六節 代工模式之演變 5-39

    第六章 結論與建構
    第一節 研究結論 6-1
    第二節 研究建議 6-6

    參考文獻


    表目錄

    表1-1 資訊電子業近年之成長狀況 1-3
    表1-2 IC 代工產業 1-3
    表1-3 UNIDO 製造附加價值 1-3
    表2-1-1 ODM 業務與 OEM 業務形態之差異比較表 2-3
    表2-1-2 OEM 之類型 2-4
    表2-1-3 主產者趨動和購買者趨動之 GCC 主要特性 2-12
    表2-2-1 網路形態與衡量方式彙 2-19
    表2-3-1 知識內隱／外顯之比較 2-21
    表2-3-2 知識流通類型 2-22
    表2-4-1 產品創新與製程創新的比較 2-31
    表2-4-2 創新類型彙總 2-32
    表3-1 代工網路關係強度衡量表 3-3
    表3-2 1995 年我國主要資訊硬體產品分析--產值別 3-6
    表3-3 1996 年我國主要資訊硬體產品--產量別 3-6
    表3-4 個案公司之產業地位 3-7
    表3-5 訪談人員與時間 3-8
    表4-1-1 宏宏創新事件 4-1-3
    表4-1-2 宏宏與重要代工買主資料彙總 4-1-23
    表4-2-1 達達創新事件 4-2-2
    表4-2-2 達達與重要代工買主資料彙總 4-2-15
    表4-3-1 智智創新事件 4-3-2
    表4-3-2 智智與代工買主資料彙總 4-3-16
    表4-4-1 友友創新事件 4-4-2
    表4-4-2 友友與重要代工買主資料彙總 4-4-11
    表4-5-1 明明創新事件 4-5-4
    表4-5-2 明明與重要代工買主資料彙總 4-5-10
    表4-6-1 台台創新事件 4-6-1
    表4-6-2 台台與重要代工買主資料彙總 4-6-10
    表4-7-1 積積創新事件 4-7-2
    表4-7-2 晶圓代工廠的競爭力分析 4-7-2
    表4-7-3 積積與重要代工買主資料彙總 4-7-3
    表5-0-1 個案簡介 5-1
    表5-1-1 代工模式比較之彙總 5-2
    表5-1-2 代工模式之比較 5-4
    表5-2-1 代工買主對代工業者知識之專精程度評估表 5-5
    表5-2-2 APPLE 知識之專精程度 5-6
    表5-2-3 TI 知識之專精程度 5-6
    表5-2-4 IBM 知識之專精程度 5-7
    表5-2-5 達達知識之專精程度 5-7
    表5-2-6 Compaq 知識之專精程度 5-8
    表5-2-7 3Com 及 HP 知識之專精程度 5-8
    表5-2-8 與友友合作公司知識之專精程度 5-9
    表5-2-9 HP 對明明知識之專精程度 5-9
    表5-2-10 IBM 對明明知識之專精程度 5-10
    表5-2-11 早期 IBM 對台台知識之專精程度 5-10
    表5-2-12 現今 IBM 對台台知識之專精程度 5-11
    表5-2-13 Intel 及台台知識之專精程度 5-11
    表5-2-14 IDM 公司對積積公司知識之專精程度 5-12
    表5-2-15 IC 設計公司對積積公司之專精程度 5-13
    表5-2-16 代工買主對代工業者知識之專精程度 5-14
    表5-2-17 代工買主與代工業者知識之專精程度 5-14
    表5-2-18 代工買主評估權重組合 5-19
    表5-2-19 各合作關係依代工評估組合之分類 5-19
    表5-2-20 代工模式下知識流通類型之比較 5-31
    表5-21 不同代工模式下蓄積知識之比較 5-35


    圖目錄

    圖2-1-1 交易層次的 ODM 策略之理論架構 2-3
    圖2-3-1 技術取得來源／機制 2-23
    圖2-3-2 模仿之相關因素 2-24
    圖2-3-3 知識的螺旋 2-25
    圖2-3-4 知識蓄積約五階段模式 2-26
    圖2-3-5 知識的創造 2-28
    圖3-1 本研究之觀念性架構 3-1
    圖4-2-1 達達與 Compaq 之合作架構 4-2-7
    圖4-6-1 合作流程 4-6-5
    圖5-1 代工合作類型彙總 5-20
    圍5-2 知識流通方式 5-29
    圖5-3 不同代工模式下蓄積之知識類型 5-33
    圖5-4 代工模式動態演化 5-42
    圖6-1 代工模式之類型 6-2
    圖6-2 不同代工模式下知識流通方式 6-3
    圖6-3 不同代工模式下蓄積之知識類型 6-4
    Description: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    85359007
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#B2002001859
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[科技管理研究所] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML21068View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback