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    Title: 從TV到TV+台灣電視媒體變革與困境之研究 : 以東森電視為例
    From TV to TV plus The Study of Taiwan TV Media`s Transformation and Challenges A Case Study of Eastern TV
    Authors: 李珮如
    Contributors: 陳清河
    李珮如
    Keywords: 有線電視
    資源基礎
    電視轉型
    媒體變革
    融媒體
    Cable TV
    Resource-based view
    TV transformation
    Media evolvement
    Media integration
    Date: 2018
    Issue Date: 2018-10-01 12:04:34 (UTC+8)
    Abstract: 隨著數位化科技浪潮襲捲全球電視產業，新媒體來勢洶洶、百花齊放，面對收視率、廣告收入等主要指標逐年萎縮的危機下，近幾年來，台灣有線電視媒體面臨前所未有的運營危機與困境。在重新解構與融合的當今傳播生態環境中，本研究透過東森電視的轉型個案，以資源基礎理論的觀點，探討從內容產製、人力配置、市場業務、策略定位、變革路徑等面向，如何進行「融媒體計畫」的概念與做法。

    新媒體平台多元化，使得傳統電視媒體面臨更加嚴峻的挑戰，所以身處在是危機也是轉機的現況環境中，從TV到TV+不光只是疊床架屋的簡單加法，更非僅是表象上的跨螢傳播而已，真正的意義在於「媒體融合」所能展現的最大效益。

    未來的電視媒體「TV+」，也應從「注意力經濟」朝向「影響力經濟」全面拓展，邁向結合「內容」、「科技」、「社群」、「平台」、「電商」的方向，才能突破既有窠臼，創造出不同層次的多元機會和無限寬廣的想像空間。
    Impacted by the global surge of the digitalization and technology in TV industry, new media rapidly boom up and present in various formats and dynamic models. With the yearly declined audience ratings and revenue from advertisement, the cable TV media in Taiwan have encountered the unexpected challenges and difficulties in operation these years.

    Having the solid and practical experiences and knowledges in the existing broadcasting and media industry, my case study of the transformation of ETTV, from the theory of resource-based view, explores what the concept of “media integration” is and how to deploy it in terms of content production, manpower allocation, sales and marketing, strategy positioning, transforming etc.

    The evolvement and development of new media in various and multiple platforms further challenges and weakens the traditional TV media. However, crisis entails opportunity. The concept of “from TV to TV+” shall positively be considered as the upmost effects and efficiency generated by “media convergence” instead of only the presence in cross media and multiple platforms broadcasting.

    The future TV media “TV+” shall develop towards “influence economy” rather than “the economy of attention”. Together with the focus in and input from the “content”, “technology”, “community”, “platform” and “ecommerce”, it allows TV media to make a significant breakthrough and embrace the potential opportunities and unlimited possibilities.
    Reference: 一、書籍：
    陳威如、余卓軒（2014）。《平台革命》，台北：商周。
    吳非、馮紹文（2010）。《媒體與全球在地化》，台北：秀威。
    梅田望夫（2007）。《網路巨變元年：你必須參與的大未來》，台北：先覺。
    劉幼琍主編（2014）。《數位電視與新媒體平台之政策與發展策略》，台北：揚智。
    潘淑滿（2005）。《質性研究》，台北：心理。
    吳思華（2000）。《策略九說：策略思考的本質》，台北：麥田。
    胡幼慧編著（1996）。《質性研究：理論方法及本土女性研究實例》，台北：巨流。
    陳剛、沈虹、馬測、孫美玲（2012）。《創意傳播管理-數位時代的行銷革命》，台北：滾石文化。
    陳李綢（1996）。《個案研究》，台北：心理。
    葉重新（2001）。《教育研究法》，台北：心理。
    陳清河（2005）。《廣播媒介生態與產業》。台北：亞太。
    祝基瀅（1990）。《傳播、社會、科技》。台北：台灣商務。
    陳杰（2014）。《互聯網思維：傳統行業如何做電商》，北京：中國華僑。
    李曉楓（2007）。《中國電視傳媒資源整合》，北京：中國廣播電視。
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    陳雅汝譯（2011）。《超媒體時代成功贏得人心的行銷策略》，台北：商周。（原書Bobby J.Calder. [2008] Kellogg on Advertising and Media.）
    齊若蘭譯（2009）。《當我們變成一堆數字》，台北：遠流。（原書Stephen Baker. [2009] The Numerati. Boston:Houghton Mifflin Harcourt）
    ‎
    王惟芬、黃柏恆、楊雅婷譯（2011）。《一位數位移民的告白》，台北：行人文化。（原書Nick Bilton. [2011]. I Live in the Future & Here`s How It Works: Why Your World, Work & Brain Are Being Creatively Disrupted. New York: Crown Business.）
    黃秀媛譯（2005）。《藍海策略－開創無人競爭的全新戰場》，台北：天下文化。（原著W.Chan Kim、Renee Mauborgne. [2005].Blue Ocean Strategy:How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant .）
    晴天譯（2008）。《新媒體革命－行銷人與消費大眾之間的角力遊戲》，台北：商周。（原著David Verklin、Fernice Kanner. [2007].Watch this listen up click here:inside the 300billion dollar business behind the mediayou constantly consume .）
    陳玉箴譯（2005）。《媒介與傳播研究法指南-質性與量化法論》，新北：韋伯文化。（原書Klaus Bruhn Jensen. [2002]. A Handbook of Media and Communication Research: Qualitative and Quantitative Methodologies. London: Routledge.）
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    二、期刊：
    李佳純（2001）。《以資源理論基礎探討持久競爭優勢形成之因素－以ePaper電子報聯盟為例》。《傳播與管理研究》。

    三、論文：
    林宜臻（2011）。《以資源理論基礎觀點比較傳統媒體與新媒體新聞產製之競爭優勢》，國立交通大學傳播研究所碩士論文。
    張育誠（2003）。《網際網路與電視匯流之關鍵成功因素探討》，國立政治大學傳播研究所碩士論文。
    李汝宣（2010）。《電視媒體轉型新媒體德創新選擇》，國立政治大學傳播研究所碩士論文。
    向奕蓓（2013）。《中國視頻網站與臺灣電視業互動關係之研究》。國立中正大學電訊傳播研究所碩士論文。
    林茂陽（2001）。《有線寬頻服務產業競爭策略分析》。國立政治大學廣播電視學系碩士論文。
    楊雅雯（2002）。《有線電視系統業者邁入寬頻產業之核心資源分析研究》。國立台北師範大學大眾傳播研究所碩士論文。

    四、網站：
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    傳媒情報局，2018年衛視面臨五大拐點，體制與市場矛盾日趨嚴重，《壹讀》。
    上網時間2017年10月12日，檢自：https://read01.com/Q3OynyJ.html#.W03uBdIzY2w
    Miula，從東森電視總經理下台，來看所有傳統媒體跟新媒體都陷入的囚徒困境
    ，《MIULA 觀點》。上網時間2016年6月9日，檢自：
    https://miula.tw/business/media-injail/
    Mia，駁斥財訊，張憶芬霸氣回應：「姐可是不辱使命，交了作業才提辭呈的
    ，《Inside快訊》。上網時間2016年6月4日，檢自：
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    Punch，抄襲 Buzzfeed 模式踢鐵板 東森噪咖為新媒體上了一堂課，《娛樂重
    擊》。上網時間2016年6月8日，檢自：http://punchline.asia/archives/26816

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    李欣宜，內容農場遍地開花，《數位時代》。上網時間2015年3月4日，檢自：
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    吳凱莉，【新媒體時代】最賺錢的三立電視台，為什麼要做新媒體
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    趙琳，面對數位化革命，看美國媒體怎麼應對，《視聽界》。上網時間2016年7
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    王明軒，傳統媒體轉型的誤區之電視能否“+”，《IPTVOTT》。上網時間2016
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    李嘉薇，電視開合之道，《媒介360》。2016年3月18日，檢自：
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    劉亞瀾，湖南衛視熱度不再，芒果TV靠自己還有戲嗎，《騰訊科技》。2016年
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    傳播學院碩士在職專班
    100941016
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0100941016
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/THE.NCCU.EMA.006.2018.F05
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