English  |  正體中文  |  简体中文  |  Items with full text/Total items : 87924/117065 (75%)
Visitors : 23339515      Online Users : 95
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/94455


    Title: 台灣小型IC設計公司創立新事業之個案研究
    Authors: 陳清宏
    Chen, Ching-Hung
    Contributors: 溫肇東
    陳清宏
    Chen, Ching-Hung
    Keywords: IC設計
    策略三構面
    科技創業聖經
    伺服器遠端控制
    IC產業
    Date: 2007
    Issue Date: 2016-05-06 16:38:58 (UTC+8)
    Abstract: 台灣地區的IC設計產業,近幾年來的發展十分蓬勃,總產值排名全球第二,僅次於北美,全球市場佔有率約22%左右;截至2005年底,台灣IC設計業者總數已達268 家,其中有8家業者擠進全球前30大IC設計公司排行榜。
    除了一些規模屬中、大型的IC設計業者有機會站上國際舞臺,且生命力相對穩定,其他小型台灣IC設計業者若無創新技術以及經營策略做為武器,很難在競爭激烈的市場中存活。
    本研究嘗試分析台灣IC設計業的現況,找出其全球競爭的優勢,並以一台灣小型IC設計公司的創業實例,結合吳思華教授的策略三構面以及Scott A. Shane科技創業聖經的分析,試圖找出小型IC設計公司的成功之道,供其他新創IC設計公司做決策時的參考。
    本研究旨在回答下列三個問題:
    一、 探討台灣新創小型IC設計公司如何選擇公司創立時的產品方向。
    二、 台灣新創小型IC設計公司因各項資源短缺,如何選擇適合的營運模式。
    三、 小型IC設計公司沒有市場知名度,如何做上下游的合縱連橫,才能成功銷售產品。

    本研究得到下列結論:
    一、 組成有較高技術能力的研發團隊,找出有技術門檻的產品,可擺脫與其他小型IC設計公司直接競爭的可能性。另外,應找出市場規模不大但穩定成長的產品,因為這種市場的需求量不符合大公司的經濟規模,大型IC設計公司比較不想進入相同的市場。而且因為市場規模不大,產品單價較高,毛利率可相對提高。雖然市場需求量不是非常大,但是小公司的營業費用較低,若產品的毛利率高,且市場穩定成長,公司獲利的機會就高。
    二、 小型IC設計公司的資金以及人員不足,無法自行完成所有前後段IC設計,需要外包後段IC設計以及生產安排;而且如果增加後段IC設計的人員,會造成整個公司的營業費用變高,若市場規模不大,獲利的機會將會降低。
    因此,小型IC設計公司應利用台灣IC產業完整的供應鏈supply chain做互補性資產,慎選供應商以快速切入市場。
    三、 小型IC設計公司應利用台灣製造業王國主導關鍵零組件選擇權的優勢,並利用Local Support達成Time to market的優勢,與大企業合作共同尋找潛在產品,並以利潤分享模式,確定顧客願意使用以及推廣,保障基本營收,借力使力克服其他客戶對小型公司的疑慮,進而開拓市場知名度,增加長期競爭力。
    The development of IC design industry has been prosperous for the recent years in Taiwan. The total production value ranks the second in the worldwide, and the entire production value takes up 22% share among the worldwide market, only being inferior to that in North America. The number of IC design companies has been increasing to 268 ones in Taiwan, up to the end of the year 2005; eight of which even squeezed into the worldwide top 30 companies at the ranking chart.
    It is only the medium and large companies that stand a fair chance to sparkle themselves on the international stage, and they fill with steady vitality as well. As for other small ones, it will be hard for them to survive in the keen competitive market if they are deficient of the innovative technology and managerial strategy as their weapons.
    The gist of this research focuses on analyzing the current situation of Taiwan IC design industry and exploring its superior advantage against the global competition. A real case is taken from a Taiwan small start up IC design company with which combined Dr. Wu’s “three aspects in strategy” in his “The nature of the Strategy” and “Finding Fertile Ground” by Scott A. Shane. It is the purpose to try to find out a road leading the small start up IC design companies to achieve success and to hope that can be a strategic reference for the new start up IC design companies.
    The object of this research is to answer the questions listed below:
    1. Discussing how a small start up IC design company sets his direction in defining their product during the initial period.
    2. How can a small start up IC design company choose a proper business model under the limited company resources.
    3. Being lack of the market prestige of a small start up IC design company, how to jointly and coordinately cooperate with his strategic customer to have their products enjoy a steady and successful sale?
    This research concluded the followings:
    1. Composing R/D team with greater inventive ability and inventing some products with more difficult threshold in order to get rid of the directly competitive possibility with other small IC design companies. Moreover, they should find out the product without huge market demand while it owns stable growth rate. Since the demand at the market does not meet the economy scale of big companies; thus, the big companies would rather not get into the same market. And since the market demand is not big, the products selling price can be higher, the more gross profit they can get in this kind of small market. Although there is not a great demand for the product, the small companies can still get better profit from the lower business expense, and the small company can be profitable due to the steady growing market demand.
    2. Small start up IC design companies might be lack of sufficient capital and employees, so they can not complete both the front end and the back end IC design process alone. Thus outsourcing the back end IC design process and production arrangement are necessary. Otherwise, the business expense will be too high if they increase the labor force of the back end engineering. The overall profit will get worse if the market demand is not big.
    So, small IC design company should make good use of the sufficient supply chain in Taiwan IC industry as a supplementary asset, and select the suppliers by higher criteria, then penetrate the market timely.
    3. Taiwan electronic manufacturing industry has occupied a dominant position in key components, so the small IC design companies should take advantage of that, and use the strength of “local support” to achieve the advantage of “time to market”. Cooperate with big firms in order to find out the potential products. Small companies can take profit sharing business model to ensure the strategic customers have the willingness to use and promote their products. Then the other customers can spontaneously eliminate their concern toward a small start up company.
    In this way, the small start up company can assure to gain a basic income first; furthermore, they would enjoy a positive increasing market reputation and a stronger long term competitive capability.
    第一章 緒 論 1
    第一節 研究背景與研究動機 1
    第二節 研究目的 2
    第二章 文獻回顧 3
    第一節 科技公司創業成功的十項原則 3
    第二節 企業經營策略的三構面 17
    第三節 既有相關論文回顧 22
    第三章 研究方法 24
    第一節 研究範圍與研究流程 24
    第二節 研究限制 25
    第四章 台灣IC設計產業環境與競爭優勢 27
    第一節 台灣IC產業現況 27
    第二節 台灣IC產業鏈分析 28
    第三節 台灣IC設計產業現況 29
    第四節 IC設計業大者恆大之趨勢 32
    第五節 電子產品製造業王國優勢 34
    第五章 個案公司介紹 38
    第一節 個案公司簡介 38
    第二節 伺服器市場 40
    第三節 產品特色 47
    第四節 公司之資源 57
    第五節 市場競爭概況 60
    第六節 與供應商、客戶以及協力廠商之間的關係 62
    第六章 個案公司經營策略分析 67
    第一節 以科技創業成功的十項原則檢視信驊科技 67
    第二節 信驊科技的策略三構面 85
    第七章 研究結論與研究建議 95
    第一節 研究結論 95
    第二節 後續研究方向及建議 96
    參考文獻 98
    Reference: 中文部分
    1.C.K.Prahalad, Venkat Ramaswamy,顧淑馨譯(2004),消費者王朝,天下雜誌出版。
    2.David G. Thomson,陳琇玲譯(2007),價值十億的經營藍圖,商周出版。4.Dorothy Leonard-Barton,王美音譯(1998),知識創新之泉,遠流出版。
    3.Gary Hamel,李田樹、李芳齡譯(2000),啟動革命,天下文化出版。
    4.IC產業與應用研究部(2006),2006年上半年台灣IC產業觀察與展望,工研院IEK電子組。
    5.Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuchi,楊子江、王美音譯(1997),創新求勝,遠流出版。
    6.ITIS計畫(2006),2006資訊工業年鑑,資策會。
    7.Scott A. Shane,徐永宜譯(2005),科技創業聖經,台灣培生教育出版。
    8.朱益東(2005),IC設計產業概況,華南投顧。
    9.李佩縈(2006),SoC設計平台的概念,工研院IEK電子組。
    10.李智揮(2006),2006下半年全球伺服器市場發展趨勢,資策會。
    11. 李智揮(2006),2006年第四季台灣伺服器產業產銷動態瞭望,資策會。
    12.巫維元(2003),「台灣中小型IC設計公司成長策略之研究」,國立交通大學碩士論文。
    13.余基祥(2003),「IC設計業經營策略之研究-以普邦科技股份有限公司為例」,國立交通大學高階主管管理學程碩士班碩士論文。
    14.吳思華(1996),策略九說,臉譜出版。
    15. 高文彬(2004),「以價值鏈分析台灣小型IC設計公司的競爭力:以勁取科技為例」,國立清華大學碩士論文。
    16.陳建宏(2004),「台灣IC 設計產業經營模式探討」,國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
    17.陳家儀(2002),我國IC 設計服務業之發展-由其與晶圓代工
    關係觀之,資策會。
    18.彭國柱(2006),全球晶圓代工高階製程產能集中台灣,工研院IEK電子組。
    19.傅亙平(2003),「建構IC設計產業之供應鏈管理模式」,中原大學工業工程學系研究所碩士論文。
    20.童承方(2003),「台灣IC設計服務業廠商競爭策略之研究,以F公司為例」,國立交通大學管理學院碩士班碩士論文。
    21.蔡佩君(2003),「新創事業的智慧資本建構與管理-以某醫工公司參與BOO過程為例」,國立政治大學科技管理研究所碩士論文。
    22. 劉江彬、黃俊英(2004),智慧財產管理總論,華泰文化。
    23.鄧榮惠(2006),2006年台灣IC設計產業調查暨分析報告,電子工程專輯。
    24.鄭伃君(2005),「尋找獨門絕活成為IC設計業者生存之道」,電子工程專輯。
    25.賴姵君(2003),「供應鏈上合作夥伴市場風險管理之研究-以IC為例」,國立成功大學碩士論文。
    26.鍾文凱(2002),「我國IC設計公司之關鍵成功因素探討」,國立台灣大學會計學研究所碩士論文。
    27.簡志勝(2005),2005年台灣IC產業展望,電子設計資源網。
    28.簡志勝(2004),IC產業現況與展望2005年市場趨勢,工研院IEK電子組。
    29.簡志勝(2005),台灣IC產業明年將展翅飛翔,工研院IEK電子組。
    30.羅德興(2004),「IC設計產業生態之競合與演化關係之研究」,中原大學企業管理學系碩士學位論文。

    英文部分
    1.Afuah, A.(1998),Innovation Management: Strategies, Implementation and Profits(New York: Oxford University Press),p209.
    2.Baron, R.,and Shane,S.,(2005),Entrepreneurship: A process Perspective(Mason,Ohio: Southwestern)
    3.Foster, R.(1986),Innovation: The attacker’s Advantage(New York: Summit Books)
    4.Levin, R.,Klevorick, A.,Nelson, R., and Winter, S.(1987). Appropriating the returns to industrial research and development. Brookings Papers on Economic Activity 3,p797.
    5.Moore, G.(1991), Crossing the Chasm.(New York: Karper Collins),p17
    6.Porter, M. E.(1980),Competitive Strategy,(New York: The Free Press)
    7.Robert A. Burgelman, Clayton M. Christensen, Steven C. Wheelwright(2004), Strategic Management of technology and Innovation 4th Edition
    8.Rogers, E.(1983), Diffusion of Innovations. (New York: Free Press),p247
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    93932915
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0093932915
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML158View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback