English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 111300/142216 (78%)
Visitors : 48303815      Online Users : 828
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
  • Adv. Search
    HomeLoginUploadHelpAboutAdminister Goto mobile version
    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/141104


    Title: 數位網路平台創新經營模式之個案研究 — 以A公司為例
    The Case Study on the Business Model of Digital Platform Innovation — A Case Study of Company A
    Authors: 林美慧
    Lin, Mei-Hui
    Contributors: 陳明進
    Chen, Ming-Chin
    林美慧
    Lin, Mei-Hui
    Keywords: 數位經濟
    平台經濟
    內部創新
    Date: 2022
    Issue Date: 2022-08-01 17:37:20 (UTC+8)
    Abstract: 全球在疫情肆虐影響下,一般民眾生活發生了重大改變,習慣了出門戴口罩、線上購物、外送餐飲,更甚是遠距教學及居家上班,影響了許許多多的產業,但卻也帶動了更多新形態的服務商機。企業在面臨大環境劇變下,因此更應該積極應對,而數位科技提供了企業革新的工具。

    自網路產業問世以來,顛覆了全球所有產業,不論是零售、交通、通訊等,在在都展現網路科技的影響力。網路產業具有快速、低成本、無遠弗屆及資訊豐富等多項特質,為數位經濟提供了最佳的發展空間。在網路與數位科技加乘下,不僅打破了傳統的藩籬,更為使用者提供展示創意的舞台。

    本研究以網路平台業者為研究對象,透過個案深度訪談的方式,了解企業在面對創新的過程面臨到的機會與挑戰,甚至在面臨關鍵時決策的考量。本研究所得到之結論如下:
    一、 網路紅利逐漸消失,網路巨頭逐漸壟斷市場。
    二、 企業內部創新需要有完整的評估,也須正確的面對失敗。
    三、 「數據」是下個核心資源,正確使用才能產生價值。
    四、 產業發展管理速度與技術運用將更全面。
    五、 創新環境,仍需政府與企業大力支持。
    Reference: 一、中文文獻
    1.Don Tapscott著,卓秀娟、陳佳伶譯,數位化經濟時代:全球網路生活新模式(The Digital Economy:Promise and Peril In The Age of Networked Intelligence),財團法人中國生產力中心出版,1997年4月25日。

    2.Klaus Schwab著,世界經濟論壇北京代表處譯,第四次工業革命,遠見天下出版,2017年7月31日。

    3.Michael A. Cusumano, Annabelle Gawer, David B. Yoffie著,陳琇玲譯,平台策略:在數位競爭、創新與影響力掛帥的時代勝出(The Business of Platforms : Strategy in the Age of Digital Competition, Innovation, and Power),商周出版,2020 年3 月3 日。

    4.Peter F. Drucker著,蕭富峰、李田樹譯,創新與創業精神:管理大師彼得.杜拉克談創新實務與策略 (Innovation and Entrepreneurship) ,臉譜出版,2020年。

    5.陳瑜芬、鄭凱文與賴銘娟,以內容分析法探討創造力對於企業技術創新之影響,遠東學報第二十三卷第四期,2006年12月:591-604。

    6.楊梓銘,數位創新經濟法規課題之研究–以平臺經濟為中心,國立中央大學,產業經濟研究所碩士論文,2020年6月。

    二、英文文獻
    1.Abernathy, W. J., & Clark, K. B. (1985). Innovation: Mapping the Winds of Creative Destruction. Research Management, 14 (1),3.

    2.Abernathy, W. J., & Utterback, J. M. (1978). Patterns of Innovation in Technology. Technology Review, 80(7), 40-47.

    3.Afuah, A. (2003). Innovation Management: Strategies, Implementation, and Profits. NY: Oxford University Press.

    4.Betz, F. (1998). Managing Technological Innovation – Competitive Advantage from Change. New York: Wiely - Interscience.

    5.Christensen, C. M. (1997). The Innovator`s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Boston, MA: Harvard Business School Press.

    6.Henderson, R., & Clark, K. (1990). Architectural Innovation: The Reconfiguration of Existing Product Technologies and the Failure of Established Firms. Administrative Science Quarterly, 35,9-30.

    7.OECD, Hearings: The Digital Economy 2012 ( Feb 7th 2013 ) at
    http://www.oecd.org/daf/competition/The-Digital-Economy-2012.pdf (latest visit 05/20/2022).

    8.Bukht, Rumana & Heeks, Richard (2017) Defining, Conceptualising and Measuring the Digital Economy, Manchester Centre for Development Informatics Working Paper 68.

    9.Tushman, M. L., & Anderson, P. (1986) Technological Discontinuities and Organizational Environments. Administrative Science Quarterly, 31(3), 439-465.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    108932124
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0108932124
    Data Type: thesis
    DOI: 10.6814/NCCU202200853
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

    Files in This Item:

    File Description SizeFormat
    212401.pdf1357KbAdobe PDF20View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏,無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用,惟仍請適度,合理使用本網站之內容,以尊重著作權人之權益。商業上之利用,則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作,已盡力防止侵害著作權人之權益,如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者,請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw),維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback