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    題名: 環保地毯廠商之台灣市場競爭策略之研究-以外商M公司為例
    Competitive strategies in Taiwan market for the green carpet firm-A case study of foreign company M
    作者: 李巨偉
    貢獻者: 黃秉德
    李巨偉
    關鍵詞: 競爭策略
    環保地毯
    日期: 2009
    上傳時間: 2016-05-09 15:21:05 (UTC+8)
    摘要: 隨著環保議題近年來逐漸受到人們重視,紡織產業也回應趨勢開始展現對綠色產品的重視,其中的環保地毯產品便因應而生並進入台灣市場。本研究採取個案研究方式,以某一製造環保地毯的美商企業為主體,協助個案公司重新檢視與擬定競爭策略,使其在台灣市場能夠取得競爭優勢並增加市佔率,同時試圖在過程中以策略層面去探索,訴求環保的個案公司及環保地毯可能面臨的考量與挑戰,以作為其他綠色產品或市場發展的參考。

    本研究架構主要採用Aaker的理論架構,分為外在分析、內在分析與策略擬定三個階段:
    1.外在分析係掌握由外在環境所帶來的機會與威脅、策略疑問,並界定產業的關鍵成功因素。
    2.內在分析則是了解個案公司本身的現況與條件,歸納該公司的優勢與劣勢、策略疑問。
    3.整合外在與內在分析的結果後,層級由上而下,以根本策略及一般性競爭策略架構個案公司的事業層級策略,並再根據事業策略的方向擬出個案公司的功能層級策略。

    本研究建議個案公司的事業策略應採成長導向的根本策略,並依據市場滲透、產品發展與市場擴張三個方式發展,尤其市場滲透上應有不同作為,市場擴張上應延伸至更細分的市場區隔,又因為環保地毯不易作成本競爭,應選定適當的市場區隔作差異化,因此建議個案公司採取集中差異化的一般性競爭策略。最後依照前述事業策略的設定,分別擬訂個案公司的研發、生產、行銷、人事組織、財務等功能策略。
    第壹章 緒論
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的 2
    第三節 研究範圍與限制 3
    第四節 章節架構 4
    第貳章 文獻探討 6
    第一節 策略的定義 6
    第二節 策略管理理論與分析架構 7
    第三節 綠色議題 23
    第參章 研究方法與設計 29
    第一節 研究架構 29
    第二節 研究方法與流程 32
    第肆章 外在分析與機會威脅分析 34
    第一節 總體環境分析 34
    第二節 產業分析 39
    第三節 顧客分析 46
    第四節 競爭對手分析 48
    第五節 機會與威脅的認定 51
    第伍章 內在分析 55
    第一節 個案公司簡介 55
    第二節 現行策略分析 57
    第三節 組織及功能政策 62
    第四節 優勢與劣勢的分析 66
    第陸章 策略制定 69
    第一節 使命與目標 69
    第二節 根本策略 69
    第三節 競爭策略 74
    第四節 營運策略 75
    第柒章 結論與建議 82
    第一節 結論 82
    第二節 建議 84
    參考文獻 86
    附錄 89
    參考文獻: 中文文獻
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    商管專業學院碩士學位學程(AMBA)
    97380044
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0097380044
    資料類型: thesis
    顯示於類別:[管理碩士學程/商管專業學院碩士學位學程 AMBA] 學位論文

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