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    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/100479


    Title: 記憶體模組產業的轉型策略-以C公司為例
    Industrial transformation strategy of Memory Module - Case of Company C
    Authors: 林婉菁
    Contributors: 郭炳伸
    林婉菁
    Keywords: 論文
    政大
    記憶體
    thesis
    NCCU
    DRAM
    Date: 2016
    Issue Date: 2016-08-22 10:53:32 (UTC+8)
    Abstract: 台灣記憶體模組廠商在全球的排名及佔有率約有10%~15%，故台灣現仍為全球記憶體模組的生產重鎮，但近兩年來，我國半導體製造業有逐年下降的現象，營收表現則受到國際情勢及消費性電子產品發展的影響而出現波動；當創新產品出現並大幅成長，造成PC及NB的需求惡化，再加上國內記憶體工廠生產成本沒有競爭力，國內DRAM大廠紛紛轉型或被迫退出市場，台灣記憶體產業的榮景已不復見。

    現今台灣記憶體模組廠產業大多跳脫DRAM模組單一產品，而是多元化朝MP3播放器、數位相框、外接式硬碟盒等產品布局，但消費性產品的變化快，中小型記憶體模組廠在大廠大者恆大，小則轉型或被收購合併甚至面臨關廠的命運；中小型記憶體模組產業前景又將是營運艱辛的未來。為了解記憶體模組產業之現況及未來發展前景，因此本研究將針對國內記憶體模組公司-C公司的現況作詳細的了解，並提出對未來之建議。
    "第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與架構 2
    第二章 台灣記憶體模組產業分析 4
    第一節 DRAM模組簡介及產業關聯 4
    第二節 DRAM模組產業之發展歷程 7
    第三節 DRAM模組產業之現況 13
    第四節 DRAM模組產業之競爭基礎 16
    第五節 DRAM模組產業之SWOT分析 19
    第六節 DRAM模組產業之五力分析 20
    第三章 個案分析-以C公司為例 23
    第一節 C公司簡介 23
    第二節 C公司業務概況及銷售政策 25
    第三節 C公司的競爭優勢 26
    第四節 C公司之2011年至2014年之經營策略及成果 28
    第四章 C公司之轉型策略 32
    第一節 產業的變動及未來的挑戰 32
    第二節 同業間之重大變革 35
    第三節 C公司之SWOT分析 37
    第四節 C公司之未來經營策略分析 38
    第五章 結論 43
    第一節 結論 43
    參考文獻 45
    附錄一 五力分析簡述 46
    附錄二 C公司沿革 48
    Reference: 一、中文文獻：
    1.邱昰芳，記憶體模組製造業基本資料，來源:台灣經濟研究院產經資料庫，2015年11月19日。
    2.黃榮華(2013)，半導體封測產業因應DRAM記憶體市場變化之競爭策略探討-以A公司為例，逢甲大學經營管理碩士在職專班碩士論文
    3.閻大同(2004)，DRAM產業的競爭策略分析，中原大學工業工學系碩士學位論文。
    4.賴協政(2012)，台灣DRAM產品轉型策略之研究-以B公司為例，東海大學管理碩士在職專班(研究所)碩士學位論文。
    5.劉佩真，DRAM製造業之現況與展望，來源:台灣經濟研究院產經資料庫，2016年2月5日。
    6.劉佩真，DRAM製造業之現況與展望，來源:台灣經濟研究院產經資料庫， 2015年11月26日。
    7.劉佩真，DRAM製造業之現況與展望，來源:台灣經濟研究院產經資料庫， 2015年8月4日。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    102932161
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G1029321611
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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