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    Title: 光電零件製造商之創新營運模式: 以F TECH為例
    Authors: 王鈺鑫
    Wang, Yu-Hsin
    Contributors: 巫立宇
    Wu, Lei-Yu
    王鈺鑫
    Wang, Yu-Hsin
    Keywords: 執行新組合融合創新
    商業模式
    光電零件製造商
    Date: 2019
    Issue Date: 2020-02-05 17:41:39 (UTC+8)
    Abstract: 產業創新是一個很經久不衰的議題,任何產業為求生存都在不斷的提出創新口號,也付出相當多的資源,但是仔細比較成功的案子微乎其微,在這功利的商業時代中,獲利的商業價值取決於一個創新方案的成功與否?但是如果很簡單的以商業價值為依據,那又可以定義為耍流氓式的創新,檢驗一個創新方案的價值,如傳統的商業價值外,考慮從傳承存續性、引導教育性、超越壁壘性來評估。
    新世代的消費模式越來越具個性化我們很難再以傳統的品質好、成本低的模式去創造新的產品贏得消費者的青睞,整個製造業體系中微性質的企業居多,共同的特質是資源性不夠充裕,往往一次錯誤的資源投放就會造成滅頂之災,如何精準式創新找出消費者認同價值的產品技術,進而創造出新的商業模式,以利企業的長遠發展,是目前中微企業需要正視課題。因此,本研究選擇一家臺灣光電零件廠商做為個案研究物件,透過與個案公司的深度訪談,文獻探討與理論分析,以及商業模式九宮格為分析工具,探究光電零件廠商發掘客戶認同價值,在技術和產品創新策略思維,給予他們在有限資源利用時能有更清楚的方向,使光電零件廠在面臨劣勢資源企業在外部環境改變如何內部資源整合精準產品和商業模式創新,以執行新組合(TPB融合創新)在外部之激烈競爭及內需市場飽和的狀況下,擺脫低價競爭的泥淖,而從客戶認同價值起點,並由此研發新的技術、整合新的產品、發展新的商業模式,進而達到企業永續發展經營的目的。
    本論文研究發現,處於不同產業鏈中,其技術發展有所差別;而不同市場之需求及喜好產品不盡相同,因此企業應因應市場需要發展不同的技術產品發展,尤其是缺乏資源的企業,更應發掘客戶認同價值和持續技術積累,利用有限資源,提供符合客戶認同價值之產品或服務,並善用商業模式九宮格,提出符合客戶痛點的創新營運模式。
    Reference: 參考文獻
    一、中文部份
    1.約瑟夫·熊彼特(2015),經濟發展理論——對於利潤、資本、信貸、利息和經濟周期的考察,商周出版:台灣。
    2.液晶之戰,上網日期2019年7月2日,檢自:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5a53af3501017ucx.html
    3.認識商業模式畫布,上網日期2019年7月12日,檢自: http://www.360doc.com/content/17/1206/01/48080192_710330225.shtml
    二、英文部份
    1.Eisenhardt, K. M. (1989). Building Theories from Case Study Research, The Academy of Management Review, 14(4), 532-550.
    2.Osterwalder, A., Pigneru, Y. and Smith, A. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers and Challengers. John Wiley & Sons Inc.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    106932410
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0106932410
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202000008
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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