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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/95574
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| 题名: | CTO生產模式之研究～以我國筆記型電腦為例 |
| 作者: | 張勇毅 |
| 贡献者: | 溫肇東
張勇毅 |
| 关键词: | 客製化生產
Configure To Order
CTO
BTO
TDS
HUB |
| 日期: | 2002 |
| 上传时间: | 2016-05-09 16:33:34 (UTC+8) |
| 摘要: | 筆記型電腦由於本身產品的生命週期短，技術淘汰率高、製程組裝不易、市場反應快速、原料價值變動大以及競爭性高的特性，客製化生產CTO (Configure To Order)生產模式成為筆記型電腦廠商的核心競爭能力，關係著未來的競爭優勢，因此我國各大筆記型電腦生產廠商莫不積極開發建立CTO生產模式。
研究者作為國內電子業廠商推動CTO工作的實務工作者，以1999年突破接單內兩天生產挑戰的個案公司為個案，在遵守商業倫理的必要限制下，以個人實際開創CTO生產流程之實務經驗敘述為主，撰寫研究報告，探討筆記型電腦產業CTO的生產流程作業，分析關鍵因素，據以提出生產管理與控制CTO的運作模式與建議，提供相關產業參考。
本研究主要研究目的分述如下：
一、CTO生產模式之意義、功能與限制。
二、探究CTO生產模式各流程之主要內涵。
三、就個案公司實例分析CTO生產模式之關鍵因素。
四、就個案公司之經驗，探討CTO生產模式台灣經驗移植至大陸的可行性與限制，提供建議與我國資訊產業實施參考。
討論部分，研究者針對政府ABCDE計畫對CTO生產模式的影響、OEM大廠對BTO/CTO的要求、CTO生產模式的構建成本與其所帶來附加價值以及CTO生產模式的應用範圍與移植大陸的可行性，做了詳盡的論述。最後研究者分別針對相關產業以及後續研究者提出建議，以供參考。
Notebook computer is a short life, high technology, difficult assembly, fast marketing change, fluctuated material pricing and highly competed product. CTO (Configure To Order) manufacturing capability becomes Notebook PC manufacturers` core competence. All Taiwan Notebook PC manufacturers aggressively make a lot of efforts to build up CTO process capability.
The researcher has CTO process establishment experience. The established CTO process has achieved 2 days delivery after receipt of the orders. The researcher is willing to share his CTO process experience with public under business morality constraint. The analysis includes CTO process flow, the key success elements, CTO operation model and production control for associated industry`s reference.
The purpose for this search is as follows:
1). The meaning, function and limitation of CTO process.
2). CTO process flow content
3). CTO process key success elements
4). The feasibility and constraint to transfer CTO process to China
With regard to the discussion that covers several areas: 1) How did government “ABCDE” project affect CTO process? 2) Major OEM customers` such as Compaq & Dell requirement in terms of BTO/CTO process, 3) The cost to build up CTO process and the added value CTO process may generate, 4) The suitable products to use CTO process and the feasibility to transfer CTO process to China. At last, the researcher made some suggestion to the associated industry and the follow-up researchers.
致謝
摘要
Abstract
目次-----I
表目錄-----II
圖目錄-----III
第一章 緒論-----1
第一節 研究動機-----1
第二節 研究目的-----2
第三節 研究架構-----3
第二章 文獻探討-----4
第一節 全球運籌模式之意義與源起-----4
第二節 供應鏈管理的範疇與內涵-----6
第三節 BTO、CTO生產模式之意義、功能與應用範圍-----10
第四節 CTO生產模式現有相關研究-----15
第三章 CTO生產模式之個案分析-----19
第一節 個案公司簡介-----19
第二節 CTO生產模式流程-----P21
第三節 建立CTO生產模式組織內之關鍵因素分析-----24
第四節 建立CTO生產模式組織間之關鍵因素分析-----39
第五節 我國筆記型電腦廠商CTO推動現況-----47
第四章 討論-----59
第一節 政府ABCDE計畫對CTO生產模式的影響-----59
第二節 OEM大廠對BTO/CTO的要求-----66
第三節 CTO的成本與價值-----69
第四節 CTO的應用與移植-----72
第五章 結論-----77
表目錄
表2-1 Compaq BTO/CTO比較圖-----13
表2-2 台灣廠商現有BTO與CTO生產模式比較表-----14
表3-1 EDI ANSI標準-----27
表3-2 EDI與產品序號對照表-----38
表3-3 國內筆記型電腦廠商代工關係關連表-----46
表3-4 我國筆記型電腦2000/2001年產品形態比較表-----49
表3-5 不同機種 vs. CTO組裝難易程度比較表-----49
表4-1 Compaq vs. Dell CTO之不同-----67
表4-2 台灣主要製造商CTO導入時程表-----69
表4-3 個案公司CTO Task Force成員及任務編組-----70
表4-4 我國筆記型電腦廠商大陸基地-----74
圖目錄
圖2-1 FOB出貨流程-----4
圖2-2 HUB出貨流程-----5
圖2-3 供應鏈運作流程-----7
圖2-4 企業價值鏈-----8
圖2-5 GLX vs. SCM vs. CTO-----10
圖2-6 Compaq ODM-----11
圖3-1 CTO流程-----21
圖3-2 EDI在企業間的運用-----26
圖3-3 國內廠商Web-EDI應用示意圖-----28
圖3-4 EDI加值網路-----30
圖3-5 CTO Performamce-----31
圖3-6 Dynamic BOM架構-----33
圖3-7 SeriaI Process-----35
圖3-8 Parallel Process-----36
圖3-9 Integrity Electrical and Bar Code Scan-----37
圖3-10 Third party HUB-----41
圖3-11 In-house HUB-----42
圖3-12 Supplier HUB作業流程-----43
圖3-13 DDU HUB-----44
圖3-14 TDS流程-----45
圖3-15 我國NB全球佔有率預估-----47
圖3-16 2000年我國筆記型電腦之業務形態分析-----48
圖4-1 CTO生產模式在微笑曲線上的附加價值-----62 |
| 參考文獻: | 余瑞君(民89)。電腦廠商採用BTO/CTO物流配送問題研究。桃園縣：中央大學，碩士論文，未出版。
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| 描述: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA) |
| 資料來源: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#A2010000397 |
| 数据类型: | thesis |
| 显示于类别: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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