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    Title: 消費性電子代工轉型ODM商業模式之策略探討 : 以D公司為例
    ODM Business Model Transformation Research : A Case Study of D Company
    Authors: 顏維珉
    Contributors: 李易諭
    顏維珉
    Keywords: 消費性電子產品
    代工轉型
    商業模式
    原廠委託設計代工
    ODM
    Date: 2017
    Issue Date: 2017-08-10 09:50:40 (UTC+8)
    Abstract: 隨著外在環境快速地改變,企業所面臨的市場競爭日趨激烈並充滿不確定性。企業不斷強化核心價值與重新定位、適時調整經營型態以維持競爭優勢。為了因應市場及大環境的快速變遷,各國際品牌大廠需降低可能產生的大量庫存堆積,減輕成本負擔以增加獲利,因此品牌大廠紛紛將產品的生產製造委託外包給代工廠做「電子專業製造服務」(Electronic Contract Manufacturing, ECM),也稱之為「專業電子代工服務」(Electronic Manufacturing Service, EMS),相對於傳統的「原廠委託製造代工」模式(Original Equipment Manufacturer, OEM)或「原廠委託設計代工」模式(Original Design Manufacturer, ODM)僅提供產品設計與代工生產,EMS模式涉及生產過程中許多重要環節,服務範圍擴及產品開發、產品生產、物料採購與管理、品質管理、運輸物流,甚至產品銷售與維修等服務。
    本研究聚焦在消費性電子代工產業在面臨內外環境的改變下,從傳統代工OEM模式,轉型成為具有研發設計能力的ODM模式,與其發展出的商業模式,並透過個案訪談分析創立於1980年之D公司轉型路上面臨的問題以及公司因應之策略,作為消費性電子代工產業在轉型策略與執行面上的參考。藉由SWOT分析個案D公司轉型過程中外部及內部環境面臨的挑戰,探討個案公司轉型策略與成效,以及其創新之商業模式。並藉由商業模式要素分析探討OEM與ODM對D公司之影響。分析統整後利用轉型歷程之觀察與分析,提供相關產業未來追求轉型成長過程中之可行方向參考。
    Reference: 一、中文部分
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    7. 天下雜誌(2014),台灣真的只能選擇代工一途?。登錄時間:2014年5月26日,取自天下雜誌,網址:http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5058337
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    http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5012113
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    103932402
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103932402
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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