政大機構典藏-National Chengchi University Institutional Repository(NCCUR):Item 140.119/98931
English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  全文笔数/总笔数 : 109952/140891 (78%)
造访人次 : 46258951      在线人数 : 975
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
搜寻范围 查询小技巧：
  • 您可在西文检索词汇前后加上"双引号"，以获取较精准的检索结果
  • 若欲以作者姓名搜寻，建议至进阶搜寻限定作者字段，可获得较完整数据
    •  进阶搜寻


    请使用永久网址来引用或连结此文件: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/98931


    题名: 垂直性社群平台的價值獲取策略探討
    The Study on Value Capture Strategies for Vertical Social Networking Platforms
    作者: 張語珊
    Chang, Yu Shan
    贡献者: 邱奕嘉
    Chiu, Yi Chia
    張語珊
    Chang, Yu Shan
    关键词: 垂直性社群平台
    價值獲取
    Vertical Social Networking Platform
    Value Capture
    日期: 2016
    上传时间: 2016-07-11 17:51:56 (UTC+8)
    摘要: 垂直性社群平台將定位聚焦在特定主題，匯聚對特定主題有興趣的人。由於
    使用者在不分眾社群平台與分眾社群平台之間，表現出多棲的行為。在Facebook崛起後的台灣社群平台市場，分眾是進入社群平台市場的機會點。然而，對平台企業而言，成功經營的關鍵挑戰是能夠以平台創造的價值建立收益流。因此本研究探討以下問題：

    一、 垂直性社群平台如何獲取價值？
    二、 影響垂直性社群平台營收模式發展方向的關鍵因素為何？
    三、 驅動垂直性社群平台營收持續成長的關鍵策略為何？

    為回答上述三大問題，本研究採取多個案研究法，針對三家個案平台依序分
    析其營收模式的建立、主要營收驅動力的作用過程、營收成長策略。從分析結果，本研究得到以下的結論：

    一、 垂直性社群平台獲取價值的方式主要有兩種型態：其一是藉由掌握對大量
    高同質性「社群成員邊」及「外部的資訊搜尋者邊」購買決策的影響力，吸引以此群人為目標客群的廠商，並與廠商在新市場進入策略或行銷或銷售等面向合作。其二是藉由對目標客群偏好需求的瞭解，推出實體商品。
    二、 社群成員的特質是影響垂直性社群平台營收模式發展方向的關鍵因素。
    三、 社群成員成長策略是驅動垂直性社群平台營收持續成長的關鍵。
    The position of a vertical social networking platform focuses on a specific topic, and members of the vertical social networking are interested in this specific topic. Due to multi-homing behavior of users between social networking platforms which focus on specific topics and social networking platforms which do not focus on specific topics, after the growing of Facebook in Taiwan, focusing a specific group gives platform-based companies opportunities to enter the social networking platform market. However, what the biggest challenges in running a successful platform is to establish revenue streams by the value that the platform creates.

    The present study tries to answer the following three questions:

    1. How does a vertical social networking platform capture value？
    2. What are the key factors that affect the development direction of revenue model for a vertical social networking platform？
    3. What are the key strategies a vertical social networking platform use to drive revenue growth？

    By analyzing the platform value capture mechanisms, this study concludes that:

    1. Vertical social networking platforms capture value by two way mainly: first, on the basis of influence on consumer decision-making, vertical social networking platforms attract firms to cooperate on market entry strategies or marketing. Second, vertical social networking platforms could launch physical products based on understanding needs and preferences of users.
    2. The common characteristic of the community members is the key factor that affects the development direction of revenue model for a vertical social networking platform.
    3. The community member growth strategy is the key to drive community platform revenue growth.
    參考文獻: 一、 中文參考文獻

    王怡棻 (2013年8月)。集資30萬，打造出價值300萬美元網站。遠見雜誌。2016年6月11日，取自http://store.gvm.com.tw/article_content_23711.html
    白詩瑜 (2012年5月29日)。iCook人氣食譜 每月搶三百萬瀏覽量。天下雜誌。2016年6月11日，取自http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5033139
    朱道凱 (譯) (1998)。網路商機 (原作者：J. Hagel III, & A. G. Armstrong)。台北：麥田出版。(原著出版年：1997)
    李盈穎 (2010年1月11日)。用社群力量　揪團殺價。商業周刊，1155期。2016年6月1日，取自：商業周刊知識庫。
    何英煒 (2015年4月14日)。Babyhome 揮軍行動電商。中時電子報。2016年6月8日，取自http://www.chinatimes.com/newspapers/20150414000127-260204
    何宛芳 (2015年7月20日)。大數據與堅實網路社群當靠山 愛料理一年目標四到六本衝衝衝！2016年6月12日，取自 https://news.readmoo.com/2015/07/20/publishing-plan-of-icook/
    林妙玲 (2007年11月)。讓30萬父母 上班不忘做寶寶網頁。遠見雜誌。2016年6月8日，取自http://store.gvm.com.tw/article_content_13594.html
    陳人和 (2011年12月30日)。【Meet創業之星】食譜分享社群網站 iCook 愛料理。數位時代。2016年6月11日，取自http://www.bnext.com.tw/article/view/id/21532
    陳威如、余卓軒 (2013)。平台革命。台北：商周出版。
    許瓊文 (2011年8月)。最懂得用女人的言論賺錢。Cheers 快樂工作人。2016年6月4日，取自http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021669
    張嘉容 (2015年8月26日)。[i20沙龍] 網路x社群共享，以人、愛好為本，凝聚不同需求的社群。數位時代。2016年6月11日，取自http://www.bnext.com.tw/article/view/id/37191
    翁書婷 (2013年3月12日)。Evernote 與台灣最大食譜社群平台愛料理合作。數位時代。2016年6月12日，取自http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26900
    黃堯健 (2013)。線上遊戲之虛擬社群經營模式探討。未出版之碩士論文，國立政治大學，科技管理與智慧財產研究所，台北。
    劉致昕 (2011年5月30日)。從瀕臨倒閉　變年營收上億美妝網。商業周刊，1227期。2016年6月1日，取自：商業周刊知識庫。
    鄭緯筌 (2013年1月21日)。CyberAgent投資知名時尚美妝網站FashionGuide。數位時代。2016年6月4日，取自http://www.bnext.com.tw/article/view/id/26195
    羅之盈 (2015年8月18日)。誰是你的雲端情人。天下雜誌。2016年4月18日，取自http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5070178
    蕭上農 (2011年11月17日)。「iCook 愛料理」10天達成1000位會員達成以及數據分享。2016年6月11日，取自http://www.inside.com.tw/2011/11/17/icook-tw-1000-members
    數位時代 (2013)。垂直分眾時代來臨，2013台灣網站100強揭曉。數位時代，226期。
    數位時代 (2007年4月1日)。FashionGuide網友口碑帶起廣告業績。數位時代。2016年6月4日，取自http://www.bnext.com.tw/article/view/id/4898
    數位時代 (2009年2月1日)。FashionGuide不用衝流量 也能紮實賺錢。數位時代。2016年6月4日，取自http://www.bnext.com.tw/article/view/id/10251
    多螢世代粉絲戰！iCook、活動通分享戰勝關鍵(2015年3月25日)。中央通訊社。2016年6月11日，取自http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/167397.aspx#.V2VTBPl94dX
    BabyHome 官網 http://www.babyhome.com.tw/
    FashionGuide 官網 http://www.fashionguide.com.tw/
    FGallen (2013年7月16日)。2013 fashionguide媒體簡介 0715。取自http://www.slideshare.net/FGallen/2013-fashionguide-0715
    iCook 愛料理官網 https://icook.tw/
    @cooking愛料理享樂誌 4月號/2016第1期介紹http://www.books.com.tw/products/R030063607


    二、 英文參考文獻

    Canzer, B. (2006). E-business: Strategic Thinking and Practice. Houghton Mifflin Company, Boston – New York.
    Enders, A., Hungenberg, H., Denker, H.-P., & Mauch, S. (2008). The long tail of social networking. Revenue models of social networking sites. European Management Journal, 26, 199–211.
    Hagel III, J., & Armstrong, A. G. (1997). Net gain: expanding markets through virtual communities. Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
    Lechner, U., & Hummel, J. (2002). Business Models and System Architecture of Virtual Communities: From A Sociological 21 Phenomenon To Peer To Peer Architecture. International Journal of Electronic Commerce, Vol. 6, No. 3, pp.41-53.
    Laudon, K. C., & Traver, C. G. (2007). E-Commerce: Business, Technology, Society. Pearson Prentice Hall, New Jersey.
    Liang, T.-P., Ho, Y.-T., Li, Y.-W., & Turban, E. (2011). What Drives Social Commerce: The Role of Social Support and Relationship Quality. International Journal of Electronic Commerce, 16:2, 69-90.
    Preece, J. (2000). Online communities: designing usability, support sociability. Chichester, UK: Wiley.
    Rheingold, H. (1993). The virtual community: homesteading on the electronic frontier. Reading, Mass.: Addison-Wesley.
    Romm, C., Pliskin, N., & Clarke, R. (1997). Virtual communities and society: toward and integrative three phase model. International Journal of Information Management, 17(4), 261–270.
    描述: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    103363031
    資料來源: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103363031
    数据类型: thesis
    显示于类别:[企業管理研究所（MBA學位學程）] 學位論文

    文件中的档案:

    档案 大小格式浏览次数
    303101.pdf1467KbAdobe PDF276检视/开启


    在政大典藏中所有的数据项都受到原著作权保护.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - 回馈