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    政大機構典藏 > 商學院 > 企業管理學系 > 個案 >  Item 140.119/132430
    Please use this identifier to cite or link to this item: http://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/132430


    Title: 精聯電子:全球營運組織佈局
    Authors: 黃家齊
    Huang, Jia-Chi
    虞邦祥
    Contributors: 企管系
    Date: 2014-06
    Issue Date: 2020-10-30 15:49:52 (UTC+8)
    Abstract: 本個案主要討論精聯電子全球營運的組織佈局,如何因應產業環境變化與新興市場的需求重新進行組織設計。精聯電子以「unitech」品牌行銷全球,主要市場為美洲、歐洲、日本、中國和台灣,於2012年全球營業額達19.6億,為台灣第一大「自動資料收集」(auto data capture,以下簡稱ADC) 廠商。精聯電子在美歐日市場採子公司方式經營,2011年後營運面對幾項問題。首先,金融風暴後全球經濟萎縮,精聯電子在歐美地區的業務拓展也受到影響,導致各子公司獲利下滑。其次,新興市場對ADC產品需求日增,但在現有歐美子公司營運無法有效開展的情況下,亦未能有效開發新興市場。最後則是歐美地區適任人才招聘留任的困難,以及人力成本過高的問題。面對此些經營難題,個案中將深入討論如何由公司策略、條件、產品特性與產業環境,釐清精聯電子價值活動執行的關鍵要素,重新思索應如何調整全球營運組織佈局,促成公司策略性成長。
    Relation: 政大商管個案中心
    Data Type: 個案
    Appears in Collections:[企業管理學系] 個案

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