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    Title: 從韓國文化創意產業之全球化發展策略反思台灣文創意產業的困境研究
    The study on the Global Allocation of Korean Cultural Creative Industry
    Authors: 王汝聰
    Wang, Ju-Tsung
    Contributors: 陳清河
    Chen, Ching-Ho
    王汝聰
    Wang, Ju-Tsung
    Keywords: 迪士尼
    MTV
    數位勞動
    注意力經濟
    Youtube
    韓流
    Disney
    MTV
    digital labor
    attention economy
    Korea
    K-Pop
    Date: 2019
    Issue Date: 2019-09-05 15:37:40 (UTC+8)
    Abstract: 韓國流行文化產業向外輸出造成韓國國家品牌形象提升及實質獲利。韓方在拍攝精心製作的電視劇後,以低廉成本提供全球各地播送,同時輔以運用網路媒體全日免費播送,在創造收視群眾基礎後,韓劇中的配樂主題曲,韓劇劇情主張的道德價值以及生活方式,繼續對外鋪送,促成韓國的電影、綜藝節目、線上遊戲、飲食、服飾、化妝保養品,乃至於韓國國家品牌的價值創造、韓國財閥提供的產品服務,在全球閱聽眾自願點閱收視後,開啟其數位策展行銷的訴求過程,漸漸將文創產業的「閱聽受眾」轉變為「潛在消費者」,協助韓國業者完成獲利歷程。

    本研究以政治經濟傳播學「空間化」、「商品化」、「結構化」三個向限,針對韓流如何能夠突破空間隔閡與文化差異、盤整其文化底蘊後化為影視產品,在韓國既有政治經濟文化結構上成功出擊。再者,文化創意產業的全球行銷作為,是最具意圖性的跨文化傳播,本研究透過文獻爬梳以及深度訪談,發現韓國在世宗大王發明推動諺文(韓文文字)之前,韓國官方長期運用中文漢字、浸潤於中華文化,因此素有「小中華」、「朝鮮中華」 等別稱,韓國因為長期躋身列強之間,非常習慣於「文化挪移」,韓方內容產業以其有相當比例的中華文化底蘊,在儒家文化圈獲致了文化親近性,降低甚至避免了文化折扣。

    再由於儒家文化具備著王道文化近悅遠來的特徵,同時呼應著「己所不欲、毋施於人」的恕道普世價值,因此能夠在歐美乃至中東等地獲得支持。我國流行文化創意產業在努力向全球輸出之際,更應掌握自身文化多元豐富等特色,做好文化盤點,消弭世代差距,打破「不像小國的小國、不是大國的大國」空間迷思,才能有效形成團隊以及生態系,在全球娛楽及媒體產業競爭舞臺上爭得一席之地。
    The Export of K-Pop enhanced the image of Korea and benefited Korea. Through the production of fine-made K-Pop contents and the distribution of them throughout the world via local television networks and also with 7/24 curation via internet, it helped the K-pop accumulate its user base and also built up the fonding and loving of Korean Movie, Korean Comics, Korean Cuisine, Korean Dressing Style and also Korean Cosmetics, which significantly changed people’s attitude toward Korea. Once K-Pop successfully attracted the attention of the audiences from all over the world and built up enough reputation and willingness to accept Korean goods and services, Korean National Brand then can earn from the previuos process and help its enterprises, artists even the single owner of a tiny hostel to benefit from the tourists who were only attracted by the aura of K-Pop culture content.

    There are so many studies about how K-Pop succeeded and what’s the essential elements of its success. The value of further K-Pop study can be discovered in three ways.

    First , Korea exercised its cultural influences on the other countries with a more peaceful way: It broadcasted its pop culture content via television networks and also through the connection of internet. The perception procedure can be started or terminated anytime or anywhere by anyone. The convenience and affordable cost and especially, the fine quality of the production of K-Pop Content and the peaceful process of transmission, engaged more and more audiences from all over the world voluntarily started the curation->marketing->profit making process designed and deployed by Korea.

    Second, the Korean model of boasting K-Pop granted Korea a unique position in the leading group of the global Creative Cultural Content Competition (initial as C.C.C.C) . Once we successfully retrieve and conclude the formula or the essential elements of
    K-Pop Success, and we successfully apply them to the development of our own C.C.C.C, or other countries do their C.C.C.C likewise. Maybe in the future we can face a brand-new and authentic Globalization ongoing: A through globalization with enrichment of various cultural contents originated from different cultures, other than the proceeding globalization underwent mainly by Americanization or Westernization.

    Third, the study discovered during the process of how Korea built up a complete cultural ecosystem and started its C.C.C.C. , Confucianism played an important role. It defined the code of ethics about the people concerned to interact with each other, it also dorminated the production of K-Pop content s.Since Confucianism is Chinese main cultural heritage. If Chinese culture or Confucianism boosted the C.C.C.C of K-Pop? How did it happen? What inspiration can we Chinese Societies get from Korean example?

    These subsequent questions enhanced the necessity of tracking study of K-Pop. The gathering of the K-Pop audiences gradually shaped the outline of a new commonwealth:members of the new commonwealth shared similar attitudes toward K-Pop Culture, same values and habits of receiving K-Pop Content, same tendency of travelling to Korea or consuming Korea-made goods and services. In some way, no matter what their birthplace or nationality were, broadly speaking, they like everything concerning Korea in the cyberspace. To a country which desired to enhance its cultural influences throughout the world, the way of K-pop definitely is not the only method or answer, yet the reflection of K-Pop is meaningful and constructive. To a country which constantly gets influenced by foreign creative cultural content, we also need to be awared of the impact of them and try to advocate our own Creative Cultural Content in the stage of globalization and worldwide competition.
    Reference: 一、 書籍:
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    韓國》臺北市:聯經出版
    大前研一著,陳美瑛譯(2017)《科技4.0:網路串聯時代的新商業模式》臺北市
    :臺灣角川
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    王偉忠著(2018)《半退卻:王偉忠盡情吹牛六十年的心得報告》臺北市:時報出

    安德森(Chris Anderson)著,羅耀宗、蔡慧菁譯(2009)《免費:揭開零定價的獲
    利秘密 Free:The Future of a Radical Price》臺北市:天下遠見
    朴允善 張寶芳 吳靜吉(2014)《韓國流行音樂全球化之旅 --「SM娛樂的創新實踐》,台北:遠流出版
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    克雷.薛基,李宇美譯 《鄉民都來了:無組織的組織力量 Here comes everybody》(2011),台北:貓頭鷹出版社
    尚皮耶.瓦尼耶(Jean-Pierre Warnier)著,吳鍚德譯(2003)《文化全球化》,台北:麥田出版
    金鐘元、鄭重憲著,田英淑譯(2013)《韓國電影100年》,北京:中國電影出版社
    約瑟夫.奈伊(Joseph S. Nye,Jr)著,吳永恆、方祖芳譯(2006)《柔性權力》,,遠流,台北市
    洪又妮 Euny Hong著,吳郁芸譯(2015) 《韓流重襲!韓劇、K-POP、男神、女子天團用娛樂征服全球的軟實力 The Birth of Korean Cool》,麥浩斯:臺北
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    湯瑪斯.佛里曼(2005)《世界是平的》,台北市: 雅言文化出版
    麥可.布林(Michael Breen)著,方祖芳譯(2018)《新韓國人:從稻田躍進矽谷的現代奇蹟創造者 The New Koreans: The Story of a Nation》新北市:聯經
    郭秋雯(2012)<<韓國文化創意產業政策與動向>>臺北:遠流出版
    盧希鵬著(2018)《隨經濟:第二曲線的77 個思維》臺北市:遠見天下文化出版
    戴文波特(Thomas H. Davenport)、貝克(John C. Beck)著、陳琇玲譯(2002)《注意力經濟:抓住企業新焦距(The Attention Economy: understanding the    new currency of Business)臺北:天下遠見出版
    蕭瑞麟(2013)《不用數字的研究》,新北市:台灣培生教育出版
    Green, M. C. & Jenkins, K. M. (2014). Interactive narratives: Processes and outcomes in user-directed stories. Journal of Communication, 64, 479-500.
    Jenkins, H. (2006). Convergence culture: Where old and new media collide. New
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    John Urry著 葉浩譯(2007)《觀光客的凝視》 The Tourist Gaze 國立編譯館與青林
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    Philip Kotler, Gary Armstrong著 方世榮譯(1999)《行銷學原理》,三版,台北市,台灣東華, ,譯自Principles of Marketing, 8th ed.
    김평수, 윤훙근, 장규수 (2011)(金平洙、尹洪根、張圭洙[均為譯音])著《文化內容產業論》(2011),Communication Books

    二、期刊
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    姜智恩(2017)。《朝鮮儒者中華認同的新解釋--「天下」與「國家」的整合分析》。 中央研究院近代史研究所集刊第96期(民國106年6月),頁31-60
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    楊燕枝、吳思華(2005)《文化創意產業的價值創造形塑之初探》,行銷評論第2卷,第3期,頁313-338
    張郁敏(2015)。《跨世代行動上網與電視並用行為與動機〉,《新聞學研
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    馮建三(2002) 。《反支配:南韓對抗好萊坞壟斷的個案研究,1958—2001》。台灣社會研究季刊,第四十七期,2002年9月
    林子強(2014)《數位傳播全球化策略之探討———以韓國文化產業為例》台灣經
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    吳家興、李秋錦、陳之華、陳美菊、謝學如(2006) 《亞洲金融風暴後台、韓經濟表現之比較》國家發展委員會 經濟研究年刊第6期 頁129-162
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    莊芳(2011)《一個人改變一個產業「韓流教父」李秀滿傳奇》 今周刊764期
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    三、論文

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    韓國演藝經紀實務與制度研究計畫:SM Entertainment個案研究報告 (2014/05/15 文化部委託政大商學院)
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    四、網站

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    上報專欄 (2016/11/03)。《沈榮欽專欄:吳宗憲所不了解的事-台灣市場太小的迷思(下)》,上網日期20170908,取自
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    ETtoday新聞雲(2017/05/09 )。《李世暉:AKB48:日本音楽市場的迷幻藥》,上網日期201701001 ,取自 https://forum.ettoday.net/news/920135


    凱絡媒體周報 (2017/05/06)。《向世界進軍!韓國流行音樂全球化行銷策略》,上網日期20171118 取自
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    https://www.strategy-business.com/article/How-to-Make-Entertainment-and-Media-Businesses-Fan-tastic?gko=977b5

    PWC娛樂媒體展望報告(2018/01/09)。(Global Entertainment & Media outlook 2018~2022)。上網日期20180419,取自
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    大娛樂時代(2018/08/14)。(陳皓嬿:用恨意征服世界的K-POP(一)— 長期被霸凌而想翻身的國家)。上網日期20181211,取自
    https://newmegaentertainment.wordpress.com/2018/08/14/hallyu_in_world_1/

    世界日報 (2014/12/02)。《鼓勵「賣淫愛國」 百萬韓婦淪美軍性奴》。上網日期20170919,取自https://bit.ly/2OUQ2zd

    聯合報 (2014/10/30) 。 〈蘇蘅:十年磨劍 韓影視酷旋風反思〉,上網日期20171102,取自
    https://paper.udn.com/udnpaper/PID0030/268118/web/index.html

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    中華民國行政院文化部(2010),〈文化創意產業發展法〉,中華民國99年2月3日華總一義字第09900022451號總統令制定公布。

    中華民國行政院文化部(2010),〈文化創意產業發展法施行細則〉,中華民國99年10月6日行政院文化建設委員會文壹字第0993019684號令發布。
    Description: 碩士
    國立政治大學
    傳播學院碩士在職專班
    103941019
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0103941019
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU201901025
    Appears in Collections:[傳播學院碩士在職專班] 學位論文

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