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https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/152554
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| Title: | 創新染整技術進入市場之策略分析 －以個案公司為例
STRATEGIC ANALYSIS OF MARKET ENTRY FOR INNOVATIVE DYEING AND FINISHING TECHNOLOGIES: A CASE STUDY APPROACH |
| Authors: | 吳健中
Wu, Chien-Chung |
| Contributors: | 周冠男
Robin K. Chou
吳健中
Wu Chien-Chung |
| Keywords: | 染整業
以印代染
無水染整解決方案
行銷策略
Textile Dyeing and Finishing Industry
Print Dyeing
Waterless Dyeing and Finishing Solutions
Marketing strategy |
| Date: | 2024 |
| Issue Date: | 2024-08-05 12:40:58 (UTC+8) |
| Abstract: | Ｗ公司做為創新染整技術之研發者，開發「以印代染」技術，取代傳統之「浸染」技術，以印代染技術較之傳統浸染技術，最大區別為不再透過水作為其媒介，達到染色的作用。Ｗ公司想要以挑戰者之姿態，取代傳統染整技術所佔有之市場，期能為高耗能、高耗水、高汙染的染整業，開創一條環保的生產方式。
本研究透過ＰＥＳＴＥＬ分析模型、ＳＴＰ分析、４Ｐ及４Ｃ行銷理論，以策略形態構面組成策略構想，最終形成創新染整技術進入市場之策略方案，最終將本研究成果提供Ｗ公司未來的策略行銷發展提供相關建議。
Company W, as a developer of innovative dyeing and finishing technologies, has pioneered the "print dyeing" technique to replace traditional immersion dyeing methods. The primary distinction of print dyeing technology from traditional immersion dyeing lies in its elimination of water as a medium for dyeing. Company W aims to challenge the market dominance of traditional dyeing and finishing technologies by positioning itself as a challenger. It seeks to deal with the energy-intensive, water-intensive, and polluting practices prevalent in the dyeing and finishing industry by introducing an environmentally friendly production method. This study utilizes the PESTEL analysis model, STP analysis, 4P, and 4C marketing theories to formulate strategic concepts and develop a market entry strategy for innovative dyeing and finishing technologies. Ultimately, the findings of this research will provide Company W with recommendations for its future strategic marketing development. |
| Reference: | 一、中文文獻:
1.聯合國(2015年)《17項全球邁向永續發展目標》（Sustainable Development Goals，SDGs）。
2.國發會(2022年)《臺灣2050淨零排放路徑及策略》。
3.經濟部統計處-工業產銷存動態調查，染整業自民國100年至民國112年整體產值。
4.經濟部能源局(2023b)，台大風險中心製表，台灣工業部門各行業別的能源消費。
5.工業污染防治(第 155 期) ，染整廠能源供應模式更替環境評估之個案研究。
6.財團法人中華民國紡織業拓展會(2023) ，國際紡織聯盟(ITMF)《第19次全球紡織產業調查》。
7.經濟部工業局-紡織業低碳製程技術彙編，《C公司浸染技術改善前後基本生產數據》 。
8.中央銀行，《主要經濟體商品與服務類對CPI年增率之貢獻》。
9.中央銀行，《我國與主要貿易對手通貨之匯率年資料》。
10.政府資料開放平台(2023)，2023年我國行業別用電量表。
11.政府資料開放平台(2023)，2023年我國製造業行業別用電量表。
12.全國法規資料庫，放流水標準。
13.全國法規資料庫，氣候變遷因應法。
14.金融管理委員會，上市櫃公司永續發展行動方案。
15.財團法人中華民國紡織業拓展會(2022)，Maximize Market Research市調報告。
16.邱志聖(2020)。策略行銷分析：架構與實務應用（五版）。台北市：元照出版有限公司。
17.陳逸鑫(2023)，消費者對綠色產品消費態度之研究，淡江大學企業管理學系碩士在職專班論文。
18.許富翔(2018)，綠色供應鏈對消費者購買意願及產品認知價格之影響，國立政治大學國際經營與貿易學系研究所碩(博)士論文。
19.黃秉穠(2022)，服務創新、服務品質、關係品質與顧客忠誠度關聯性之研究，崑山科技大學企業管理研究所碩士論文。
二、英文文獻:
1.Rastogi, N. I. T. A. N. K., & Trivedi, M. K. (2016). PESTLE technique–a tool to identify external risks in construction projects. International Research Journal of Engineering and Technology (IRJET), 3(1), 384-388.
2.Smith, W. R. (1956). Product differentiation and market segmentation as alternative marketing strategies. Journal of marketing, 21(1), 3-8.
3.E. Jerome McCarthy (1960). “Basic Marketing”. U. S.: Richard D. Irwin, Inc.
4.Robert F. Lauterborn(1990), New Marketing Litany: Four Ps Passé: C-Words Take Over.
5.Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
三、網路參考文獻:
1.產業價值鏈資訊平台https://ic.tpex.org.tw/introduce.php?ic=O000
2.遠見雜誌(彭杏如，2017)，製造一件T恤 足夠讓你喝三年的水https://www.gvm.com.tw/article/41730
3.百度百科，絲光處理
https://baike.baidu.hk/item/%E7%B5%B2%E5%85%89/2959701
4.搜狐網，蒸氣換算為耗電量，其轉換公式
https://www.sohu.com/a/475835882_120168710#google_vignette
6.能源教育資源總中心，1度瓦斯有多少能量https://learnenergy.tw/index.php?inter=knowledge&caid=5&id=713
7.政治大學商學院信義書院與東方線上消費者研究集團，「2023年消費者永續指數調查」。https://www.isurvey.com.tw/2_event/detail.aspx?id=686
8.工商時報(沈經洪2022/8/9)，從SHEIN崛起看供應鏈電商模式
https://www.ctee.com.tw/news/20220809700853-431303
9.經濟日報(劉美恩2024/4/10)，英國新創Alchemie在台設立首座低碳數位紡織示範中心。https://money.udn.com/money/story/5635/7885103 |
| Description: | 碩士
國立政治大學
經營管理碩士學程(EMBA)
111932136 |
| Source URI: | http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0111932136 |
| Data Type: | thesis |
| Appears in Collections: | [經營管理碩士學程EMBA] 學位論文
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