政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/95430
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    题名: 石油產業經營策略之研究－以個案公司為例
    作者: 宋建斌
    贡献者: 陳隆麒
    楊子江
    宋建斌
    日期: 2002
    上传时间: 2016-05-09 16:14:13 (UTC+8)
    摘要: 　　油品市場自由化後，產業未來的發展趨勢為：油品市場供過於求、油源供應多元化、油品通路具關鍵地位、油品供需失衡導致削價競爭以及加油站通路市場整合重組。
    　　進口油品主要問題在於缺乏輸儲油配銷網，國際大油商進軍台灣，加劇價格戰爭，進一步壓縮業者利潤。加油站通路之掌握成為獲利關鍵，為擴大市占率，供油商進行垂直整合；民營業者則基於聯合採購、統一促銷而進行水平整合，未來加油站市場將朝向集團化發展。加油站多角化經營與異業結盟可提供加值服務，增加業外收益。
    　　本研究經過對個案公司內外在情勢分析後，提出研究結論如下：
    　　1.石油產業關鍵成功因素為規模經濟、垂直整合、行銷通路、多角化經營與港口輸儲設備。
    　　2.建議個案公司根本策略採取成長策略理由為：石油業亟待與國際接軌進軍國際市場。就成長方向而言，短期採取「市場滲透策略」理由為：迅速進入市場建立行銷通路；而長期採取「市場擴充策略」理由為：大陸與亞洲是外銷的主要目標市場。
    　　3.建議個案公司競爭策略短期採取成本集中策略理由為：價格戰及促銷戰壓縮獲利；而長期則採取差異化集中策略，理由為：吸引對中油服務品質不滿的消費者，提高顧客滿意度與忠誠度，避免價格戰。
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    英文部分
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    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理學系
    89355038
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000427
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理學系] 學位論文

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