政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/95207
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 109948/140897 (78%)
Visitors : 46104588      Online Users : 1258
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95207


    Title: 台灣地區家電產業之經營策略研究-以T個案公司為例
    Authors: 陳本榕
    Contributors: 李易諭
    陳本榕
    Keywords: 家電產業
    經營策略
    個案研究
    Date: 2009
    Issue Date: 2016-05-09 15:20:20 (UTC+8)
    Abstract: 台灣地區的經濟發展，曾經造就了台灣地區家電業的蓬勃發展，然而，邁入二十一世紀後，由於市場漸趨飽和，且規模有限，又面臨WTO市場開放後外來競爭者湧入，高科技電子業蓬勃發展使產業疆界日漸模糊，通路結構改變且集中度日益增高等不利因素，產業經營環境險惡，生存發展面臨嚴峻挑戰，台灣地區家電業者如何妥善因應，是值得深思的課題。本研究之目的在於了解台灣地區家電業者所面臨的困難與挑戰，及如何進行策略佈局，並藉由分析個案公司的經營策略，從學術上的角度給予適當的建議，期能做為台灣地區家電業者的參考。
    個案公司創立於1956年，最早是家生產馬達的公司，1970年開始生產冷氣機，正式踏入家電產業，1973年股票公開上市，歷經四十餘年的發展，已成為我國家電產業領導廠商之一，然而，觀諸近年來其經營策略及執行成效，仍然難以擺脫我國家電產業的經營困境，不僅營收未能有效拓展，營業利益逐年衰退，市佔率更是不斷下滑，本研究透過文獻探討蒐集整理產業環境資料，再經由個案分析及深入訪談，歸納建議個案公司未來經營策略，白色家電部分，應充分運用其優勢，採行成長及多角化策略，擴張市場佔有率，強化企業核心能耐，整合海外發展。黑色家電部分，則建議採行退縮策略，先求穩定及局部優勢，等待實力養成後，再求發展，以規避風險。
    本論文對台灣地區家電產業之經營策略，提出以下結論：
    一、我國家電業者應重視品牌價值和品質管理
    二、我國家電業者應加速整合，使品牌國際化，提升全球競爭力
    三、選擇與集中，是國內家電業者經營策略的必要思考
    四、節能科技和環保議題，是家電業者的危機與轉機
    五、佈局新興地區市場，著眼大陸內需潛力
    六、我國家電業者應檢視經營策略，累積核心優勢及企業資源
    關鍵詞：家電產業，經營策略，個案研究
    目　　錄 I
    表 目 錄 III
    圖 目 錄 VI
    第壹章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究對象、範圍及限制 2
    一、 研究對象與範圍 2
    二、 研究限制 4
    第四節 研究流程 5
    第五節 論文結構 6
    第貳章 文獻探討與理論基礎 8
    第一節 策略的意義 8
    第二節 策略的本質 10
    第三節 策略分析方法 13
    一、 SWOT分析法 13
    二、 五力分析法 15
    三、 動態策略規劃 19
    四、 策略形態分析法 20
    第參章 研究方法與設計 22
    第一節 研究架構 22
    第二節 研究方法 23
    一、 文獻分析法 23
    二、 深度訪談法 23
    三、 個案研究法 24
    第肆章 產業環境分析 25
    第一節 家電產業基本資料 25
    一、 產業定義與範圍 25
    二、 產業特性 25
    三、 家電市場之需求決定因素 26
    四、 產業經營環境 27
    五、 產業發展趨勢 27
    第二節 白色家電產業概況 28
    一、 全球白色家電產業市場概況 28
    二、 國際貿易與國際競爭力 30
    三、 我國家電產業市場概況 36
    第三節 消費性電子產業概況 42
    一、 全球消費性電子產業市場概況 43
    二、 全球電視機市場概況 44
    三、 全球消費性光碟機市場 50
    四、 全球MP3隨身聽市場 51
    五、 我國消費性電子產業市場概況 52
    六、 我國電視機市場概況 55
    七、 我國消費性光碟機市場 63
    八、 我國MP3隨身聽市場 65
    第四節 我國家電廠商發展概況 65
    一、 發展沿革 65
    二、 經營模式與經營結構 67
    三、 市場競爭力 72
    四、 經營績效 75
    第伍章 個案分析 – 以T個案公司為例 79
    第一節 個案企業簡介 79
    第二節 個案過去之策略型態 85
    第三節 個案過去之策略執行成效及SWOT分析 92
    第四節 個案未來之策略型態 97
    第五節 個案未來策略方案評估 105
    第六節 個案策略方案建議 107
    第陸章 結論與建議 110
    第一節 研究結論 110
    第二節 研究限制 114
    第三節 建議 115
    參考文獻 116
    附錄一 個案深度訪談問卷(壹) 120
    附錄二 個案深度訪談問卷(貳) 122
    Reference: 中文部分
    1. 工研院(2006)，2006電機產業年鑑，新竹：工研院。
    2. 工研院經資中心(2006年8月)，2006光電工業年鑑，新竹：工研院。
    3. 司徒達賢(2005)，策略管理新論，再版，台北：智勝。
    4. 吳思華(2000)，策略九說，三版，台北：臉譜。
    5. 尚榮安譯(2001)，Rovert K. Yin箸，個案研究法，台北：弘智。
    6. 邱昰芳(2005年11月7日)，家用電器業景氣動態報告，台經院產經資料庫。
    7. 邱昰芳(2007)，2007年消費性電子業景氣趨勢調查報告，台經院產經資料庫。
    8. 邱昰芳(2007年10月24日)，消費性電子製造業景氣動態報告，台經院產經資料庫。
    9. 邱昰芳(2008年11月7日)，家用電器業景氣動態報告－2005年第四季，台經院產經資料庫。
    10. 邱昰芳(2008年1月27日)，消費性電子製造業之現況與展望，台經院產經資料庫。
    11. 邱昰芳(2008年3月27日)，電視機製造業景氣動態報告，台經院產經資料庫。
    12. 拓璞產業研究所(2007年8月)，擁抱消費性電子新紀元LCD TV發展趨勢解析，TRI產業專題報告。
    13. 張逸民(2002)，企業經營策略，台北：華泰。
    14. 湯明哲(2003)，策略精論 - 基礎篇，台北：天下文化。
    15. 資策會(2008)，台灣液晶電視產業產銷暨重要趨勢分析，台北：資策會。
    16. 盧淑華(2003年8月)，“我國家電產業的現在與未來”，產經資訊，pp. 19–24。
    17. 蘇建元(2005年9月22日)，未來五年數位影音產品發展現況與趨勢，新竹：工研院。
    英文部分
    1. Andrews, Kenneth R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, IL: Homewood.
    2. Chandler, Alfred Dupont (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise, New York: Doubleday.
    3. Glueck, Willian F. and Jauch, Lawrence R. (1980), Business Policy and Strategic Management, 5th ed, New York: McGraw-Hill.
    4. McNicohols, Thomas J. (1977), Executive Policy and Strategic Planning, New York: McGraw-Hill.
    5. Porter, M.E. (1980), Competitive Strategy, New York: Macmillan.
    6. Porter, M.E. (1985), Competitive Advantage, New York: The Free Press.
    7. Weihrich, H. (1982), ”The TOWS Matrix: A Tool for Situational Analysis”, Long Range, April, p. 60.
    8. Yin, R. (1994), Case Study Research, 2nd ed, CA: Sage.











    網站部份
    1. 【創新經營．全力動員】2006T個案公司空調新產品發表會新聞稿，登錄時間：2008年10月4日，取自T集團，網址：http://www.tecogroups.com.tw。
    2. 2008年第三季台灣液晶電視產業產銷暨重要趨勢分析，登錄時間：2008年10月4日，取自MIC產業情報研究所，網址：http://mic.iii.org.tw。
    3. 47歲T公司異軍突起液晶電視市場，登錄時間：2009年1月22日，取自數位時代，網址：http://www.bnext.com.tw。
    4. Mintzberg`s 5 Ps for Strategy，登錄時間：2008年7月26日，取自網址：http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/dstools/paradigm/5pstrat.html。
    5. SWOT分析，登錄時間：2008年8月9日，取自工業技術研究院 國際合作知識分享網，網址：http://www.ipc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=73。
    6. T公司啟動三年七星計畫，登錄時間：2008年10月4日，取自台視新聞，網址：http://www.ttv.com.tw。
    7. T公司報喜小家電賣到缺貨，登錄時間：2009年3月23日，取自雅虎財經新聞，網址：http://tw.stock.yahoo.com/news_content/url/d/a/090322/3/1emrn.html。
    8. 大同公司96年度年報，登錄時間：2008年9月2日，取自公開資訊觀測站，網址：http://newmops.tse.com.tw。
    9. 中華民國行業標準分類，登錄時間：2008年8月9日，取自行政院主計處，網址：http://www.dgbas.gov.tw/lp.asp?ctNode=3213&CtUnit=566&BaseDSD=7。
    10. 東元電機96年度年報，登錄時間：2008年9月2日，取自公開資訊觀測站，網址：http://newmops.tse.com.tw。
    11. 國產老字號T個案公司 推環保時尚精品，登錄時間：2009年1月22日，取自自由時報電子報，網址：http://www.libertytimes.com.tw。
    12. 瑞軒公司96年度年報，登錄時間：2008年9月2日，取自公開資訊觀測站，網址：http://newmops.tse.com.tw。
    13. 歌林公司96年度年報，登錄時間：2008年9月2日，取自公開資訊觀測站，網址：http://newmops.tse.com.tw。
    14. 聲寶公司96年度年報，登錄時間：2008年9月2日，取自公開資訊觀測站，網址：http://newmops.tse.com.tw。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    95932028
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0959320281
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[Executive Master of Business Administration] Theses

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2298View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback