English  |  正體中文  |  简体中文  |  Post-Print筆數 : 27 |  Items with full text/Total items : 111316/142225 (78%)
Visitors : 48395118      Online Users : 617
RC Version 6.0 © Powered By DSPACE, MIT. Enhanced by NTU Library IR team.
Scope Tips:
  • please add "double quotation mark" for query phrases to get precise results
  • please goto advance search for comprehansive author search
    •  Adv. Search
    Home ‧ Login ‧ Upload ‧ Help ‧ About ‧ Administer Goto mobile version


    Please use this identifier to cite or link to this item: https://nccur.lib.nccu.edu.tw/handle/140.119/30358


    Title: 遊戲產業關鍵成功因素之探討
    Authors: 黎怡蘭
    Le,Melody
    Contributors: 劉江彬
    黎怡蘭
    Le,Melody
    Keywords: 無形資產
    智慧資本
    無形資產價值驅動驅動因子
    關鍵成功因素
    Intangible Assets
    Intellectual Capital
    Value Drivers of Intangible Assets
    Key Success Factor
    Date: 2005
    Issue Date: 2009-09-11 17:44:07 (UTC+8)
    Abstract: 自從1991年美國總統柯林頓提出以創新冒險為知識產業揭開序幕以來，歷經20世紀末網路泡沫化的刺激，探討無形資產的論文與各類文獻如雨後春筍， 而努力找出企業無形資產與該公司市場價值的評量工具更是專家學者的急迫任務。

    與無形資產息息相關的學說，以智慧資本討論最具有代表性，自從1969年John Kenne Galbraith首度提出智慧資本的定義到今日為止，已有數十位知名學者以不同的觀點、領域探討著智慧資本的定義；然而智慧資本的相關課題、學說及論述雖然歸納出無形資產的全貌，卻仍無法做為評量各產業企業價值的基礎，更遑論能讓投資方，融資機構及無形資產企業有一個評量無形資產價值的參考指標。

    無形資產價值因企業範疇與生產流程具有專屬特性，本研究期望透過研究者本身產業背景、專家問卷及業界訪談進行彙整、歸納出遊戲企業無形資產之價值驅動因子。再以彙整之無形資產價值驅動因子，進行遊戲產業關鍵成功因素的探討。在研究者與專家討論及訪談確認的關鍵成功因素基礎上進行問卷設計，進而對五家遊戲公司進行調研。

    最後將調研進行統計整理， 歸納出遊戲產業成功關鍵因素以相對重要性而言有「團隊質量」、「競爭優勢」及「市場影響力」，而此三種關鍵因素應可做為評價遊戲企業價值的參考指標。
    Since US President Clinton proposed regarding innovating and taking risks as the prelude of opening of knowledge industry in 1991， go through the stimulus of the internet bubble in the end of the 20th century， there are lots of papers and documents studying about the intangible assets， and It become the more urgent issue for experts and scholars to make full efforts to find out the valuation tool for measuring the intangible assets and the market value of enterprises.

    The Intelligence Capital(IC) is the most representative theory which is closely linked with intangible assets， since John Kenne Galbraith proposed the definition of the intelligence capital up to today for the first time in 1969， there have been several dozens of famous scholars with different views and fields discussing the definition of intelligence capital already; However， the relevant subjects and theory about intelligence capital sum up the general situation of the intangible assets， but still not yet to become the standard valuation method to evaluate the value of every industry as well as enterprise， even can not to be the reference indicator to evaluate the intangible assets for the investor、financing organization and those enterprises with intangible assets .

    The value of the intangible assets has specific characteristics due to the different business model and production procedure of the company.

    Researcher expects to sum up the the intangible assets value drivers of enterprises in the game industry through her own industry background as well as gathering expert questionnaire and industry interview.

    Researcher has collected the most value drivers of intangible assets from relevant papers and interviews， also make discussions with the key person from game company on KSF. After designing the questionnaire based on the confirmed KSF， the study has surveyed five game companies to get primary data.

    Through the whole explored process ， finally got the conclusion that the most important KSF of the game industry are ` the group`s quality ` ， ` the competition advantage ` and ` the marketing power `， which are educed from the stat. data， and this three kinds of KSF could be run for the reference indicators of measuring game company value.
    第一章 緒論 1
    第一節: 研究動機 1
    第二節: 研究目的與問題 2
    一、 研究目的 2
    二、 研究問題 3
    第三節: 研究流程、方法與限制 4
    一、 研究流程 4
    二、 研究方法和限制 5
    第二章 數位內容與遊戲產業 11
    第一節: 數位內容 11
    一、 數位內容產業之定義與特性 12
    二、 數位內容產業範疇與現況 16
    第二節: 遊戲產業現況與未來 20
    一、遊戲產業發展沿革 20
    二、 遊戲產業供應鏈 35
    三、 遊戲產業之行銷與通路 37
    四、遊戲產業之獲利與收費機制 37
    五、遊戲產業未來發展趨勢 39
    六、遊戲之開發與製作流程 43
    第三章 無形資產鑑價模式 50
    第一節: 智慧資本 50
    第二節: 無形資產的價值 55
    第三節: 價值驅動因子 57
    一、價值管理 57
    二、價值驅動因子 61
    第四節: 關鍵成功因素 62
    一、 成功關鍵因素之意涵 62
    二、 關鍵成功因素的特性 70
    三、 關鍵成功因素的確認方法 70
    第五節: 無形資產鑑價模式回顧 73
    一、 成本面鑑價法 74
    二、 收益面鑑價法 75
    三、 市場面鑑價法 76
    第六節: 價值構面與平衡計分卡理論 78
    第四章 遊戲產業價值驅動因子與關鍵成功因素 80
    第一節: 遊戲產業價值驅動因子 80
    第二節: 價值驅動因子問卷 84
    第三節: 專家意見 86
    第四節: 遊戲企業公司訪談 87
    第五節: 訪談結果整理與分析 88
    第五章 結論與建議 92
    第一節 結論 92
    第二節 其他發現 94
    第三節 建議 95
    附錄: 97
    問卷(一) 101
    問卷(二) 102
    參考文獻 105
    Reference: 一、中文部份
    01、天下雜誌 (2004，5月)
    02、吳啟銘(2000) “企業評價個案實證分析”
    03、傅鏡暉(2003) “線上遊戲白皮書”，遠流出版社
    04、中華無形資產鑑價研究發展協會“數位內容重點領域鑑價模式
    構面”，2003.11月
    05、力世管理顧問公司，2002，一同打造你我共同的虛擬世界，http://tw.pwcm.com.tw/report05_5htm#01。
    06、孔繁芸，資策會教育訓練處數位內容學院簡介，http://www.iiiedu.org.tw/knowledge/knowledge20030531_3.htm
    07、陳研昇，2002，”Play數位內容”，數位時代雙週刊，第48期
    08、資策會市場情報中心，2002，數位內容產值調查報告
    09、資策會市場情報中心，2003a，我國遊戲軟體之發展流程分析。
    10、資策會市場情報中心，2003b，我國線上遊戲產業的瓶頸。
    11、資策會市場情報中心，2003c，2003年我國線上遊戲發展現況分析。
    12、線上遊戲產業與廠商動態，謝茂青，http://tw.stock.yahoo.com/d/inv/w/2002/10/14/eztrade/13553.html。
    13、大前研一 (1985)，黃宏義譯（1986），策略家的智慧，長河出版社。
    14、小知堂編譯組譯(1994)，Crag， J. C.， and R. M. Grant原著：《Strategic Management》，策略管理，小知堂文化出版。
    15、吳思華 (1988)，「產業政策與企業策略」，中國經濟企業研究。
    16、吳思華 (1996)，“策略九說：策略思考的本質”，麥田出版社。
    17、劉江彬、黃俊英合著，1998年二版，智慧財產的法律與管理，臺北市，華泰文化出版。
    19、吳安妮、彭火樹、吳啟銘，2003年，「智慧資本與科技評價課程教材」，國立政治大學。
    20、Leif Edvinsson & Michael S. Malone（林大榮譯），1997年，Intellectual Capital（智慧資本－如何衡量資訊時代無形資產的價值），臺北，麥田出版。
    21、Thomas Stewart（宋偉航譯），1997年，Intellectual Capital（智慧資本－資訊時代的企業利基）。
    22、遠見雜誌2003年1月號，「台灣以智慧資本拉大差距」，P100∼162頁。
    23、林良陽 (2001)，衡量研發機構智慧資本之研究------以工研院光電所為例，國立政治大學企業管理學系碩士論文
    24、郭家蓉（2001），智慧資本衡量模式探討，國立政治大學企業管理學系碩士論文
    25、高婉容 （2001），網際網路公司核心智慧資本管理制度之探討—以入口網站為例，國立政治大學會計學系碩士論文
    26、林燦螢 （2000），智慧資本發展模式之研究，國立臺灣師範大學工業教育研究所博士論文
    27、賴彥豪（2000），智慧資本之評量與知識管理活動－－兩個個案分析，國立政治大學企業管理學系碩士論文
    28、吳思華、黃宛華、賴鈺晶（1999），智慧資本衡量因素之研究-以我國軟體業為例，中華民國科技管理研討會論文集（三），P 591-604
    29、黃宛華（1998），資訊服務業智慧資本研究，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
    30、吳思華（2001），知識經濟、知識資本與知識管理，知識資本在臺灣，臺北市 : 遠流，P11-50
    31、吳思華(1996)，策略九說，臺北市：麥田。
    32、行政院公共工程委員會網站 http://www.pcc.gov.tw/big5/
    33、Edvinsson ，L.＆Malone，M.S.，林大容譯（1997），智慧資本-如何衡量資訊時代無形資產的價值，臺北：麥田出版。
    34、Stewart，T.A.，宋偉航譯（1997），智慧資本－資訊時代的企業利基，臺北：智庫
    35、曾耀泰(2003) ，智慧資本角度探討公司科技價值-以宏廣動畫公司為例，國立政治大學科技管理研究所碩士論文
    36、馬秀如、劉田正、俞洪昭與諶家蘭，1999，資訊軟體業無形資產鑑價制度之研究，台灣證券交易所研究報告。
    37、張孟元，2001，無形資產中技術價值「影響因素與評估模式」之研究－以「資訊科技相關技術」為例，國立政治大學資訊管理研究所博士論文。
    二、外文部份
    01、Aaker， D. A. (1989) “Managing Assets and Skills: The Key to a Sustainable Competitive Advantage.” California Management Review， Winter， pp.91.106.
    02、Amit， R. & Paul J. M. Schoemaker (1993) “Strategic Assets and Organizational Rent” Strategic Management Journal vol.14， pp.33.46.
    03、Ansoff Igor H. (1984) “Implanting Strategic Management”， UK: Prentice Hall International LTD， P.16
    04、Barney， J， B. (1986) “Strategic Factor Markets: Expectations， Luck， and Business Strategy.” Management Science vol.42， pp.1231.1241.
    05、Barney， J， B. (1991) “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage.” Journal of Management vol.17， pp.99.120.
    06、Bamberger， I. (1989). “Developing competitive advantage in small and mediumsize firms. Long Range Planning， vol.22(5)， pp.82.
    07、Boseman， Glenn (1986) ， “Strategic Management : Text and Cases” ， New York: John Wiley and Sons ， Inc.， p28.
    08、Boynton， A.C.， & Zmud，R.W. (1984) . An assessment of critical success factor. Sloan Management Review，54(8)，17.27.
    09、Badaracco， J.L. （1991），The knowledge link， Boston：Harvard Business School Press。
    10、Bassi， L.J.（1997），“Harnessing the power of intellectual capital”， Training and Development， December， pp.25-30.
    11、Bell， C.， R.（1997）， “Intellectual capital”， Executive Excellence， Vol.14， No1，p.15.
    12、Bontis， N.（1996），“There’s a price on your head：Managing intellectualcapital strategically”， Business Quarterly， summer， pp.41-47.
    13、Brooking， A.， Board， P.＆Jones， S.（1998），“The predictive potential of intellectual capital”， Technology Management ， Vol.16， Nos.1/2/3，pp.115-125.
    14、Brooking， A.（1996）， Intellectual capital， Boston， Mass: International Thomson Business Press.
    15、Chandler， A. D. (1992) “Organizational Capabilities and the Economic History of the Industrial Enterprise.” Journal of Economic Persepctives Vol.6(3)， pp.79.100.
    16、Chatterjee， S. and B. Wernerfelt (1991) “The Link Between Resources and Type of Diversification: Theory and Evidence.” Strategic Management Journal vol.12， pp.33.48.
    17、Daniel D.W. (1961) “Management Information Crisis，” Havard Business Review， Vol.39， pp.111.121.
    18、David A. Aaker (1984) ， “Strategic Market Management，” New York: John Wiley & Sons Inc.， pp.24.70.
    19、Kaplan， Robert S. and David P. Norton， 1996， The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action， Harvard Business School Press， Boston， U.S.A.
    20、Hall， R. (1992) “The Strategic Analysis of Intangible Resources.” Strategic Management Journal vol.13， pp.135.144.
    21、Hall， R. (1993) “A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage.” Strategic Management Journal vol.14， pp.607.618.
    22、Hofer， C. W. and Shendel (1978) “Strategic Management and Business Policy” McGraw.Hill Book Co.， pp.99.100.
    23、Leidecker J. K. and Bruno A. V. (1984) “Identifying and Using Critical Success Factors” Long Range Planning， vol17， pp. 25.
    24、Leidecker， Joel K. and Albert V. Bruno， (1984)， “Identifying and Using Critical Success Factors，” Long Range Planning， 17:26.30.
    25、Nahapiet ＆ Goshal（1998），“Social capital， intellectual capital and the organizational advantage”， Academy of Management Review， Vol.23， No.2，
    26、Rockart J. F. (1979) “Chief Executives Define Their Own Data Needs” Harvard Business Review， Vol 57:137.145.
    27、Sharon M. Oster (1994) “Modern Competitive Analysis.” Oxford.
    28、Slznick， P. (1957)， “Leadership in Administration: A Sociological Interpretation，
    29、Stewart， T. A.（1994）“Your company’s most valuable asset：Intellectual Capital ， Fortune， October 3，pp.28-33.
    30、Sullivan， P. H.（2000）Value-driven intellectual capital: How to convert intangible corporate assets into market value， New York: Wiley.
    31、Sullivan， P. H. (1998). Profiting from Intellectual Capital - Extracting Value from Innovation. New-York: John Wiley & Sons， Inc.
    32、Porter， M. E. (1980) “Competitive Strategy.” The Free Press.
    33、Porter， M. A. (1991) “Towards a Dynamic Theory of Strategy.” Strategic Management Journal vol.12， pp.95.117.
    34、Prahalad c. k. and hamel (1990) “The Core Competence of the Corporation.” Harvard Business Review， Vol. 68， pp.79.91.
    35、Thompson， A.A. and Strickland， A.J.， (1981)， “Strategy and Policy: Concepts and Cases，” Texas: Business Publications， pp.124.
    36、Teece， D. J.（1997）Aug.， “Dynamic capabilities and strategic management，” Strategic Management Journal， Chichester; Vol. 18， Iss. 7， P 509-533
    37、1Ulrich， D.，（1998），“Intellectual Capital=Competence ×commitment，”Sloan Management Review ， Vol.39，No.2，pp.15-26.
    38、Wiig， K. M.（1997），“Integrating Intellectual Capital and Knowledge Management ”， Long Range Planning， Vol.30，NO.3，PP.399-405.
    Description: 碩士
    國立政治大學
    科技管理研究所
    91932906
    94
    Source URI: http://thesis.lib.nccu.edu.tw/record/#G0091932906
    Data Type: thesis
    Appears in Collections:[科技管理研究所] 學位論文

    Files in This Item:

    File SizeFormat
    index.html0KbHTML2459View/Open


    All items in 政大典藏 are protected by copyright, with all rights reserved.


    社群 sharing

    著作權政策宣告 Copyright Announcement
    1.本網站之數位內容為國立政治大學所收錄之機構典藏，無償提供學術研究與公眾教育等公益性使用，惟仍請適度，合理使用本網站之內容，以尊重著作權人之權益。商業上之利用，則請先取得著作權人之授權。
    The digital content of this website is part of National Chengchi University Institutional Repository. It provides free access to academic research and public education for non-commercial use. Please utilize it in a proper and reasonable manner and respect the rights of copyright owners. For commercial use, please obtain authorization from the copyright owner in advance.

    2.本網站之製作，已盡力防止侵害著作權人之權益，如仍發現本網站之數位內容有侵害著作權人權益情事者，請權利人通知本網站維護人員(nccur@nccu.edu.tw)，維護人員將立即採取移除該數位著作等補救措施。
    NCCU Institutional Repository is made to protect the interests of copyright owners. If you believe that any material on the website infringes copyright, please contact our staff(nccur@nccu.edu.tw). We will remove the work from the repository and investigate your claim.
    DSpace Software Copyright © 2002-2004  MIT &  Hewlett-Packard  /   Enhanced by   NTU Library IR team Copyright ©   - Feedback