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    Title: 台灣國際品牌與通路之購併分析
    Authors: 林慧君
    Contributors: 康榮寶
    林慧君
    Keywords: 購併
    品牌
    通路
    Date: 2005
    Issue Date: 2009-09-11 17:13:29 (UTC+8)
    Abstract: 企業為追求永續經營與發展,無不想盡各種經營策略尋求成長機會以維持市場競爭力。隨著企業大型化及全球化的腳步,購併已成為企業快速擴張發展的手段。全球購併浪潮至今發展至跨國購併,小魚吃大魚的型態更是屢見不鮮。而跨國購併趨勢集中於急需企業轉型以及改善價值創造流程的產業。在這購併浪潮下,面對全球化壓力的台灣企業,應如何找到立足點以及提升競爭力呢?
    2004年12月聯想集團宣佈購併IBM 個人電腦部門,成為全球個人電腦的第三大廠商。本為中國最大個人電腦製造商的聯想集團,在全球缺乏品牌知名度以及銷售通路,因擬藉由購併IBM個人電腦部門來拓展產銷通路以及品牌知名度。同以製造見長的台灣,在面對全球化以及與大陸同質化的壓力下,應透過積極購併國際品牌以及通路,從事高附加價值的經濟活動,免流於低競爭力的價格競爭。本論文的目的在藉由分析聯想購併IBM個人電腦部門,瞭解品牌以及通路購併後整合綜效及風險。且透過研究購併前後評估整合狀況,提供同質性高的台灣產業作為未來發展的參考。
    台灣企業在購併國際品牌以及通路時,政府扮演了重要的角色。建立購併相關資訊體系、健全金融制度、制定鼓勵優惠法規以及協助培養人才等等,是台灣在國際品牌購併中非常關鍵以及不可或缺的。
    Reference: 史綱、李志宏、陳錦村、鄭漢鐔(2001),「企業購併理論與實務」 ,樂觀文化。
    伍忠賢(2000),「企業購併-理論與實務」,新陸書局。
    David A. de Vaus、莊靜怡,(2006),「社會研究方法設計」,韋伯文化, 頁239-273。
    黃偉峰,(2002), 「購併實務的第一本書」, 商周出版。
    林柄滄(2002),「成功的企業購併」, 漢中出版。
    黃偉權(2001), 「企業合併價值創造與風險之研究」, 《國立交通大學管理學院(管理科學學程)碩士論文》。
    王韻筑, 「中國企業國際化之因應策略分析」, 《工研院IEK-ITIS計畫》。
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    謝劍平(2004), 「投資銀行」, 《智勝文化》。
    應國卿(1992),「我國企業國際購併之失敗因素研究」,頁13。
    余尚武、江玉柏, 「影響企業購併成敗之因素與策略探討」, 《http://www.moea.gov.tw/~ecobook/season/sab/sab15.htm》。
    Arzac, E.R., 2005. Valuation for Mergers, Buyouts, and Restructuring, John Wiley & Sons.
    Copeland, T., T. Koller, and J. Murrin, 1994. Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, New York: John Wiley& Sons.
    Platt, G., 2004. “Cross-Border Mergers Show Rising Trend As Global Economy Expands,” Global Finance, Dec., 49-52.
    Weston and Chung, 1983 “Do mergers make money?”
    Description: 碩士
    國立政治大學
    國際經營與貿易研究所
    93351008
    94
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0933510082
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[國際經營與貿易學系 ] 學位論文

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