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    Title: 以併購做為多角化發展之關鍵成功因素-以Intel併購Mobileye為例
    Key success factor of diversification M&A - Case study on Intel acquiring Mobileye
    Authors: 張哲彰
    Chang, Theu-Chang
    Contributors: 吳啟銘
    Wu, Chi-Ming
    張哲彰
    Chang, Theu-Chang
    Keywords: 多角化
    決策因素
    半導體
    自動駕駛
    關鍵成功因素
    併購
    Diversification
    Decision making factor
    Semiconductor
    Autonomous driving
    Key success factor
    Merger and acquisition
    Date: 2017
    Issue Date: 2018-02-05 17:10:37 (UTC+8)
    Abstract: 科技日新月異,從電腦、智慧型手機,到正蓬勃發展的智慧聯網裝置與人工智慧的應用,發展至今,已發生過許多產業內公司互相整合。伴隨激烈的外部環境變化,許多半導體公司亦向外尋求新發展機會,特別是跨市場、跨產品的多角化發展策略,將決策的複雜性提升至另一境界。在此背景之下,本文力圖探究半導體公司選擇多角化策略之關鍵決策因素,並探討多角化策略之關鍵成功因素為何,並將之化成四個問題:在眾多發展模式中,選擇多角化策略之原因和成長目標為何?決定多角化策略後,選擇目標產業之關鍵因素為何?決定目標產業後,標的公司之公司特性及交易特性為何?以併購作為多角化發展的關鍵成功因素為何?
    分析後發現,在眾多發展模式中,半導體產業公司選擇多角化策略進入自動駕駛產業之原因為原產業位於成熟期、且目前產品及市場皆已趨飽和,同時為取得市場進入時效,以併購手段作為多角化之方式為主。對於半導體產業來說,決定多角化策略後,選擇目標產業之關鍵因素為市場規模和成長潛力。決定目標產業後,以併購方式選擇標的公司之關鍵因素為產品相關性、標的公司為高進入障礙目標產業之龍頭。最後,以併購作為多角化策略的關鍵成功因素,為明確之發展策略、以及具有相關併購經驗。
    受限於次級研究資料之限制,本研究建議後續研究者可進行量化式之研究方法,或比較半導體產業之多角化策略選擇是否適用於其他科技產業,透過與本個案之質化研究結果輔佐,擴大理論適用範圍。
    Reference: (一) A Osterwalder, Y Pigneur (2010), “Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers”, John Wiley & Sons Inc.
    (二) Chesbrough, Henry and Richard Rosenbloom (2002), “The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies”, Industrial & Corporate Change, vol.11, no.3, pp.529-555.
    (三) D Tilson, C Sorensen and K Lyytinen (2012), “Change and Control Paradoxes in Mobile Infrastructure Innovation: The Android and iOS Mobile Operating Systems Cases”, System Science (HICSS), 2012 45th Hawaii International Conference on.
    (四) Hax, C., Majluf, S.(1996), “The Strategy Concept And Process: A Pragmatic Approach”, Upper Saddle River", EUA: Prentice Hall
    (五) Hill & Jones, Ch.10:Corporate Strategy:Diversification, Acquistions, and Internal New Ventures.
    (六) Mark W. Johnson, Clayton M. Christensen and Henning Kagermann (2008), “Reinventing Your Business Model”, Harvard Business Review.
    (七) Michael E. Porter (1985), "Technology and Competitive Advantage", Journal of Business Strategy, Vol. 5 Issue: 3, pp.60-78.
    (八) 黃俊英(1996),企業研究方法,東華,台北。
    (九) 鄧振源(2002),計畫評估:方法與應用,海洋大學運籌規劃中心,基隆。
    (一〇) 黃仁正(2001),「台灣上市公司併購動機,動機達成程度與經營績效之研究」,東海大學企業管理學系碩士論文。
    (一一) 黃志文(2006),「企業併購之關鍵因素」,國立高雄第一科技大學運籌管理系碩士論文。
    (一二) 唐人璠(2003),「企業多角化內部創業經營策略之研究—以電信業工程部門為例」,國立中山大學企業管理學系碩士論文。
    (一三) 林淑華(2003),「以財務角度觀察公司多角化決策之研究—以天仁及興農為個案探討」,朝陽科技大學企業管理系碩士論文。
    (一四) 柯國華(2006),「企業成長策略之研究—以明基集團為例」,國立中山大學企業管理學系碩士論文。
    (一五) 尤子彥(2014),「成熟企業成長該靠創新或購併?」,商業週刊第1207期
    (一六) 湯明哲,策略精論,第7章「公司集團策略:多角化」,頁244~273。
    (一七) 高登第譯,成長策略,第4章「是否多角化?」頁95 ~ 116。
    (一八) 周旭華譯,競爭策略,第16章「進入新產業」,頁399 ~ 418。
    (一九) 高登第譯,成長策略,第3章「透過收購尋求成長」,頁65 ~ 94。
    (二〇) 李田樹譯,合併與收購,第一章「向收購大師吸取經驗—探討成功合併課題的執行 長圓桌會議」,頁1~28。
    (二一) 羅耀中譯,第14章「合併與收購的陷阱」,致勝,頁245~272。
    (二二) 李田樹譯,合併與收購,第七章「美夢成真—奇異融資的併購整合策略」,頁 169~204。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    企業管理研究所(MBA學位學程)
    105363052
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0105363052
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[企業管理研究所(MBA學位學程)] 學位論文

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