English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 109951/140900 (78%)
Visitors : 46067897      Online Users : 1153
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/99365


    Title: 工業控制用中小尺寸顯示器之商業模式、競爭策略及投資價值分析－以晶采光電科技股份有限公司為例
    A Case Study on the Business Models, Competition Strategies and Investment Values of small and medium size Industry Display Company
    Authors: 陳科宏
    Chen, Ko Hung
    Contributors: 李志宏
    Lee, Jie Haun
    陳科宏
    Chen, Ko Hung
    Keywords: 小尺寸顯示器
    商業模式
    競爭策略
    投資價值分析
    small and medium size Industry Display
    Business Models
    Competition Strategies
    Investment Values
    Date: 2016
    Issue Date: 2016-07-20 17:31:11 (UTC+8)
    Abstract: 顯示器面板產業的高度景氣循環特性,往往讓投資人不易掌握投資時點.尤其面臨不確定性較高的總體環境及來自大陸紅色供應鏈的威脅,更讓廠商不易穩定獲利。但面板產業中專注在中小尺寸廠商卻異軍突起地獲利(如晶采、光聯、凌巨、久正、中日新、全台、眾福等)，然有別於大廠如友達、群創著墨於中、大尺寸之電視及監視器及瀚彩、華映著墨於中、小尺寸之手機等消費性電子產品；工控用之中小尺寸廠商則聚焦於工業控制用顯示面板,迴避競爭激烈的消費性電子產品之殺戮紅海,且其屬性為工業電腦之重要零組件，性質較接近工業電腦組群,但其投資PE卻被歸屬於具景氣循環特性之面板產業,以致於影響其投資價值。因此藉由本研究進行個案公司(晶采)之商業模式、競爭策略及財務比率分析來探討其投資價值,並與同業(全台公司)之狀況進行比較分析。
    本研究擬以質性之個案法及歸納法來研究個案公司之歷年開發產品狀況、銷售狀況、營業代理商通路狀況、產品應用市場等基本資料，運用Alexander Osterwaider及Yevs Pigneur所提出之「商業模式圖」為分析架構，再運用司徒達賢教授所提出之「策略矩陣分析法」策略型態六大構面為分析基礎，藉策略矩陣的解構分析，來闡述創價流程及產業價值鏈與經營績效管理上的策略涵義及競爭優勢。並且利用ROE暨杜邦方程式(主要產品的銷售狀況、資產報酬率、權益乘數)及其他相關財務比率分析，來探討個案公司之經營績效、企業資源使用效率及報酬率。再綜合用以評價個案公司暨產業合理之投資價值。進而思考在面對全球景氣循環不佳環境下，面板產業競爭激烈，如何以商業模式、競爭策略來創造其市場價值與市場定位。
    Reference: 中文文獻：
    Alexander Osterwalder&Yves Pigneur著，尤傳莉譯，獲利世代，民國101年。
    Alexander Osterwalder、Yves Pigneur、Alan Smith&Greg Bernarda著，季晶晶譯， 價值主張年代，民國104年。
    Mark W. Johnson, Clayton, M.Christensen, Henning Kagermann著，哈佛商業評論-- 「商業模式再創新」，97年。
    Ramon Casadesus-Masanell, Joan E. Ricart著，哈佛商業評論--「建構贏家競爭 力」，100年。
    司徒達賢著，策略管理新論—觀念架構與分析方法，民國94年。
    吳坤達著，電競筆電廠商經營模式分析，國立政治大學商學院經營管理碩士學程 文化創意與科技創新組碩士論文，民國103年。
    林奕良著，台灣半導體通路商發展策略之研究，國立政治大學商學院經營管理碩 士學程高階經營班碩士論文，民國100年。
    梁桂蘭著，科技產業之競爭策略分析—以凌巨科技為例，育達商業技術學院企業 管理研究所碩士學位論文，民國95年。
    劉美君主編，2015顯示器產業年鑑，財團法人工業技術研究院產業經濟與趨勢研 究中心，民國104年。
    鍾瑞憲著，商業模式：創新與管理，民國103年。
    年報：
    中日新科技股份有限公司103年度年報
    友達光電股份有限公司103年度年報
    友達光電股份有限公司104年度財報
    光聯科技股份有限公司103年度年報
    光聯科技股份有限公司104年度財報
    全台晶像股份有限公司103年度年報
    全台晶像股份有限公司104年度財報
    凌巨科技股份有限公司103年度年報
    眾福科技股份有限公司103年度年報
    晶采光電科技股份有限公司100年度年報
    晶采光電科技股份有限公司101年度年報
    晶采光電科技股份有限公司102年度年報
    晶采光電科技股份有限公司103年度年報
    晶采光電科技股份有限公司104年度財報
    晶采光電科技股份有限公司92年度年報
    晶采光電科技股份有限公司93年度年報
    晶采光電科技股份有限公司94年度年報
    晶采光電科技股份有限公司95年度年報
    晶采光電科技股份有限公司96年度年報
    晶采光電科技股份有限公司97年度年報
    晶采光電科技股份有限公司98年度年報
    晶采光電科技股份有限公司99年度年報
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932131
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932131
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    213101.pdf1362KbAdobe PDF2207View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback