English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 110936/141856 (78%)
Visitors : 47728947      Online Users : 1142
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/106846


    Title: 產業轉型與創新策略— 以T物流公司進行國際併購為例
    Industrial transformation and innovation strategy -a case study on the global M&A strategy of T logistics company
    Authors: 萬心寧
    Contributors: 郭炳伸
    萬心寧
    Keywords: 轉型策略
    創新策略
    物流
    併購
    Date: 2016
    Issue Date: 2017-03-01 17:08:00 (UTC+8)
    Abstract: 近年來台灣企業明顯感受到來自區域間鄰近國家強烈的市場競爭與淘汰循環，新競爭者群雄並起，許多企業已面臨「不轉型，就淘汰」的關鍵時刻。但企業轉型是一條無止盡漫漫長路，轉型的策略及方向必須明確，才能逐步立新汰舊，無法取捨往往會進退失據，固守原地更無法突破困境，若能善用併購策略聚焦產業鏈之強項，轉換事業組合、掌握產業變化趨勢，發展出新的企業核心能力，才能持續維持企業前進的動力。
    企業的成長有內部成長與外部成長兩種方式。當所處產業面臨成熟期或衰退期，為求分散產業風險，開始將觸角延伸至其他業種來分散產業風險；或是為求競爭力之提升而去研發特定技術，或是去經營特定通路…等；然而當企業已無法再透過內部有機成長因應時，或是在市場競爭壓力下顯得緩不濟急時，採取外部成長策略將會是另一有效可行的方式，因此併購就成為企業追求外部成長的方式之一。
    本研究以個案公司為實例，以五力模式分析其所屬物流產業環境變化趨勢，及個案公司本身的競爭優劣勢，在面對景氣循環及市場變化快速時，為追求永續經營，以向外採行多角化併購方式改善經營結構為例。透過SWOT分析理論，探討該公司轉型時的併購策略、轉型後的競爭力、與經營績效的關係，並依據研究，對產業提出應積極思考併購策略之建議，昐能為企業的經營決策有所貢獻。
    第一章 緒論 1
    第一節 研究背景與動機 1
    第二節 研究目的與架構 2
    第二章 物流產業分析 4
    第一節 物流的定義 4
    第二節 產業現況與發展趨勢 6
    第三節 中國大陸物流產業的五力分析 21
    第四節 產業發展戰略方向 24
    第三章 個案研究與競爭力分析 26
    第一節 個案公司背景描述 26
    第二節 個案公司競爭力分析 28
    第四章 轉型及併購策略 30
    第一節 轉型的原因 30
    第二節 個案公司以國際併購轉型分析 34
    第三節 轉型後業務綜效與經營績效 37
    第四節 轉型成功的關鍵因素 40
    第五章 結論與建議 42
    第一節 結論 42
    第二節 建議 43
    參考文獻 45
    附錄一 轉型的定義與策略 47
    第一節 轉型的意義、目的與重要性 47
    第二節 轉型策略分類 49
    第三節 轉型的方法 51
    第四節 轉型失敗的原因 52
    第五節 轉型成功的要素 54
    Reference: 1.司徒達賢(2001)，策略管理新論，台北：智勝文化出版。

    2.吳炫東(2012)，「淺談企業轉型策略--以服務業為例」。

    3.全球物流市場報告(2014)，羅蘭貝格國際管理諮詢公司(Roland Berger)

    4.杜英宗，顏和正採訪撰述(2015)用併購讓經營更卓越」，天下雜誌。

    5.資誠聯合會計師事務所/普華國際財務顧問股份有限公司(2016)，2016台灣併購白皮書。

    6.物流技術與戰略雜誌(2016)，[第79期-2016年2月] 宅配快遞是流通的命脈

    7.陳秘順(2016)，物流服務業4.0，經濟部商業司

    8.賴彥臻，「全球整合型物流服務業者比較分析─以UPS、FedEx、DHL與BAX為例」，國立交通大學運輸科技與管理學系碩士論文，民國96 年。

    9.李炳杰，「價值創新導向商業模式轉型之戰略性併購類別」，國立政治大學企業管理學系碩士班碩士學位論文，民國100 年。

    10.徐景星，「企業併購下整合策略之研究」，國立政治大學企業管理學系碩士班碩士學位論文，民國96年。

    11.台驊國際投資控股股份有限公司2016年年報。

    12.台驊國際投資控股股份有限公司2016年股票初次申請上市用公開說明書
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932135
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932135
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2219View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback