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    Title: 醫材總代理企業經營模式探討及拆分業務為原廠子公司之策略研究-以傑基興業公司為例
    The Study on the Business Operation Model as the General Agency of Medical Device and the Strategy of Splitting off the Business into an OEM Subsidiary—A Case Study of Healthy Medical Co.
    Authors: 林獻昇
    Lin, Hsien-Sheng
    Contributors: 陳明進
    Chen, Ming-Chin
    林獻昇
    Lin, Hsien-Sheng
    Keywords: 牙醫器材
    人工植牙
    SWOT分析
    五力分析
    Date: 2024
    Issue Date: 2024-02-01 11:12:06 (UTC+8)
    Abstract: 隨著國民所得增加、社會高齡化加上牙齒口腔健康意識的抬頭,使得臺灣牙醫器材的需求大幅增加。因此牙醫器材也吸引大量競爭者投入,也成為相當競爭的產業。
    本研究以傑基興業為研究個案,探討牙醫器材代理業者之經營及發展策略,以及轉變成為跨國企業收購為臺灣子公司之調整。傑基興業於1982年成立,從事多家牙醫器材總代理業務,其一的人工植牙業務因逢萌芽期到成長期的快速發展周期,且因業績卓著而致原廠Dentsply Implants提出併購計劃要求。
    傑基興業是一家中小企業,帳務管理系統不能完全符合國際公認會計原則GAAP的要求,而Dentsply Implants是一家Nasdaq上市公司,符合GAAP是必要的條件。解決的做法是,雙方簽署備忘錄,同意結束傑基興業的總代理業務,同時設立傑仕德企業。傑仕德企業乃是為解決Dentsply Inc. 與傑基興業兩個企業間的謀和而誕生。
    本研究由企業經營的角度切入,針對臺灣牙科市場的行銷策略進行探討,並對個案公司進行SWOT分析、以及五力分析,提出研究結論如下:
    一、總代理企業須形塑品牌獨特性與產品影響力,強化消費者的倚賴與信任。
    二、總代理企業須持續動態性觀察市場開發情況,準確鎖定目標消費者。
    三、總代理企業須積極調整與時俱進的商業決策,帶動企業發展。
    四、總代理企業要擺脫原廠收回代理權的威脅,互補性多品牌經營應是最佳策略。
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    Description: 碩士
    國立政治大學
    經營管理碩士學程(EMBA)
    111932153
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932153
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[經營管理碩士學程EMBA] 學位論文

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